Con base en la información del caso que revisaste en el tema 2, ¿es rentable la diversificación? Desarrolla los siguientes elementos: Análisis de Caso BIKOR

Con base en la información del caso que revisaste en el tema 2, ¿es rentable la diversificación? Desarrolla los siguientes elementos:

Definición del problema

• Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso.
• ¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?

Debido a la contracción del 3% del mercado en el sector Porcícola, BIKOR tuvo un déficit en su rentabilidad durante el año 2002, esto aunado a inversiones mal planeadas, como la realizada en la promoción de nuevos productos y extensiones de línea, tuvo como consecuencia una baja rentabilidad en la empresa.

Desde 1965 hasta enero del 2003, no existía dentro de la organización un comité directivo que tomara las decisiones de la empresa, por lo tanto el rumbo de la compañía era definido por su fundador en base a su intuición y experiencia.

Con la designación del Dr. Eusebio Rodriguez como Director General de BIKOR se crea la junta directiva, la cual está formada por los directores de las áreas de la empresa, esto con el propósito de reunirse de manera mensual para revisar y analizar el desempeño de la misma.

Cabe mencionar que la disminución en ventas también fue propiciada por las frecuentes adquisiciones y renovaciones de sus activos fijos con la finalidad de estar siempre a la vanguardia en tecnología, y que ocasionó que el 50% de la inversión de sus activos estuviera ociosa.

De igual forma es relevante mencionar que en el ranking nacional referente al mercado porcícola mexicano, BIKOR ocupaba el lugar 6 en el año 2001 con una participación en el mercado del 4.7%, para el año 2002 perdió 0.3% de su participación mercantil (4.4%) lo que propició que cayera al lugar 7.

Se puede observar que el sistema de costeo empleado por la compañía BIKOR es estándar y lo podemos ubicar en los datos relevantes de la empresa (Anexo III), donde se permite tener información anticipada del costo para efectos de evaluación en precios de ventas y márgenes de contribución, de igual forma podemos observar los costos generados por concepto de material, mano de obra y los gastos indirectos fijos que repercuten en los costos de producción.

También se utiliza el estado de resultados, el cual muestra un punto de referencia para medir el desempeño y a partir de ahí tomar mejores decisiones, lo cual nos permite identificar cuanto se designa a cada área para sus gastos de operatividad (Anexo II). Recordemos que:

“El costeo estándar es un punto de referencia o norma para medir el desempeño.” (Garrison, Noreen, & Brewer, 2007)

Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas

• Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general, BIKOR) debería tener en cuenta.

Según Mallach (2000), el proceso de toma de decisiones está conformado por 3 etapas, las cuales se explican a continuación:

• Inteligencia (situación): las decisiones que tienen que ver con la forma en que deben ser usados los recursos de la empresa.
• Diseño (proceso): utilizando el sentido común, experiencia, herramientas técnicas e información, se diseñan las alternativas que la empresa puede utilizar.
• Solución: consiste en evaluar las alternativas que desarrollamos en la fase de diseño, y escoger una de ellas. El producto final de esta fase es la decisión que llevaremos a cabo. (Mallach, 2000)

Partiendo de esto, la etapa de Inteligencia es ubicable cuando las diversas problemáticas (contracción del mercado y debido a gastos de promoción e introducción de nuevas líneas) propiciaron la baja rentabilidad en la empresa BIKOR, que dieron origen a la nueva junta directiva, la cual se ocupa a partir de este momento a decidir la mejor forma en que deben ser usados los recursos de la empresa.

La etapa de diseño se ubica en la formulación de las cuatro propuestas diseñadas, con base en los datos fríos originados por el problema y la evaluación de la eficacia de operación del control interno, valiéndose de las herramientas técnicas e información de la contabilidad administrativa y financiera, experiencia y sentido común que pretenden mejorar la rentabilidad de la empresa.

Por su parte, la fase de solución es el análisis descriptivo y concienzudo de cada una de las alternativas diseñadas, así como la discriminación analítica y selección de la idea a efectuar.

• Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica qué tipo de empresa es BIKOR y por qué.

BIKOR S.A. de C.V., según su forma de organización está constituida como empresa con personalidad jurídica propia, como persona moral con base en el marco legal de sociedad anónima de capital variable. Es una organización de giro industrial que se dedica a la transformación de materias primas en productos especializados en medicina porcícola que son comercializados, su actividad principal es la investigación, desarrollo, producción, comercialización e importación de productos porcícolas, además de acondicionar productos a las necesidades de sus clientes.

• Define cuáles son los costos relevantes e irrelevantes.

Según Ramírez (2008), “los costos relevantes e irrelevantes tienen que ver con la importancia para la toma de decisiones”.

Costos relevantes o evitables: son aquellos que repercuten directamente en la toma de decisiones debido a su impacto en los costos.

Costos irrelevantes o inevitables: son aquellos que no tienen afectación directa en la decisión tomada.

“Un costo evitable es aquel que se puede eliminar en todo o en parte mediante la elección de una u otra opción. Si se elige ir al cine se evita el costo de alquilar el video. Si se elige alquilar un video se evita el costo del boleto del cine. En consecuencia, el costo del boleto del cine y el de alquilar el video son costos evitables. Por otra parte, el alquiler del departamento no es un costo evitable de ambas opciones. Se debe continuar el alquilar del departamento con cualquiera de ellas. Los costos evitables son costos relevantes. Los costos inevitables son costos irrelevantes” (Garrison, Noreen, & Brewer, 2007).

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