Control 2 RRHH

Desarrollo

La Administración de Recursos Humanos en la actualidad, se refiere a la gestión del principal recurso del que dispone la organización para mejorar su competitividad, por lo que las personas pasan a constituirse en el principal eje del quehacer de la empresa.

Los tiempos actuales han formado un nuevo paradigma en la mayoría de las organizaciones, que se sostiene en tres ejes:

1) Las Personas como ventaja competitiva de las organizaciones: El contar con personal motivado, capacitado y con una buena orientación, implica que no debe medirse su administración bajo la perspectiva de “gasto”.

2) Elemento diferenciador respecto de la competencia: La optimización de las personas, entregan una gestión más eficiente de este recurso, con lo cual se logra un mayor rendimiento individual.

3) Valoración como Inversión: Que viene a modificar el enfoque tradicional mediante el cual, todo lo concerniente al departamento de Recursos Humanos, era considerado como gasto.

La tarea de administrar el Recurso Humano, pasa a ser entonces una responsabilidad de línea y función de staff, en el sentido a que las jefaturas de línea son los responsables de la toma de decisiones respecto del recurso humano que está bajo su dependencia, y también en el ámbito de las asesorías el staff, debe guiarse por criterios técnicos en su carácter de administrador de Recursos Humanos, para entregar oportunamente la información pertinente para la toma de decisiones.

Sin embargo, la administración del Recurso Humano, tiene un carácter de contingente, considerando el hecho de que no hay una única y mejor manera de administrar a las personas. No hay una ley o Teoría Organizacional que entregue la fórmula perfecta para dirigir a las personas, sobre todo por el hecho de que las personas suelen tener actitudes y motivaciones individuales, que estarán supeditados a aspectos que podrían estar fuera del ámbito de la administración de la organización, por lo que no es una tarea fácil.

Conclusiones

El ámbito de la Administración de Recursos Humanos, debe ser entendido a que maneja recursos vivos, extremadamente complejos, diversos y variables, con motivaciones distintas, por lo cual debe preocuparse fundamentalmente por la eficiencia en el manejo de las personas. Por lo tanto nunca debe olvidarse, que la gestión de Recursos Humanos propende a darle valor estratégico a la organización.

Citas bibliográficas

IACC, 2012, Administración de Recursos Humanos, Apuntes Semana 2.

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