Competencias gerenciales son una combinación de los conocimientos

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Nombre de la materia

Competencias gerenciales

Nombre de la Licenciatura

Contaduría Pública

COMPETENCIAS GERENCIALES

Competencias gerenciales son una combinación de los conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente. Habilidades que el gerente necesita manejar para que su función sea efectiva.

Clasificación de las competencias gerenciales

Cognitivas: Habilidades que le permiten comprender e interpretar las situaciones que se le presentan al gerente, nos ayudan a la toma de decisiones.

Le permiten al gerente saber qué hacer en ciertas circunstancias.

Emocionales: Son básicas para interactuar y orientar a las personas en diferentes circunstancias. Claves para el trabajo en equipo y para resolver conflictos y lograr resultados.

Las barreras interpersonales pueden entorpecer o alcanzar los objetivos dentro de la organización

Técnicas o de gestión: están asociados al campo laboral con destrezas gerenciales y son procesos aprendidos a través de las experiencias ligadas a la conducción de organizaciones.

Competencias gerenciales que poseo.

Integridad y ética.- El actuar moralmente en las situaciones en las que se enfrenta dentro del trabajo.

Comunicación.- Al saber recibir e intercambiar información con el personal con quien se interactúe, además de retroalimentar.

Trabajo en equipo.- Saber involucrar y comprometer a las personas para desarrollar la habilidad de integrar la colaboración de los miembros hacia un fin común.

Competencias gerenciales que considero debería trabajar.

Manejo del personal.- Es difícil trabajar con personas con diferentes caracteres, actitudes y comportamientos. Para mejorarlo buscaría la empatía con cada uno de las personas con las que tenga contacto y ser objetiva en todo momento.

Competencias que permiten aportar al éxito de una organización.

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Competencias que me permiten lograr mis metas personales

Competencias para el trabajo en equipo. Al compartir conocimientos y experiencias que le permiten trabajar conjuntamente para alcanzar un fin común, distribuyendo y/o asignando responsabilidades con base a las fortalezas de cada uno de sus integrantes.

Competencia en la acción estratégica. Para entender la misión de la organización y asegurarse de las acciones propias y del equipo de trabajo estén alineadas hacia el mismo objetivo de la organización.

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