Costos conjuntos.

INTRODUCCION 2 Ejercicio N° 1 Se le presenta el organigrama de la Empresa AGROMANI S.A. a los efectos de que lo analice y en caso de ser necesario realice las correcciones correspondientes desde el punto de vista de un Contador de Costos. La empresa en cuestión se dedica a acopiar, procesar y vender maní, tanto en el mercado interno como en el exterior. ESTRUCTURA DE LA EMPRESA El ente cuenta con dos secciones bien definidas: la parte fabril que es donde se realiza el proceso productivo, y la sección administrativa. Tanto uno como otro sector están bajo la supervisión del Gerente General que es la cabeza de la organización. Dentro del sector administrativo tenemos distintos departamentos que son: ¬ DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD ¬ DEPARTAMENTO DE EXPORTACION ¬ DEPARTAMENTO AGROPECUARIO ¬ DEPARTAMENTO BALANZA ¬ DEPARTAMENTO DE INFORMATICA ¬ DEPARTAMENTO DE COMPRAS ¬ DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Por el lado del sector fabril tenemos la figura del Jefe de Planta, el cual tiene a su cargo los distintos departamentos que son: ¬ DEPARTAMENTO DE CONTROL DE CALIDAD ¬ DEPARTAMENTO DE ACOPIO – PRELIMPIEZA – SECADO ¬ DEPARTAMENTO DE CONFITERIA ¬ DEPARTAMENTO DE BLACHEADO ¬ DEPARTAMENTO DE ALMACEN DE PRODUCTOS TERMINADOS ¬ DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO 3 A continuación se te informan las funciones de cada uno de los departamentos: en primer lugar tenemos el Gte. Gral. que es quién tiene a su cargo a toda la organización es decir esta al frente de la empresa. Dentro del Area Administrativa tenemos el Departamento de Contabilidad, cuyas funciones son el manejo de toda la contabilidad de la empresa, pago a proveedores, gestiones bancarias, crediticias, etc. . Aquí se lleva tanto la contabilidad Financiera como la de Costos. Estos están a cargo de dos profesionales en la materia. El Departamento de Exportación cumple con las funciones inherentes a las exportaciones como por ejemplo trámites aduaneros, portuarios, control de embarques de los productos exportados, gestiones con clientes extranjeros, etc. . Dentro de las funciones del Departamento de Recursos Humanos tenemos: control del personal que trabaja en la empresa en todo lo referido a horas extras liquidación de sueldos, gestiones con los organismos de Seguridad Social. El Departamento de Informática tiene a su cargo todas las funciones inherentes al mantenimiento del sistema computarizado, como así también el control, mantenimiento, y actualización de los diferentes sistemas que se utilizan, como por ejemplo el sistema de contabilidad, gestión de stock entre otros. El Departamento Agropecuario realiza funciones tales como la provisión de semillas y agroquímicos a los productores, trato directo con los proveedores de materia prima (maní) pactando precios de compra, e.t.c.. En el Departamento Balanza la función principal es el control de peso de todo movimiento de mercaderías, desde el peso del camión que ingresa a la planta con la materia prima hasta el control de peso de los contenedores cargados con el producto terminado para ser exportado. El Departamento de Compras como su nombre lo indica está a cargo de todas las compras de la empresa, como por ejemplo artículos de librería, repuestos, artículos de limpieza, materiales eléctricos e.t.c.. En lo que respecta al Sector de Fabrica tenemos al jefe de planta que tiene bajo su control los diferentes departamentos fabriles. 