Constante de producción.

PROCESAMIENTO DE LA ORDENES DE TRABAJO

El procesamiento de órdenes de trabajo se concentra  en la realización de las órdenes de trabajo según los acuerdos y los objetivos que deben alcanzarse, tomando en cuenta el programa de producción a corto plazo. Consta  de las siguientes tres funciones de control:

1. Liberación de órdenes de trabajo.
2. Programación de las órdenes de trabajo.
3. Despacho de las ordenes de trabajó.

La función de la liberación de las ordenes de trabajo controla la cantidad de órdenes de trabajo en progreso liberando las que son aceptables tomadas del grupo de aceptación. La principal del área de liberación  de órdenes de trabajo  es decir cuánto trabajo deberá de liberarse por periodo, tomando en consideración, al mismo tiempo, la capacidad de mano de obra y materiales después de considerar las ordenes de trabajos urgentes.

La programación de órdenes de trabajó  se ocupa de lograr el ajuste de los recursos  con la orden de trabajó  y el tiempo necesario para su ejecución. Así el programa muestra los recursos que deben emplearse para la realización del trabajo en un tiempo dado. El programa final proporciona una idea bastante aproximada de cuando se completara el trabajó. Debido al alto grado de incertidumbre  en la predicción del trabajo  de mantenimiento, será imposible adherirse al programa  preparado y, en muchos casos, el trabajó en progreso podría  requerir la reprogramación de órdenes de trabajo adaptables o incluso la replantación  de las ordenes de trabajo  fijas.

Despacho de las ordenes de trabajo  es una función de control que se ocupa de determinar la secuencia de trabajo y asignarlo a un tipo de capacidad especifico. El despacho se refiere  a los procedimientos mediante los cuales se lleva acabó  los programas. Es importante contar con procedimientos claros de manera que todo mundo se e informe en el momento adecuado de su responsabilidad y se mantengan los registros tanto para los costos como para el flujo de información.

RETROALIMENTACION DE INFORMACION Y ACCION CORRECTIVA

A función de la retroalimentación  de información y acción correctiva se ocupa de la recopilación de datos  acerca del estado de a ejecución del trabajo, disponibilidad del sistema, trabajo pendiente y la calidad del trabajo realizado. Luego, esta información se analiza y se fórmula el curso de acción apropiado. Este curso de acción y las decisiones correspondientes están encaminados a mejorar lo siguiente:

1. Control de trabajo
2. Control de costos
3. Control de calidad
4. Control de la condición de la planta

Control de trabajo

Este tipo de control vigila el estado del trabajo y el trabajo realizado para investigar si este ha efectuado de acuerdo  con las normas (de calidad y tiempo). En este tipo de control se supone que el sistema de control de mantenimiento incluye normas  que se asignan  antes de llevar acabó el trabajo real  de mantenimiento. En esta categoría de control se genera un conjunto de informes. Estos incluyen un informe que muestra el desempeño con respecto a la norma, de sus ocupaciones o puestos utilizados en el trabajó y su productividad. En este informe es una buena práctica que proporción  del trabajo de mantenimiento se efectúa empleando tiempo extra. Otros informes que son útiles para el control del trabajo son el de trabajos pendientes o atrasados, el porcentaje de mantenimiento e emergencia con relación de mantenimiento planeado, y el porcentaje de trabajos de reparación originados como resultado de inspección de MP. Todos estos tipos de informes reflejan algún tipo de medidas de eficiencia.

El informe de trabajos  pendientes es esencial  para el control de trabajo. Es una buena práctica mantener un informe semanal de trabajos pendientes por ocupación o puesto. El informe también deberá indicar la causa del atraso. Es esencial tener el número de aceptable de trabajos pendientes, que generalmente comprenden de 2 a 4 semanas. Tener demasiados o muy pocos  trabajos pendientes requiere una acción correctiva. En caso de que  se indique una tendencia  descendente  en los trabajos pendientes, puede ser  necesario  algunas de las siguientes acciones correctivas:

1. Reducir el mantenimiento por contrato
2. Considerar un ¿a transferencia entre departamentos
3.  Reducir la fuerza de trabajo de mantenimiento

Si la cantidad de trabajos pendientes está aumentando y se identifica una tendencia clara, puede ser necesaria alguna de las siguientes acciones correctivas:

1. Incrementar el mantenimiento por contrató
2. Considerar la transferencia entre departamentos
3. Programar tiempo extra que sea eficaz en costos
4. Incrementar la fuerza de trabajo de mantenimiento

El total el total de trabajos deberá controlarse utilizando herramientas para control estadístico de procesos, especialmente la graficas de control. Las gráficas de control son aquellas que tienen una línea central para el promedio y dos límites de control. La línea de central de promedios de los trabajos pendientes corresponde al promedio de los promedios  de los trabajos pendientes durante varios periodos. Los limites superior e inferior son funciones de variabilidad  en la cantidad de trabajos pendientes:

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