Control De La Produccion

Control de la producción

Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricación de artículos y vigilar que se haga como se planeó, es decir, el control se refiere a la verificación para que se cumpla con lo planeado, reduciendo a un mínimo las diferencias del plan original, por los resultados y práctica obtenidos.

Es hacer que el plan de materiales que llega a la fábrica pase por ella y salga de ella regulándose de manera que alcance la posición óptima en el mercado y dejando utilidad razonable para la empresa.

El control de la producción tiene que establecer medios para una continua evaluación de ciertos factores: la demanda del cliente, la situación de capital, la capacidad productiva, etc. Esta evaluación deberá tomar en cuenta no solo el estado actual de estos factores sino que deberá también proyectarlo hacia el futuro.

De acuerdo a la decisión que toman los ejecutivos de lo que se ha de producir cuando, como y donde, necesitan saber de como Se está llevando a cabo la producción; deben de comparar los resultados reales con lo planeado originalmente y cuando sea necesario, tomando las acertadas decisiones preventivas y Correctivas.

En este punto los ejecutivos efectúan la acción eminente administrativa de "control". El proceso para alcanzar la meta de producción en una empresa se le da el nombre de "control de la producción" de manera análoga como el medio de alcanzar la neta del costo se llama "control de costos" y de "Calidad".

Para determinar el tipo apropiado de control de producción para una empresa especifica se requiere considerar los siguientes factores:

• Capacidad de producción.

• Proyecciones de ventas.

• Inventarios de suministros, materiales, herramientas, etc.

• Registro de pedidos no surtidos.

Existen preguntas básicas que pueden ayudar a mantener el control de la producción:

1. ¿Qué es lo que se va a hacer?

2. ¿Quién ha de hacerlo?

3. ¿Cómo?, ¿Dónde?, y ¿Cuándo se va a cumplir?

El control es algo más que planeación:

“Control”, es la aplicación de varias formas y medios, para asegurar la ejecución del programa de producción deseado.

Funciones del control de producción.

• Pronosticar la demanda del producto, indicando la cantidad en función del tiempo.

• Comprobar la demanda real, compararla con la planteada y corregir los planes si fuere necesario.

• Establecer volúmenes económicos de partidas de los artículos que se han de comprar o fabricar.

• Determinar las necesidades de producción y los niveles de existencias en determinados puntos de la dimensión del tiempo.

• Comprobar los niveles de existencias, comparándolas con los que se han previsto y revisar los planes de producción si fuere necesario.

• Elaborar programas detallados de producción y

• Planear la distribución de productos.

Se deberá ejercer un control continuo de las actividades programadas y llevar una cuenta exacta y al día, de cuales son los resultados reales obtenidos y compararlos con aquellos programadores para. tomar decisiones correctivas que procedan.

Elaborar reportes diarios de lo que se está produciendo en cada una de las líneas de ensamble y en cada uno de los puestos de trabajo y compararlos con respecto a las cargas de trabajo, programado para conocer cuales son las causas de ineficiencia.

Determinar cual es la capacidad de producción real de cada puesto y el volumen de producción en proceso y terminada detal forma que se pueda programar las actividades que así lo requieran, tomar la decisión de trabajar tiempo extra, activar las entregas de material por parte de los proveedores, capacitar y adiestrar al personal, modificar el programa maestro de producción.

Hacer evaluaciones de la producción así como el desempeño de los trabajadores, para determinar los costos de operación y saber que utilidades hay o perdidas. Proceso del control determinación de estándares; medición

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