Comportamiento Organizacional

1. ¿Defina con sus puntos de vista el concepto de comportamiento organizacional?

R. Comportamiento Organizacional es la disciplina que estudia, dentro de las estructuras formales de la empresa, las distintas conductas o comportamientos, de cada individuo, de los grupos que la integran, y de las interrelaciones que se dan entre los mismos; analizando la cultura organizacional con el fin de optimizar los resultados tanto en favor de los individuos como en favor de la organización.

El Autor Chiavenato Idalberto nos define el comportamiento Organizacional retrata la continuación interacción y la influencia reciproca entre las personas y las organizaciones…… Es una disciplina académica que surgió como un conjunto interdisciplinario de conocimientos para estudias el comportamiento humano en las organizaciones.

El autor indica que se puede observar semejanzas entre las definiciones al declarar que el CO es la interacción, relación entre personas, grupos, individuos y la organización, asimismo todos los autores de una u otra forma indican que es un campo de estudio, aplicación de conocimiento, disciplina, entre otros, utilizada para aumentar la efectividad de la organización o mejorarla. Concluyendo en base a dichas definiciones y a criterio propio considerando que este es el objeto práctico de estudio en esta investigación se define al CO como: el estudio de lo que las personas

Hacen en una organización, que distingue a las organizaciones unas de otras y que el objetivo de dio estudio es aplicar conocimiento a mejorar la organización

2. ¿Qué factores o fuerzas componen el comportamiento organizacional?

R. Los factores que componen el comportamiento organizacional son:

- Personas

- Estructura

- Tecnología

- Entorno

Estas cuatro fuerzas que componen el comportamiento organizacional es basada en el diseño de los autores Davis y Newstron.

3. ¿Explique las cuatro fuerzas que componen el comportamiento organizacional, según el diseño de los autores Davis y Newstron?

R. Personas: Los grupos humanos son dinámicos pues se forman, cambian y se desintegran; Actualmente la fuerza laboral es muy diversa, lo que significa que los trabajadores tienen una amplia gama de antecedentes educativos talentos y objetivos. Ejemplo: Educación, roles, habilidades, incentivos.

* Estructura: Son necesarios diferentes tipos de empleados para ejecutar todas las tareas de una organización y se deben relacionar de cierto modo estructural para que el trabajo sea eficaz. De no existir una estructura formal estas relaciones pueden ocasionar problemas serios de cooperación, negociación y toma de decisiones. Ejemplo: Políticas, flujos de trabajo, Indicadores de gestión, procedimientos.

* Tecnología: Influye directamente en las labores a desempeñar y las relaciones de trabajo. Permite realizar un trabajo mejor y más calificado. Gracias a ella, podemos ahorrar tiempo y costos en la ejecución. Ejemplo: Aplicaciones, Informática, Infraestructura.

* Entorno: Todas las empresas funcionan en el contexto de un ambiente interno y otro externo. Ninguna empresa existe aislada, es parte de un sistema más grande que abarca muchos otros elementos, como el gobierno, las familias y otras empresas. El ambiente externo afecta las actitudes de las personas y las condiciones de trabajo, además de generar competencia por los recursos y el poder.

El comportamiento organizacional abarca temas como la motivación, la comunicación interpersonal, la actitud de desarrollo y la percepción, los procesos de cambio, el diseño de trabajo y la tensión en el trabajo.

En el comportamiento organizacional existen variables dependientes e independientes.

4. Describa las características biográficas que influyen en el CO?

R. Las características biográficas son las siguientes:

Edad: se dice que las personas de mayor edad son menos productivas y no es así ya que a diferencia de los jóvenes estos poseen experiencia y difícilmente son remplazados. También se dice

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