Control- PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN

ELABORADO POR:

NIEVESCAMAÑO BLANCA INES

OCAMPO MADRID YENNY ALEJANDRA

PRESENTADO A: MIGUEL PEREIRA

UNIVERSIDAD DE CORDOBA

FACULTAD DE CIENCIAS EN LA SALLUD

ADMINISTRACION EN SALUD II° SEMESTRE

AÑO 2015

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN

Desde que llegamos a este mundo nos enfrentamos a un mundo lleno de oportunidades y dificultades que aprendemos a sobrellevar con la ayuda de nuestros padres, de nuestros familiares pero sobretodo con la ayuda de Dios. El hombre como ser pensante y racional sabe que es lo que le gusta y que le disgusta, que quiere y como lo quiere, en la historia de la humanidad el hombre ha tenido muchos avances impresionantes en todos los aspectos de su vida, mejorando su calidad de vida y por supuesto, buscando solución  a los problemas que se le presentan en la vida cotidiana de la mejor manera posible. El hombre cuenta con capacidades y aptitudes las cuales le permiten modificar el mundo a su acomodo o como más le convenga a él, según las situaciones que este tenga.

 La humanidad ha progresado de una forma muy impresionante en donde todo con el pasar de los años se va modificando; absolutamente todo de lo que hay hoy en día no es ni la sombra de lo que fue en años anteriores, partiendo de aquí nos enfocaremos en un tema muy importante en cualquiera empresa de salud: como lo es la planeación y la organización en donde abarcaremos temáticas como lo es  los elementos esenciales de la planeación, administración por objetivos, estrategias, políticas y premisas de la planeación; este es un tema muy amplio y complejo por lo tanto  nos meteremos de lleno en el.

Partiendo del punto de vista podemos decir que la  planeación es el resultado de planificar una tarea simple o compleja teniendo en cuenta factores internos y externos orientados a la obtención de uno o varios objetivos, en donde trabaja de la mano con los varios tipos de planes en donde estos se clasifican en: 1 PROYECTOS O PROPOSITOS identifican el propósito básico es decir las tareas de una empresa, 2 OBJETIVOS O METAS  son los fines hacia  los cuales se dirige la actividad, 3 ESTRATEGIAS es la manera de cómo se definen los objetivos básicos a largo plazo dentro de una empresa,  4 POLITICAS  definen una área dentro de la cual se debe tomar una decisión y asegurarse de que esta será consistente con un objetivo,                                           5 PROCEDIMIENTOS son los planes que establecen un método de manejo necesario para las actividades,6 REGLAS son las que establecen acciones  especificas necesarias en cualquiera empresa, 7 PROGRAMAS  son declaraciones de las actividades o pasos necesarios para llevar a cabo un plan de uso único, y por ultimo  8 PRESUPUESTOS  es una declaración de los programas de una corporación en relación con el dinero requerido. Teniendo claro entramos en materia; los pasos de la planeación son un aspecto de gran importancia en cualquiera planeación de dicha empresa ya que estos nos direccionaran para cumplir nuestro cometido, se debe estar conscientes de las oportunidades, establecer objetivos, desarrollar premisas, determinación y evaluación  de cursos alternativos, seleccionar un curso, la formulación de planes derivados  y la expresión numérica de los planes mediante la presupuestación.

Se suele utilizar términos meta y objetivos en este caso “una meta es una declaración abierta de lo que se desea lograr” y los objetivos son los resultados finales de la actividad planificada lo que se lograra en cierto tiempo en donde todo esto debe cumplir con un único requisito el cual debe dar como resultado el cumplimiento de la misión de la organización. En la empresa algunas de las áreas en donde se debe establecer metas y objetivos son: la rentabilidad, eficiencia, crecimiento, riqueza de los accionistas, utilización de recursos, reputación, contribuciones a los empleados y a la sociedad, liderazgo de mercado, liderazgo tecnológico, supervivencia y necesidades personales de la administración de alto nivel. La APO (administración por objetivos) es un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento con la necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo presenta las siguientes características: 1Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior, 2Establecimiento de objetivos para cada departamento, 3Interrelación de los objetivos de los departamentos,  4Elaboración de planes tácticos y planes operacionales en donde todos los sistemas APO hacen énfasis en la cuantificación, la medición y el control ya que se hace necesario medir los resultados alcanzados con los resultados planeados, 5 Evaluación permanente, revisión y reciclaje de planes, 6Participación activa de los planes, 7Apoyo constante de la staff durante las primeras etapas.

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