Costos Y Presupuestos

MOMENTO 4

TRABAJO COLABORATIVO

PREDETERMINACIÓN DE COSTOS Y PRESUPUESTOS OPERATIVO

PRESENTADO POR:

JORGE ELIECER CALLE NARANJO

C.C. 10.195.099

MANUEL HUMBERTO VILLAMIL GONZALEZ

C.C. 10.009.438

JOSE FRANCO JARAMILLO

COD. 10143082

GRUPO 102015_264

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS

COSTOS Y PRESUPUESTOS - RISARALDA

ABRIL DE 2015

INDICE

1. INTRODUCCION

2. OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS

3. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD PROPUESTA

4. CONCLUSIONES

5. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

1. INTRODUCCION

La implementación del Presupuesto es de vital importancia y es una clave de éxito dentro de una organización, lo anterior debido a que si no se cuenta con un presupuesto debidamente coordinado y elaborado la dirección no tendrá una idea clara de hacia donde se dirige la organización, igualmente de su correcta aplicación puede hacerse más productivo y útil el uso de los recursos.

Los presupuestos ayudan a planificar la administración dentro de las entidades, ya que como herramienta administrativa permite prever, coordinar, dirigir y controlar toda la organización, igualmente permite planificar, organizar, dirigir y ejecutar las actividades y políticas que permitan la obtención de resultados.

Dentro de las utilidades de aplicar el concepto de presupuesto están:

- Cuantificar en términos financieros los Planes de acción

- Establecer los mecanismos de revisión de policías y estrategias

- Ejecutar y mantener los planes de operaciones

- Minimizar riesgos en la ejecución de operaciones

- Como guía para la ejecución de programas

- Como control financiero

- Como referente para comparar resultados y verificar logros

- Como marco para tomar las acciones preventivas y correctivas que se consideren necesarias

2. OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS

OBJETIVO GENERAL

Conceptualizar y aplicar la definición de los términos y conceptos teóricos y la realización de los ejercicios propuestos, en relación al tema de Presupuestos

OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Definir, conocer y aplicar el concepto de Presupuesto

- Conocer las desventajas y ventajas de la elaboración de presupuestos

- Establecer los principios y clasificación de los presupuestos

- Definir los métodos de cálculo del presupuesto de ventas

3. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD PROPUESTA

3.1 Investigue y conceptualice acerca de los siguientes temas:

- Costos Indirectos de Producción: son todos aquellos costos diferentes a los clasificados como materiales directos o mano de obra. Dentro de los costos de indirectos de producción se pueden clasificar:

La Mano de Obra indirecta

Material indirecto

Servicios Públicos

Arrendamientos infraestructura física

Maquinaria y equipos

- Costos Estándar: se define como el costo proyectado de un producto, que generalmente se establece antes de iniciarse su producción, determinando asi las metas a alcanzar. Su importancia radica al ser utilizado al momento de planear y controlar las operaciones futuras dentro de la organización, ya que permite realizar un buen control y planeación presupuestal y asi fijar las metas y determinar las estrategias para alcanzarlas.

- Costos ABC: método de costos basado en el cálculo de actividades, en el cual se mide el costos y el desempeño teniendo como base el uso de los recursos, estableciendo las responsabilidades de cada uno de los Centros de Costos involucrados en el proceso. Dentro de los objetivos que se busca al implementar del método de costos ABC están los de medir los costos a momento de desarrollar una actividad, como medida de desempeño que permita medir los objetivos y determinar los fallos dentro de la cadena productiva, como herramienta para la planeación de negocios y para determinar utilidades y como control y reducción de costos.

- Costos Conjuntos: son aquellos que costos cuya elaboración es continua y se involucran en uno o varios procesos, donde se utilizan los mismos materiales, salarios y costos indirectos para la elaboración de productos con características diferentes pero con la misma calidad.

- Presupuestos: cálculo aproximado de los ingresos y gastos que se obtendrán tras la realización de una actividad, se puede afirmar adicionalmente que es la meta que las organizaciones establecen como cumplimiento de objetivos y determinación de prioridades.

- Presupuesto Operativo: es aquel que cubre en un tiempo determinado los ingresos y los gastos de una organización dentro del marco de tiempo establecido. El presupuesto Operativo está constituido por tres componentes principales: gastos, ingresos y ganancias.

- Presupuesto Maestro: es el presupuesto principal dentro de las organizaciones y el comprende e involucra todas las áreas de negocio, como son las ventas, producción, compras etc., este presupuesto comprende los gastos correspondientes a los presupuestos de Operación y presupuesto Financiero.

- Ventajas y desventajas del presupuesto:

VENTAJAS DESVENTAJAS

Determina las políticas fundamentales de funcionamiento de la organización.

Planear lo resultados financieros dentro de la organización.

Establece con anticipación metas y expectativas de la organización como punto de referencia.

Controlar el manejo de Egresos e Ingresos de la organización.

Mostrar resultados de las operaciones

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