Competencias Gerenciales (Semana 1)

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Nombre de la materia

Competencias Gerenciales

Nombre de la Licenciatura

Licenciatura en Administración

Nombre del alumno

Miguel Darío Gutiérrez Rojas

Matrícula

000028085

Nombre de la Tarea

Competencias Gerenciales

Unidad 1

Competencias Gerenciales

Nombre del Tutor

Erwin Ernesto Castañedo Sopo

Fecha

05 de noviembre de 2017

Competencias Gerenciales (Semana 1)

Introducción[pic 5]

Una competencia es un conocimiento, capacidad, actitud y/o destreza, necesaria para desempeñar una determinada tarea; existen diversos tipos de competencias y cada ámbito requiere diferentes.

Todos somos competentes, en mayor o menor grado, para tareas específicas;  estas competencias no son dones innatos o divinos, son adquiridas, desarrolladas y potencializadas en diferentes momentos de nuestra vida, mediante el aprendizaje y la experiencia.

Las empresas necesitan que su personal sea competente en sus quehaceres laborales, puesto que este desempeño repercute de manera directa en la calidad de los productos o servicios que ofrece. Una persona puede llegar a ser competente mediante la educación que recibe en la escuela, o bien, mediante los programas de capacitación que las empresas brindan hacia sus empleados.

1. Mi propia definición de competencia.[pic 6]

Son una combinación de los conocimientos, destrezas, habilidades, comportamientos y actitudes y prácticas desarrolladas, que necesita un líder para ser efectivo en una amplia gama de labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales.

2. Competencias gerenciales que considero poseer.[pic 7]

Desde mi particular punto de vista, poseo en mayor o menor medida, las siguientes competencias gerenciales:

-Liderazgo conveniente.

-Empoderamiento o Delegación de funciones.

-La promoción y el desarrollo del personal.

-Comunicación Eficaz.

-Manejo de Conflictos.

-Negociación.

-Motivador.

3. Competencias gerenciales que consideras debes trabajar en ti mismo y cómo lo harías.[pic 8]

La Competencia de Empoderamiento o Delegación de funciones, es un área de oportunidad que debo reforzar porque al delegar autoridad uno también está otorgando confianza, entonces basado en ese principio, me cuesta trabajo supervisar a alguien a quien le estoy brindando mi confianza.

Esto lo debo solucionar, asignando el trabajo adecuado al nivel de responsabilidad adecuada. Mejorando mi liderazgo, motivando y controlando mejor a mis subordinados, mejorando así el resultado del desempeño, para el mejoramiento continuo.

Otra Competencia en la que debo desarrollarme en mayor medida es la de Comunicación Eficaz, porque aunque, sepa escuchar y demuestro interés en otros puntos de vista aunque no esté de acuerdo, en ocasiones me cuesta mucho trabajo hacerme entender, en otras situaciones mis ideas no son lo bastante claras, porque mi sentido de organización no es tan efectivo y la clasificación y/o selección de información no la dirijo correctamente, y por este motivo lo difundo de manera errónea, y a los niveles que no corresponden.

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