Costos Cuestionario

PREGUNTAS

1. ¿Cuáles son los tres temas fundamentales que dieron como resultado de la Gerencia Estratégica de Costos?

2. De un concepto de Cadena de Valores

3. De un concepto de Valor Agregado

4. Explique acerca del Costeo del Ciclo de Vida

5. De un concepto de Posicionamiento Estratégico

6. De un concepto de Causales de Costos

7. Cuáles son las causales de cotos y el concepto de cada uno

8. Cuáles son las causales básicas de ejecución

9. Cuáles son los cuatro elementos según la perspectiva de Juran respecto a la medición y

10. ¿Cuál es la forma más útil de analizar costos?

RESPUESTAS

1)

• Análisis de cadenas de valores

• Análisis de posicionamiento estratégico

• Análisis de causales de costos

2)

Es el conjunto interrelacionado de actividades creadoras de valor, que se extienden durante todos los procesos, que van desde la consecución de fuentes de materias primas para proveedores de componentes hasta que el producto terminado se entrega finalmente en las manos del consumidor.

3)

Desde el punto de vista estratégico, el concepto de valor agregado tiene dos problemas: comienza demasiado tarde y termina demasiado pronto. Suspender el análisis de costos al llevar las ventas hace perder todas las oportunidades de aprovechar los lazos existentes entre la empresa y sus clientes. Los lazos con clientes son tan importantes como con los proveedore.

4)

Trata específicamente de la relación entre lo que un cliente paga por otro producto y el costo total que asume el cliente durante el ciclo de vida de utilización del producto.

5)

Un negocio puede competir bien teniendo costos bajos, es decir un liderazgo de costos, o bien ofreciendo productos de superior calidad, es decir lo que se desea conseguir es que el producto sea reconocido en el mercado por sus características.

6)

Los costos son causados o impulsados por muchos factores, los cuales se interrelacionan en forma compleja. Entender el comportamiento de los costos significa comprender la compleja reciprocidad del conjunto de las causales de costos que funcionan en una situación determinada

7)

• Escala: Cuantía de la inversión que se va a realizar en las áreas de fabricación, investigación y desarrollo y recursos de marketing

• Extensión: Grado de integración vertical

• Experiencia: Numero de veces que en el pasado la empresa ha realizado lo que ahora esta haciendo de nuevo

• Tecnología: Métodos tecnológicos utilizados en cada etapa de la cadena de valores de la empresa

• Complejidad: Amplitud de la línea de productos o servicios que se ofrecerán a los clientes

8)

• Compromiso del grupo de

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