Contabilidad de costos. Ejercicios del módulo 4
Enviado por abnersanta • 4 de Marzo de 2017 • Informe • 1.461 Palabras (6 Páginas) • 1.777 Visitas
Universidad tecnológica de Honduras
Asignatura: contabilidad de costos
Catedrático: Ing. Mario Roberto Trejo
Estudiante: Abner Alexander Santamaría Muñoz
Número de cuenta: 200811120032
Tarea: ejercicios del módulo 4
Ejercicio No 1 Brabham enterprises fabrica neumáticos para el circuito de carreras de automóviles de fórmula 1. Para agosto de 2012. Presupuesto que habría que manufacturar y vender 3000 neumáticos a un costo variable de $74 por neumático y con fijos totales de $54,000. El precio de venta presupuestado fue de $110 por neumático. Los resultados reales de agosto de 2012 fueron de 2800 neumáticos fabricados y vendidos a un precio de venta de $112 por neumático. El capital de costo variable fue $229,600 y total de los costos fijos reales fue de $50,000. 1. Elabore un reporte de desempeño que use un presupuesto flexible y un presupuesto flexible estático. 2. C
Resultados reales | Variación del presupuesto flexible | Presupuesto flexible | Variación de volúmenes de ventas | Presupuesto estático | |
Unidades vendidas | 2800 | 0 | 2800 | -200 | 3000 |
Precio de venta | 112 | 110 | 110 | ||
ingresos | 313600 | 5600 | 308000 | -22000 | 33000 |
C/V por neumático | 229600 | 22400 | 207200 | -14800 | 222000 |
Margen de contribución | 84000 | -16800 | 10800 | -7200 | 108000 |
CF para el mes | 50000 | 4000 | 54000 | 54000 | |
Unidad operativa | 34000 | -12800 | 46800 | -7200 | 54000 |
Comente los resultados del punto 1
El análisis incluye la variación del presupuesto flexible, variación del precio de venta y variación del presupuesto flexible.
La razón por la variación del presupuesto estático es que disminuyeron en las unidades presupuestadas de 3000 neumáticos, cuando las reales fueron de 2800 neumáticos. Lo mismo con los precios presupuestados eran de 110 por neumático y los reales fueron de 112 por neumático vendido, estas reducciones se puedan dar por ineficiencias administrativas, decisiones que pueden perjudicar los resultados esperados a los reales que se dan.
Ejercicio N 2 Los precios presupuestados de la compañía connor para los materiales directos, la mano obra directa y la mano de obra directa de marketing (distribución ) por porta folios son de $40, $8 y $112, respectivamente. El presidente está complacido con el siguiente reporte de desempeño: C
[pic 1]
Unidades producidas | |||||
Costos reales | Variación presupuesto flexible | Presupuesto flexible | Variación de volumen de ventas | Presupuesto estático | |
8800 | - | 8800 | 1200 | 10000 | |
Costos variables | |||||
Materiales directos | 364000 | 12000 | 352000 | 48000 | 400000 |
Mano de obra directa | 78000 | 7600 | 70400 | 9600 | 80000 |
Mano de obra mkt | 110000 | - | 110000 | 10000 | 120000 |
552000 | 19600 | 532400 | 28400 | 600000 |
Ejercicio No 3 Presupuesto flexible, trabajando hacia atrás. La compañía clarkson fabrica piezas de motos para las armadoras de automóviles. Un nuevo contador pasante de clarkson borro de manera accidental los cálculos del análisis de variaciones de la compañía, para el año que termino el 31 de diciembre de 2012. La siguiente ilustración es lo queda de los datos.
[pic 2]
1. Calcule las variaciones requeridas.( si el trabajo es exacto, se encontrara que la variación total del presupuesto estático es de $0.) 2. ¿Cuáles son precios de venta presupuestados y reales? ¿Cuáles son los costos variables presupuestados por unidad? 3. revise las variaciones que se han calculado y exponga las posibles causas y los problemas potenciales. ¿Cuál es la lección de importancia que se ha aprendido aquí?
Resultados reales | Variación del presupuesto flexible | Presupuesto flexible | Variación del volumen de ventas | Presupuesto estático | |
Unidades vendidas | 130000 | 0 | 130000 | 10000 | 120000 |
precio | 5.5 | 3.5 | 3.5 | ||
ingresos | 715000 | 260000 | 455000 | 35000 | 420000 |
CV | 515000 | 2550000 | 260000 | 20000 | 240000 |
Margen de contribución | 200000 | 5000 | 195000 | 15000 | 180000 |
CF | 140000 | 20000 | 120000 | - | 120000 |
Utilidad en operación | 60000 | -15000 | 75000 | 15000 | 60000 |
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