4 El Departamento de Control de Calidad se encarga de realizar el análisis de las muestras que se extraen de los camiones y le envía el informe al Dpto. Agropecuario quien decide la compra. Este Departamento controla la calidad del maní desde que ingresa a la planta hasta que es almacenado como producto terminado. Luego de decidir la compra del maní pasa al Departamento de Acopio: este realiza la descarga de la materia prima, hace una clasificación de acuerdo a la clase de maní y realiza la prelimpieza y secado, éstas dos últimas funciones se encuentran a cargo de sendos responsables. Tenemos luego el Area de Producción que esta conformada por los siguientes departamentos: Confitería, Blancheado, Almacén de Productos Terminados. En estos tres departamentos se concentra la mayor parte del proceso productivo de la empresa. En cuanto al Departamento Confitería realiza las funciones de descascarado, prelimpieza del maní en grano, tamañado, selección y embolse del maní en éste. Además del jefe de Dpto. Existen dos subjefes, uno a cargo de descascarado y limpieza y otro para el resto de las funciones. Si el maní se va a exportar crudo pasa al almacén de productos terminados, pero si se le va a adicionar otro proceso pasa al Departamento de Blancheado donde se realizan las siguientes funciones: horneado, pelado, selección y embolse del producto terminado, el cual pasa a almacén para luego ser exportado. Como se puede apreciar la función de Almacén es la custodia y almacenaje del producto terminado, el cual pasa al almacén para luego ser exportado. Por último tenemos el Departamento de Mantenimiento que tiene a su cargo mantener y controlar el funcionamiento de todas las maquinarias y demás elementos utilizados en el proceso productivo, y como también de la maquinaria de los departamentos de servicio a la producción. La empresa cuenta también con un Contador Externo, que asesora a la misma y brinda su apoyo a la administración. A continuación le adjuntamos el organigrama provisto por la empresa. 5 Ejercicio N° 2 La Empresa Pasteurizadora Láctea S.R.L. dedicada a la elaboración de leche Pasteurizada, crema, yoghurt y dulce de leche, es una pyme de proceso productivo sencillo, pero que presenta particularidades interesantes. Dicha empresa está formada por un directorio, del cual depende un gerente general, que tiene bajo su control a toda la organización, es decir la jefatura de mantenimiento, la jefatura de planta, la administración, y los supervisores de compras y ventas, como así también, el laboratorio. Su ciclo productivo comienza en planchada donde se realizan todas las operaciones necesarias para recepcionar la leche, que es transportada desde los tambos en cilindros, los cuales son descargados y llevados a una cinta transportadora que los dirige a las balanzas donde la leche es pesada. Aquí mismo se extraen las muestras, que luego serán analizadas en el laboratorio. Una vez pesada la leche se vuelca a cuatro piletas decantadoras. Luego pasa a una máquina de higienizado donde se le extrae todo tipo de elemento extraño, como así también se le separa la crema para lograr su tenor graso normal. Es aquí donde encontramos un punto de separación de dos productos, leche y crema. En este momento la leche esta en condiciones de ser pasteurizada, este proceso se realiza automáticamente a través de una máquina pasteurizadora, ésta máquina trabaja con el calor que le brinda la caldera y el frío que le da el banco de aguas frías, este último presta servicio directo a la máquina, mientras que la caldera no (luego retomaremos el tema en la sala de calderas) De aquí la leche es cargada por cañerías a los tanques termos, donde se almacenan hasta que se destina a ensachetado, yoghurt o dulce de leche. Si la leche es detinada a ensachetado, se envía a las máquinas ensachetadoras, las que funcionan con un compresor de aire que se encuentra ubicado en la sala de máquinas. Los sachet son colocados en cajones plásticos y transportados a las cámaras de frío. 6 En éstas cámaras se almacenan los tres productos que fabrica la empresa: Leche pasteurizada, yoghurt, y dulce de leche. Esta zona posee dos cámaras, que guardan los productos hasta el momento de su expedición, que se realiza directamente de la cámara al rodado encargado del transporte para la venta. Si la leche es detinada a la elaboración del yoghurt, la misma es enviada a las cámaras de calor para