Contabilidada Tributaria

BI. PARTE PRIMERA: FUNDAMENTOS DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN

Capítulo 1:Los fundamentos de la Contabilidad de Gestión.

Capítulo 2:Un método contable para la gestión: el análisis coste-volumen de operaciones-beneficios.

SEGUNDA PARTE: DE LOS COSTES COMPLETOS A LOS COSTES VARIABLES

Capítulo 3: El Direct Costing o método de los costes variables.

Capítulo 4:Costes fijos y variables. Visión completa del proceso base del Direct Costing simplificado.

Capítulo 5: El Direct Costing perfeccionado.

TERCERA PARTE: DE LOS COSTES HISTÓRICOS A LOS COSTES ANTICIPADOS

A) El control presupuestario

Capítulo 6:El sistema presupuestario: Presupuestos y Gestión de recursos humanos.

Capítulo 7:Gestión presupuestaria: presupuestos y planificación.

Capítulo 8: Gestión presupuestaria: el control y la información.

B) Los costes estándar

Capítulo 9:Introducción a los costes estándar.

Capítulo 10:Cálculo de las desviaciones en el método de los costes estándar.

Capítulo 11: La contabilización de los costes estándar.

A su vez estas tres partes se complementan con un último bloque que se dedica al estudio operativo de los casos prácticos estudiados en los bloques anteriores.

CUARTA PARTE. ESTUDIO OPERATIVO DE CASOS PRÁCTICOS

1. El análisis coste-volumen de operaciones-beneficio.

2. El Direct Costing simplificado y la adopción de decisiones.

3. El Direct Costing perfeccionado y presupuestado.

4. Los costes estándar como instrumento de gestión.

PLANIFICACIÓN

4. POLÍTICAS ADMINISTRATIVAS

C. Los Presupuestos

Así como señalábamos en el capítulo anterior que la política era un tipo de planificación, los presupuestos corresponden a otro tipo de planificación.

Definíamos a los presupuestos como una declaración de resultados que se espera conseguir, expresados éstos en términos numéricos. Extendiendo un poco más esta definición, podemos indicar que los presupuestos son planes de acción escritos, que muestran cómo se espera que se desarrollen las operaciones en un período futuro.

Supongamos que usted decide ir al cine con su señora, a un cine céntrico. Puede confeccionar un presupuesto para llevar a cabo esta actividad y alcanzar su objetivo. Este podría ser el siguiente:

Pasaje de micro $1,00

2 entrada $5,00

100 gr. de chocolate $3,50

Pasaje de micro $1,00

TOTAL $10,50

Este presupuesto señala la forma en que usted ha planificado raptar $ 10,50. Otro ejemplo sería aquel que muestra los gastos mensuales en que incurre su esposa en alimentar a la familia.

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