Contabilidad Agropecuaria

UNIVERSIDAD YACAMBÚ

VICERRECTORADO ACADÉMICO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA/PROGRAMA: GERENCIA AGROINDUSTRIAL

CONTABILIDAD AGROPECUARIA

Autor: Dayan J. Gil R

C.I: 18.430.082

Tutor: Prof. Eduardo Alemán

Cabudare, Junio 2015

INTRODUCCIÓN

Toda entidad que realiza transacciones comerciales, industriales o empresariales así como agropecuarias, ya sea con fin de lucro o no, requiere de un sistema que le permita conocer la marcha de sus actividades, para poder determinar si sus resultados son positivos o negativos. La Contabilidad proporciona los medios para establecer el sistema adecuado que le permita, no sólo conocerlos, sino la aplicación correcta de sus recursos financieros, materiales y humanos que representan un todo dentro de cualquier empresa.

En este caso, la Contabilidad Agropecuaria determinar el valor del capital invertido al final y principio del año financiero conocer los motivos mas importantes que hacen que aumente o disminuya el capital invertido.

Las organizaciones agropecuarias, deben desarrollar actividades económicas, mediante la producción competitiva de productos, incrementando mejores rendimientos y generando el crecimiento económico, bajo una coordinación adecuada de los factores que inciden en la producción, así como el incentivo hacia una producción agroecológica.

Por lo tanto, se puede decir que la contabilidad es uno de los principales sistemas de información que reflejan el fruto de la toma de decisiones de los administradores, así como un excelente banco de datos para producir el futuro de las empresas, por consiguiente, la contabilidad agropecuaria es el punto de partida para obtener la informa¬ción confiable sobre el entorno que involucra al proceso de la producción, estableciendo adecuados controles y reuniendo una adecuada información que sirva a éste para la toma de decisiones.

Cabe destacar que el tiempo y las relaciones humanas son elementos fundamentales del proceso para tomar decisiones, es por ello su gran importancia ya que, relaciona las circunstancias presentes de la organización con acciones que la llevaran hacia el futuro.

IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD AGROPECUARIA PARA EL GERENTE AGROINDUSTRIAL EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES.

Desde el punto de vista etimológico, la palabra agricultura se entiende como el cultivo del campo, el concepto actual del término es, no obstante, mucho más amplio; puede definirse como la ciencia y el arte de obtener del suelo, mediante su adecuada explotación, los productos vegetales y animales, útiles para el ser humano, de la manera más económica y perfecta posible. Es ciencia en tanto que engloba un conjunto de conocimientos verdaderos y exactos; es arte por cuanto exige la práctica manual y razonada que interprete correctamente los principios derivados de la ciencia y los aplique con el fin de alcanzar el máximo rendimiento en la producción.

Según, Araya, Z (1998) la contabilidad agropecuaria “es un sistema de información financiera, que permite en cualquier momento conocer el resultado económico y financiero. A través del procesamiento de las operaciones en términos de débito y crédito registrados en las cuentas durante un período”.

En relación a lo expuesto, la contabilidad agropecuaria permite obtener la información confiable sobre el entorno que involucra al proceso de la producción, estableciendo adecuados controles y reuniendo una oportuna información que sirva para la toma de decisiones, teniendo así un mejor conocimiento para determinar si debe seguir en el cultivo actual, diversificarlo, combinarlo o arrendar la tierra.

Por lo tanto, es de suma importancia ya que, esta se aplica a otros fines tales como: obtener información necesaria y correcta para cumplir con los requisitos del pago del impuesto de la renta; ayudar al finquero a planificar el mejoramiento de la infraestructura de su finca, con lo que éste tendrá mayor conocimiento sobre la gestión empresarial y la rentabilidad del negocio, de acuerdo a los beneficios obtenidos en la explotación.

Asimismo, obtiene la información necesaria para hacer comparaciones entre periodos y determinar si ha habido errores que en el futuro pueden ser corregidos de acuerdo a las experiencias vividas, brindar la información necesaria para reunir los requisitos solicitados por los entes financieros para el trámite de créditos.

En este caso se considera necesario, resaltar lo que es un gerente de fincas, el cual se ha venido convirtiendo en los años recientes en una actividad bastante compleja, debido a que las fincas requieren grandes capitales para operar, los precios de los insumos y productos cambian con frecuencia, las necesidades de mecanización son mayores, las políticas agrícolas variantes y las innovaciones tecnológicas producen cambios que exigen que los gerentes sean capaces de adaptarse y tomar decisiones rápidas y oportunas para alcanzar el propósito de la producción, rentabilidad y crecimiento del negocio agrícola.

Es también relevante, señalar a Bermúdez, A (2002) quien expresa que la gerencia de fincas se define como el proceso de toma de decisiones, continua y permanente, mediante el cual los recursos limitados son colocados entre un número de alternativas de producción para organizar y operar el negocio agrícola y satisfacer los objetivos planteados.

En consecuencia, esta definición reconoce que la gerencia es una posición que resuelve problemas y toma decisiones sobre qué y cuanto se quiere hacer, cómo se va a hacer, ver que se haga y cómo se ha realizado, de allí radica su importancia para el gerente agroindustrial.

Todos los integrantes de una organización toman decisiones pero esta es particularmente importante en el trabajo de un gerente, la toma de decisiones es una parte de las cuatro funciones gerenciales; por esta razón los gerentes cuando planean, organizan, dirigen y controlan se definen como quienes han de tomar las decisiones.

DIFERENCIAS QUE EXISTEN ENTRE LA CONTABILIDAD GENERAL Y LA CONTABILIDAD AGROPECUARIA.

LA CONTABILIDAD GENERAL:

 Su actividad principal

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