su fermentación, para ello se debe mantener el madurador como se le conoce normalmente, a una temperatura constante. Una vez terminado dicho proceso se lo envía a las máquinas envasadoras y luego a las cámaras de frío. Si la leche es destinada a la producción de dulce de leche, la misma llega desde los tanques termo a las pailas donde se le agrega azúcar y otros productos que hacen a la elaboración del dulce de leche. Además la empresa cuenta con: Laboratorio Aquí se realizan las tareas de análisis de calidad de leche, como así también de allí surge la necesidad o no de extraer crema de leche, además de realizarse estudios de investigación de nuevos productos. Aquí surge la planificación de la producción diaria. Teniendo en cuenta el tenor graso, el grado de acidez y la higiene de la leche adquirida, emite un informe de calidad y lo envía a contabilidad para que esta determine las liquidaciones para cada tambero. Sala de calderas La caldera funciona para darle servicio a la pasteurizadora, vapor a la máquina lavadora y agua caliente para la limpieza de tubería. Taller de mantenimiento El personal de esta sección, que esta formado por tres operarios, está encargado del mantenimiento total de la producción, como así también de la reparación de las cámaras de frío, de los autores de la empresa y del edificio en su totalidad. 7 Limpieza Hay un pequeño sector dedicado a la guardia de los artículos de limpieza, que se utilizan para la empresa. Compras Esta se encarga de la compra de materiales para los departamentos productivos, como así también de la adquisición de repuestos materiales de limpieza, papelería, e.t.c.. El supervisor de compras emite los pedidos de cotización, que envía a los proveedores, recibe los presupuestos de los mismos y una vez seleccionado el proveedor emite una orden de compra, luego envía una constancia de la misma a la contabilidad para su registro. Administración Está a cargo de un administrativo contable, que opera con los dos empleados y un cajero. El administrativo contable se encarga de registrar todos los movimientos diarios, y recibe el informe de compras que luego lo envía al departamento de costos. Una vez identificado el objeto de la empresa, sus funciones y sus sistemas, como contadores de costos, tendran que decidir como organizaría la planta, para ello debe tener en cuenta las distintas AREAS, DEPARTAMENTOS Y CENTROS. A su vez deberás clasificar a los departamentos en departamentos de producción, de servicios directos a la producción y de servicios mixtos. Relacione el departamento de costos con los demás departamentos en función a la información que éste requiere de aquellos para poder cumplir con sus tareas. Evalue si el departamento de costos tiene que ser independiente del departamento de contabilidad. Por último confeccione el organigrama de la empresa. 8 CAPITULO Nº 1 EL COSTO Y LOS SISTEMAS DE COSTOS 9 EJERCICIO N° 1. Determinación de los Costos Primos, de Conversión y Producción. El análisis de los costos de Producción de la empresa, arroja las siguientes cifras: Mat. Directo $ 70.000.- Costo M.O.D. $ 130.000.- M.O. Indirecta. $ 12.500.- Mat. Indirectos. $ 9.000.- Energía Eléctrica. $ 10.000.- Costos de calefacción y alumbrado $ 25.000.- Depreciación Herramientas $ 8.000.- Depreciación edificios $ 5.500.- Supervisores de Fábrica $ 20.000.- Seguros de Fábrica $ 3.500.- Impuestos Inmobiliarios de Fábrica $ 2.500.- Otros Costos de producción $ 9.000.- Dep. Maq. y Equipos $ 15.000.- $ 320.000 SE PIDE: Indicar en fórmulas y cifras 1- Costos Primos 2- Costos de Conversión 3- Costos de Producción EJERCICIO N° 2 Con los siguientes datos elaborar el Estado de Costos y el Cuadro de Resultados. En el trimestre comprendido entre el 31-03 y el 30-06 una empresa ha registrado en su contabilidad general los siguientes datos: 1.- Materiales directos comprados.............$ 500.000.- 2.- Mano de Obra Devengada....................$ 600.000.