Conceptualización del Comportamiento Organización.

Contenido

Introducción.        

Generalidades de la empresa.        

Panorama Socio demográfico de Navolato Sinaloa. INEGI 2010        

Análisis del Comportamiento Organizacional.        

Cultura Organizacional.        

Tipo de Cultura Organizacional.        

Responsabilidad Social.        

Bibliografía        

Introducción.

El presente documento enmarca un análisis subjetivo realizado a la empresa Leyson,  Agrícola San Isidro, el objetivo primordial es identificar los elementos estudiados en la Unidad 1 del curso de Comportamiento Organizacional.

El análisis se efectuó bajo una investigación informática documental, si contar con investigación de campo ni encuestas a los empleados de la empresa.

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Generalidades de la empresa.

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Panorama Socio demográfico de Navolato Sinaloa. INEGI 2010

Es importante conocer las características de la población aledaña a la empresa, para asi  identificar el perfil de las personas que laboran dentro de la empresa.

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Análisis del Comportamiento Organizacional.

Después de conocer la información más destacada para nuestro análisis es entonces cuando podemos formamos un criterio más elevado de lo quien buscamos con este análisis.

Leyson es una empresa que inicio como un negocio  familiar y después fue creciendo, y con ello los conflictos de mantener un orden dentro de la empresa, a pesar de las dificultades hoy en día que enfrentan las empresas nacionales de sobrevivencia contra empresas extranjeras; Leyson se ha caracterizado por su firme objetivo de innovar y mejorar, pieza clave para las empresas hoy en día.

Según entrevistas e información documental la empresa presume de una armonía y equilibrio laboral  con sus trabajadores buena, lo que conlleva a interesarnos cual es la forma de gestionar una empresa tan exitosa que  cuenta con diversas certificaciones que han facilitado la expansión de ella a nivel internacional.

Por el origen del negocio se podría suponer que los propietarios no contaban con los conocimientos necesarios para solidificar una empresa estable y fértil, pero al pasar del tiempo su experiencia y las propias demandas del negocio encamino a los propietarios a busca r nuevas fuentes de implementación para su negocio, y aunque ya cuenta con 32 años de su formación, no se asemeja nada su gestión empresarial a las empresas de ese tiempo por lo que adecuarse a las nuevas tecnologías duras y planas han implicado un factor importante para el crecimiento de esta empresa, pero digamos que al inicio lo más importante era elevar la producción y venta de sus productos para generar mayores márgenes de utilidad.

Sabemos que el crecimiento de la empresa ha sido  satisfactorio, pero que papel juegan los empleados dentro de este proceso empresarial, ya que sabemos que mantener  al personal motivado no es nada fácil, los empleados y mas los de índole agrícola siempre han manifestado descontento por el trato de sus superiores en el ramo laboral, maltratos, desigualdad, explotación, empleo infantil, por lo que es importante conocer los factores que han llevado a que esto no afecta a empresas Leyson.

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Cultura Organizacional.

Leyson no cuenta con demasiados niveles jerárquicos según la percepción de la investigación prolifera igualdad de derechos entre sus colaboradores, evitando un mal ambiente laboral.

Se percibe un ambiente más de Colectivismo, se emplea el trabajo en equipo para logro objetivos, y así no pasar por alto las necesidades del ambiente que rodea la organización, además de fomentar la lealtad de sus colaboradores a la empresa.

Es importante señalar que Leyson es muy equilibrado en la cuestión de género, se percibe equidad dentro de esta empresa.

 Se destaca nacionalmente con múltiples reconocimientos por el arriesgado manejo de la misma, permitiendo desde poner en juego su capital con nuevas tecnologías, capacitación del personal para la máxima optimización de recursos, además de aventurarse a la exportación extranjera por lo que se muestra adaptable a los cambios.

Inclusive dentro de su desarrollo empresarial ha contado con una empresa de consultoría dedicada a hacer lo necesario para lograr la mejor eficiencia y responsabilidad de la empresa.

Este tipo de acciones nos habla del gran compromiso de mantener una empresa exitosa, aceptando nuevas tecnologías y herramientas para poder administrar el negocio, ya que sus directores son de índole familiar en la mayoría de los casos no cuentan con los conocimientos necesarios para solventar la gran problemática administrativa que se presenta.

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