Como se diferencia el grupo de un equipo

INTRODUCCION

A la hora de trabajar conjuntamente mano a mano con otras personas, las dinámicas que se establecen entre los trabajadores marcan la diferencia. Aunque dediquemos el mismo tiempo, los mismos recursos materiales y un personal con un nivel de formación suficiente, el hecho de trabajar de uno u otro modo con esos ingredientes hace que se produzca más o menos.

A continuación veremos en qué consisten las diferencias entre grupo y equipo, dado que es este tipo de implicación y coordinación la que hace que, con el mismo gasto, la productividad en empresas y organizaciones sea llevada a su máximo potencial, o no.

CARLOS ENRIQUE HERRERA PAREDEZ

CARNET: 16004520

SECCION: S2

SABADOS

Ensayo: “Diferencias entre  Grupo y Equipo” parte 2

Grupo de Trabajo:

Liderazgo: Puede haber o no un Coordinador, fuerte e Individualizado, a veces en un grupo de trabajo cuesta tener un líder ya que todos intentas repartirse el trabajo y hacerlo a como cada quien le salga mejor  y a veces por eso no se puede llevar un buen control a la hora de llevar una misma similitud.

Conclusiones: Mas Personales o Individuales, cada quien hace lo que mejor pueda sin querer y tener que ayudar a los demás del grupo.

Evaluaciones: No se evalúa, pero cuando se hace es para culpar, dependiendo la parte que haya que corregir, a la persona que le toco es a la que se le echa la culpa del mal trabajo sin poder ayudar a corregir los errores.

Responsabilidades: cada quien tiene que cumplir con alguna parte del trabajo.

Formación: Se da a partir de su creación o Instalación.

Resultados: Son Vistos como la suma del Esfuerzo Individual, porque como el trabajo no se hizo en grupo por eso se toma mucha individualidad para cada parte del trabajo.

Conflictos Se Resuelven por imposición o evasión.

• Se centra únicamente en la Tarea, no se hace el esfuerzo por hacer más de lo estipulado, ni por la ayuda a otro compañero del equipo.
• No se reconoce diferencias de Valores, juicios e incompetencia entre sus miembros.

Equipo de Trabajo:

Liderazgo: siempre va a haber una persona que coordine y que lleve un control de todo lo que se realiza en grupo, igualmente recibiendo ideas compartidas del grupo para mejorar.

Conclusiones: se toma referencia de las ideas del grupo para que sea mas concreta.

Evaluaciones: El líder es el encargado de evaluar constantemente a los miembros del equipo para que no haya ningún margen de error.

Responsabilidades: es  producto del esfuerzo conjunto  de sus miembros ya que todos aportan para mejorar siempre el trabajo y hacerlo un poco idóneo.

Conflictos: con la evaluación constante de los miembros del grupo se puede confrontar los conflictos con productividad.

• Se Centra en la tarea o         meta pero también en el soporte socio-emocional de sus miembros.
• Se reconocen e incorporan las diferencias como una adquisición o capital de equipo.

Funciones de los Equipos.

Dinámica de los Equipos: el Funcionamiento de los equipos se desarrolla pasando 5 etapas

Etapa de Formación: Estatus de Transición entre Individuo y miembro del Equipo, siempre es bueno identificar a los miembros del equipo para que se sientan tomados en cuenta.

• Falta de Liderazgo
• Carencia de aceptación
• Confusión de Valores
• Deberán formularse políticas para normar la actuación

Etapa de Tormenta: siempre van a haber personas que quieran el liderazgo o tener el mando del equipo pero es ahí donde se muestra el verdadero líder para poder apaciguar al grupo

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