- 3.- Materiales indirectos utilizados...... ....$ 100.000.- 4.- Otros Costos indirec. de prod..............$ 200.000.- 10 5.- Costos de comercialización................$ 300.000.- 6.- Costos de administración....................$ 400.000.- 7.- Intereses pagados..............................$ 200.000.- Los ítems 4, 5 y 6 son los totales de una serie de cuentas. A su vez los inventarios fueron los siguientes: 31-03 30-06 31-04 Materiales Directos...............$ 400.000.- $ 200.000.- Materiales Indirectos.............$ 150.000.- $ 200.000.- Prod. en proceso..................$ 50.000.- $ 50.000.- Prod. terminados..................$ 800.000.- $ 600.000.- Las ventas fueron de $ 3.500.000.-. Para poder resolver lo solicitado Ud. deberá responder previamente los siguientes puntos: a) Qué entiende por mano de obra devengada?.- b) A cuánto han ascendido las compras de materiales indirectos?.- EJERCICIO N° 3 Los datos del Ejercicio N° 2 corresponden a una empresa que lleva una Contabilidad de Costos. Por lo tanto: 1. Prepare un diagrama con el flujo de Costos. 2. Qué cuentas tendrían saldo al comienzo y al final del Período. 3. Qué cuentas no tendrían saldo ni al comienzo ni al final. EJERCICIO N° 4 Datos al 30-09 Materiales Directos consumidos Mano de Obra directa devengada Mano de Obra directa pagada Materiales directos – Exist. Proveedores materiales- Deudas Fuerza Motriz Depreciaciones Máquinas de Fábrica Deprec. Muebles y Utiles Administ Mano de Obra Indirecta devengada Impuestos a los Ingresos Brutos Impuesto Inmobiliario Edificio Fábrica Seguros Máquinas de Fábrica Seguros vehículos viajantes Prod. en Proc.- Existencia Remuneración Directorio Comisiones por Ventas $ 30.000 $ 25.000 $ 20.000 $ 35.000 $ 15.000 $ 5.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 5.000 $ 6.000 $ 2.000 $ 500 $ 100 $ 50.000 $ 1.000 $ 1.000 11 Honorarios Contador Prod. Terminados - Exist. Descuentos concedidos Ventas $ 2.000 $ 100.000 $ 2.000 $ 500.000 Las existencias al 01-07 fueron: Producción en Proceso................................$ 60.000.- Productos Terminados.................................$ 80.000.- SE PIDE: Preparar un estado de Costos. EJERCICIO N° 5 La Cía. Manufacturera Lincoln no tiene un sistema de Contabilidad de Costos. Con los datos que se dan a continuación prepare un estado de costos de artículos vendidos y un Estado de ganancias y pérdidas correspondiente a los once meses que terminaron el 30 de noviembre. CIA. MANUFACTURERA LINCOLN Balance de Comprobación 30 de noviembre Caja.............................. .$ 19.390.- Cuentas a cobrar...................$ 26.580.- Inventarios al 1 de enero Materiales................... $ 9.640.- Producción en proceso......$ 17.340.- Productos terminados ... $ 4.650.- Suministros de Fabric.......$ 180.- Edificios y Equipos de Fab.....$ 48.000.- Maquinaria de Fábrica............$ 80.000.- Terrenos........................... $ 30.000.- Depreciación Edificios Acumulada................. $ 4.800.- Depreciación Maquinaria Acumulada................$ 12.000.- Compras Materiales.................$ 73.000.- Devoluciones de compras materiales.............. $ 1.410.- Flete de materiales identificables............... . $ 820.- Ventas........................................... $ 300.000.- Mano de Obra Directa............... $ 103.000.- Mano de Obra Indirecta............. $ 22.000.- Calefacción y Luz de Fca...... $ 1.930.- Fuerza Motriz...................... $ 6.200.- Reparaciones de Edificio Fab.. $ 850.- Seguros Edificio Fab............... $ 2.900.- Seguros contra incendio Fab..... $ 1.232.- Cuentas por pagar..................... .......................$ 27.140.- Capital...............................................................$ 100.000.- Ganancias.........................................................$ 54.132.- Costos de Ventas........................$ 26.000.- Gastos Administrativos................$ 20.000.- Suministros de Fabric. Comprad.