Costeo Absorbente Y Costeo Variable

U N I V E R S I D A D D E “SAN MARTIN DE PORRES” PROGRAMA LA UNIVERSIDAD INTERNA 2012

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 Sistema de costeo tradicional, todos los costos de fabricación se incluyen en el costo del producto, se excluyen aquellos costos que no son de producción.

 Establece la distinción entre costos del producto y costos del período, es decir, los costos que son de producción y costos que no son de producción.

COSTEO ABSORBENTE

Jorge L. Pastor Paredes UNMSM, UBA

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COSTEO DIRECTO O VARIABLE

 Establece la diferencia entre los costos fijos y costos variables.

 Bajo este sistema de costeo, solo los costos de producción variables se asignan a los productos fabricados.

 Los costos fijos representan la capacidad de producir o vender, independientemente de que se fabriquen o no los productos.

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FUNDAMENTOS DEL COSTEO DIRECTO

 Se incluye en el costo del producto todos los costos de la función productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable.

 Los costos fijos de producción se relacionan con la capacidad instalada y ésta, a su vez, está en función dentro de un periodo determinado, pero jamás con el volumen de producción.

 El costeo directo considera únicamente los costos variables: materia prima y mano de obra más los gastos indirectos de fabricación variables, éstos costos son asignados a los inventarios (productos en proceso y productos terminados) y al costo de las mercaderías vendidas considerándose como costos del producto.

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 Los costos indirectos de fabricación fijos se consideran como costos del período y se incluyen con los otros gastos operativos: gastos de venta, administrativos, etc.

DIFERENCIAS COSTEO DIRECTO VS. ABSORBENTE

 El sistema de costeo directo considera los costos fijos de producción como costos del período, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades producidas.

 Para valuar los inventarios, el costeo directo sólo contempla los variables; el costeo absorbente incluye ambos.

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 La forma de presentar la información en el estado de resultados.

 Bajo el método de costeo absorbente las utilidades pueden ser cambiadas de un período a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios. Se aumenta la utilidad incrementando los inventarios finales y se reduce llevando a cabo la operación contraria.

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INCIDENCIA EN LA VALORIACION DE INVENTARIOS

 La utilidad será mayor en el sistema de costeo variable, si el volumen de ventas es mayor que el volumen de producción. En el costeo absorbente, la producción y los inventarios de artículos terminados disminuyen.

 En costeo absorbente la utilidad será mayor si el volumen de ventas es menor que el volumen de producción. En costeo variable la producción y los inventarios de artículos terminados aumentan.

 En ambos métodos tenemos utilidades iguales, cuando el volumen de ventas coincide con el volumen de producción.

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 El costeo variable también puede verse como una aplicación del concepto de análisis marginal utilizado por la contabilidad de costos en economía y haciendo hincapié en el margen de contribución para cubrir los costos fijos y generación de utilidades.

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VENTAJAS DEL SISTEMA DIRECTO

 Facilita la planeación de utilidades, utilizando el modelo costo-volumen-utilidad.

 Se utiliza el criterio del margen de contribución que mediante el uso del estado de resultado, permite la identificación de áreas críticas a los costos.

 Permite el análisis marginal de las diferentes líneas que se elaboran para escoger la composición óptima para que las ventas alcance sus objetivos.

 Identificar fluctuaciones de costos por efecto de diferentes niveles de producción.

 Brinda un índice para la toma de decisiones: comprar, producir o alquilar, ventas de exportación, cuantificar las líneas de productos.

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• Costo unitario del producto: Materiales 1,000 Mano de obra directa 1,500 Gastos generales de fabricación variables 500 Gastos generales de fabricación fijos 2,500 Costos totales de fabricación por unidad 5,500 ====== • Producción 6,000 u. • Ventas 5,000 u. • Precio de venta unitario 7,500 • Gastos administrativos y ventas variables 1,700,000 • Gastos administrativos y ventas fijos 4,800,000

CASO PRACTICO

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ESTADO DE RESULTADO Al 31 de diciembre

SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE:

Ventas (5,000u x 7,500 c/u) 37,500,000 menos: Costo de ventas (5,000u x 5,500 c/u) 27,500,000 Utilidad Bruta 10,000,000 menos: Gastos de venta y administrativos 6,500,000 Utilidad 3,500,000 Inventario final (1,000u a 5,500) igual 5,500,000

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SISTEMA DE COSTEO DIRECTO-VARIABLE:

Ventas (5,000u x 7,500 c/u) 37,500,000 menos: Costos variables: Fabricación (5,000u x 3,000 c/u) 15,000,000 Venta y administrativos 1,700,000 Costo variable total 16,700,000 Margen de Contribución 20,800,000 Menos: Costos fijos: Fabricación (6,000u x 2,500 c/u) 15,000,000 Venta y administrativos 4,800,000 Costos fijos totales 19,800,000 Utilidad 1,000,000 Inventario final (1,000u a 3,000 c/u) igual 3,000,000

ESTADO DE RESULTADO Al 31 de diciembre

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PLANEAMIENTO DE UTILIDADES

 El sistema de costeo directo se concentra principalmente en el “margen de contribución”, que es el exceso de ventas sobre los costos variables.

 Cuando se expresa como un porcentaje de las ventas, el margen de contribución se conoce como “índice de contribución o índice marginal”.

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 El índice de contribución revela el efectivo disponible por unidad monetaria de ventas para cubrir los costos fijos y las utilidades, aspecto que tiene gran importancia para la gerencia.

 Una capacidad fija para producir y vender, las utilidades a corto plazo aumentan o disminuyen como consecuencia de las fluctuaciones de los costos variables, en los precios de ventas, y en el volumen y de la mezcla de producto que se vende.

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Una empresa afronta las siguientes opciones independientes:

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