Compensaciones

B. Werther, Jr Y Keith Davis (2000) “Administración de las compensaciones: Concepto” en Administración de Personal y de Recursos Humanos McGraw Hill, pp. 331 – 333, 397, 398 Werther y Davis, definen lo que representa una compensación y abordan los problemas que pudieran surgir cuando se otorgan compensaciones inadecuadas, establecen un modelo de las consecuencias por falta de satisfacción debido a las compensaciones. Así mismo, afirman que debe existir un balance entre la satisfacción de la compensación obtenida y la capacidad competitiva de la empresa

La compensación (sueldos, salarios, prestaciones, etcétera) es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor. La administración de esta vital área a través del departamento de personal garantiza la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva. Sin compensación adecuada es probable que los empleados abandonen la organización y sea necesario reclutar personal de manera inmediata, con las dificultades que esto representa. Los resultados de la falta de satisfacción que se muestran en la siguiente figura, pueden afectar la productividad de la organización y producir un deterioro en la calidad del entorno laboral. En los casos graves, el deseo de obtener una mejor compensación puede disminuir el desempeño, incrementar el nivel de quejas o conducir a los empleados a conseguir un trabajo diferente. Asimismo, el escaso interés que despierta una función compensada de manera deficiente o insuficiente puede llevar a ausentismo y otras formas de protesta pasiva.

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