Comportamiento organizacional la necesidad diagnosticada

Objetivo:

Procedimiento:

a) La maestra nos comentó en clase que teníamos que realizar la evidencia 03 del módulo 3

b) Para poder contestarla me base en los temas blackboard

c) Será entregado el día 23 de Noviembre del 2015

Conclusión:

1. Lee el siguiente caso.

1. Con base en el caso revisado, realiza lo siguiente:

1. Determina el problema de acuerdo a la necesidad diagnosticada.
   El grupo de trabajadores son personas muy cerradas a las que no les gusta el cambio, también sienten que no toman en cuenta sus opiniones los directores.  No están dispuestos y sienten que no necesitan las tecnologías o equipos de trabajo para hacer la función que le corresponde a cada uno.
   
2. Identifica y describe la situación actual.
   El Director es nuevo y quiere implementar equipos autónomos para dar mayor flexibilidad de participación a los empleados.
   
3. Identifica y describe la meta a alcanzar o el cambio deseado en términos concretos y específicos.
   El director quiere poner en practica sus ideas de comprar equipos de cómputo novedosos y un mejor software para asi agilizar los procesos administrativos de la empresa, también implementar en los empleados el trabajo en equipos autónomos para que ellos tengan más flexibilidad en cada una de sus áreas.
   
4. Enlista todos los factores que influyen sobre la situación.
   *El director es nuevo y no sabe como actuar.
   *“Tex-Tex” tiene 200 empleados.
   *Los empleados y los directores nunca se han llevado bien.
   * Su estructura organizacional es mecanicista.
   *Su cultura es conservadora y organizacional.
   * El perfil organizacional de sus gerentes y directivos es autoritario coercitivo y benevolente.
   *Los empleados son un grupo muy cerrado, y por esto no aceptan los cambios.
   
5. Realiza un análisis del campo de fuerzas impulsoras y restrictivas involucradas en el cambio, menciona al menos dos fuerzas para cada nivel (individual, grupal y organizacional). Puedes apoyarte del modelo de Lewin mediante el siguiente formato:

1. Desarrolla una propuesta para lograr un cambio y desarrollo organizacional planeado, que fomente el comportamiento organizacional positivo. La propuesta debe ir enfocada al cambio que detectaste en el punto anterior. Considera:

1. Las tres etapas del modelo de Lewin.
2. Las cinco etapas del modelo del proceso del cambio continuo. 
3. Las cinco dimensiones del comportamiento organizacional positivo y el capital psicológico positivo.

1. Identifica las posibles resistencias al cambio. Considera los elementos planteados por Chiavenato y por Griffin Moorhead revisados en el módulo, y establece una serie de estrategias para combatirlas. Puedes apoyarte en el siguiente formato:

1. Elabora una conclusión donde enlistes cinco recomendaciones para que la empresa pueda mantener un comportamiento organizacional positivo a futuro, y responde lo siguiente:

1. ¿Qué impacto crees que tendrá el comportamiento organizacional de la empresa en el entorno laboral, después de implementar el cambio que le propones?
2. ¿Por qué crees que tu propuesta será efectiva? Argumenta ampliamente.

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