Control 3 compensaciones
Enviado por piluje • 21 de Mayo de 2017 • Documentos de Investigación • 672 Palabras (3 Páginas) • 462 Visitas
Control Semana 03
Herminia Jeldres Guzmán
Desarrollo Organizacional
Instituto IACC
09 de abril de 2017
RECURSOS NECESARIOS:
• Contenidos de la semana 3.
• Páginas web con investigaciones indexadas (www.scielo.cl).
INSTRUCCIONES:
A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 3 y la investigación que pueda realizar en Internet:
Seleccione ocho variables que sean necesarias de evaluar en un proceso de levantamiento de clima de la empresa con la cual se encuentra realizando las aplicaciones de los contenidos del curso, fundamentando su elección.
De acuerdo a los contenidos revisados esta semana y a modo de introducción, creo que es necesario comentar que la productividad de una empresa es primordial al momento obtener buenos resultados, cabe señalar que toda productividad va apuntalada con factores de eficiencia, confianza, competitividad, eficacia para que sea real. No obstante lo anterior en los contenidos vistos también aprendí que los climas organizacionales son primordiales en este éxito de las empresas. Es increíble cómo influyen las relaciones y los estilos de relaciones que se den dentro de la organización en el proceso de Desarrollo Organizacional.
Para desarrollar un buen clima o mejorar la productividad de una organización se conjugan un sinfín de variables.
Variables a evaluar:
- Medio ambiente y entorno: esta variable es de gran importancia al momento de evaluar un levantamiento de clima organizacional. No es lo mismo trabajar en el sur de nuestro país que en el norte por ejemplo o trabajar en la ciudad o en el campo. Sin ir más lejos mi trabajo lo desarrollo en un Campamento minero con no más 5000 habitantes y que de verdad se puede observar diariamente un clima laboral muy distinto al vivido en una urbe con millones de habitantes y con todo lo que ello conlleva.
- Estructura Organizacional: esta variable define características de como se organiza una empresa, como se establecen las jerarquías, las cadenas de mando, los organigramas, etc., por lo que se presenta como importante también ya que de la forma en que estructure una organización depende los climas también.
- Los Recursos Humanos o el área de RRHH de una organización siempre están relacionados con todos los procesos que puedan experimentarse dentro de la organización. Para mi opinión, esta es una variable que no puede quedar fuera dentro de ellas descubrimos los conflictos, los tipos de relaciones, los estilos de liderazgo y de comunicación, etc. Por lo que es una variable que no puede restarse al momento de evaluar y que servirán para el levantamiento. Entrega muchos insumos.
- El Clima: Si hablamos de evaluar variables, el clima que se observa dentro de las organizaciones es un todo y se puede observar desde lo personal, lo grupal, o de acuerdo a las diferentes secciones o departamentos o como comenté al principio dentro de toda la organización.
- El Aspecto psicológico es una variable importante. Debemos saber cómo se encuentra cada trabajador y cada uno de ellos es una realidad distinta. Cada uno de ellos trae desde su mundo, sus valores, tradiciones, mitos, normas, etc., por lo que no es fácil aunar esas realidades y es bueno evaluar esta variable para el levantamiento.
- Las tareas: En verdad esta variable la defino como cada uno de los trabajadores puede definir esa tarea, ya que depende cada uno de ellos como se observe. Es importante definir esta variable al momento del levantamiento.
- Resistencia al Cambio: La observo como una variable digna de evaluar, ya que en todas las empresas esta variable está presente en mayor o menor medida.
- Ausentismo : Es una variable que mide las ausencias al trabajo y que pueden influir en la evaluación de los climas. Si yo lo traspolo a mi experiencia en educación, cuando una persona falta, es otra la que tiene que reemplazarlo, lo que influye en el deterioro de los climas sin duda alguna.
- Personales: estas variables hay que evaluarlas pues en ella están las motivaciones, las expectativas y las actitudes de cada uno de las personas que pertenecen a la organización.
Bibliografía
- IACC, 2017, Material de estudio ,semana 03 Desarrollo Organizacional
...