$ 950.- Sueldo Capataz de Fábrica.........$ 5.000.- $ 499.662.- $ 499.662.- 12 Se necesitan hacer los siguientes ajustes al 30 de noviembre: Inventarios: Materiales................... $ 11.360.- Prod. en proceso........ $ 13.930.- Productos terminados $ 7.250.- Suministro de Fabric. $ 412.- Depreciación (Anual) Edificios y Equipo...... 5 % Maquinaria.............. 7,5 % Seguro Edificio pagado por adelantado..........$ 180 Seguro contra incendio pagado por adelantado..$ 320 Dichos montos estan incluidos en los $ 2.900 y $ 1.232 respectivamente Impuesto sobre la propiedad de Fab. (por año) ... $3.600 EJERCICIO N° 6 ESTADO DE COSTOS Partiendo de los datos que siguen, tomados de los libros de la Cia.Fabril X prepare un Estado que muestre el Costo de los productos fabricados y vendidos durante el ejercicio terminado el 31 de marzo. . Inventarios __________ Inicial Final Materia Prima 50.000 45.000 Productos en Proceso 20.000 24.000 Productos terminados 55.000 60.000 Suministros 1.200 800 Insumos Costos Mano de O. Directa 80.000 M. P. Comprada 190.000 Costo M. de O. Indirecta 2.000 Calef. y Alumbrado de Fab. 4.000 Combustibles y lubricantes de Fab. 1.600 Seguro contra incendio de Fab. 200 Supervisor de Fab. 3.000 Suministros de Fab. comprados 2.000 Depreciación Maquinaria de Fab. 8.000 Alquiler Fábrica 5.400 Depreciación de Herramientas 700 Costos diversos de fabricación 300 . EJERCICIO N° 7 El siguiente balance de comprobación surge de los libros de nuestra Empresa al 31 de agosto y corresponde al último ejercicio de 12 meses: Caja 14.000 Obligaciones a pagar 118.000 Bancos 18.000 Patentes de Fábrica 6.000 Jornales a pagar 16.200 Deudores en gestión 4.970 Materia Prima EI 69.000 13 Documentos a cobrar 14.600 Compras de Materia Prima 85.600 Productos Terminados EI 71.400 Alumbrado Fábrica 384 Combustible y lubricantes-Ventas 600 Deudores por Ventas 210.500 Inmuebles Fábrica 200.000 Mano de Obra Directa 340.000 Seguros s/materia prima comprada 2.600 (Identificable) Teléfono Fábrica 7.200 Ventas en Cta. Cte. 116.000 Luz departamento Ventas 760 Combust.y lubric. Fábrica 2.400 Fletes entrega 4.000 Materiales Indirectos EI 12.000 Fletes s/compra materia prima 1.600 Acreedores Varios 183.000 Producción en proceso EI 10.200 Gastos de empaque 1.200 Mano de Obra Indirecta 76.000 Luz Administración 900 Fuerza Motríz Fábrica 3.200 Sueldos Administración 45.000 Ventas al contado 475.800 Reparaciones de Fábrica 750 Publicidad y Propaganda 11.000 Comisiones vendedores 7.280 Impuesto Inmobiliario Fábrica 2.000 Acciones de otra Empresas 10.000 Muebles y Utiles Administración 32.000 Maquinaria y Equipo Fábrica 230.500 Equipos de reparto 56.000 Prima Seg.s/incendio Edif. Fábrica 2.600 Proveedores 230.000 Intereses pagados 17.000 Seguros pagados por adelantado 3.000 Depreciaciones acumuladas 30.850 Primas de seguros c/Accid. Obreros 4.500 Capital Social 407.694 Depreciaciones acum. Patente Fáb. ___ 1.200 578.744 578.744 1) Inventarios finales al 31-8 Materia Prima 58.800 Productos en Proceso 71.179 Productos Terminados 61.400 Materiales Ind. 3.000 2) Depreciaciones a calcular al 31-08 Patentes de Fábrica 10 % Inmueble 5 % Maquinaria y Equipo de Fábrica 5 % Mueb. y Util. de Admin. 10 % Equipo de reparto 20 % 14 3) Una unidad del producto elaborado en el período ha sido incorporada al activo físico de la firma para uso propio en el rubro Muebles y Utiles y cuyo valor es de $ 10.000.-. La incorporación de dicha unidad se efectúa el último día del ejercicio, y en consecuencia: SE PIDE: 1) Determinación del costo de los Productos Terminados y Vendidos mediante la confección de un Estado de Costos al 31 de agosto. 2) Estado de Resultados y Balance General al 31 de agosto. 3) Asientos de Costos. 4) Clasifique los desembolsos según su función, su naturaleza, su imputación al producto y su variabilidad. EJERCICIO N° 8 A continuación se presenta el anexo de costos de los artículos vendidos de la compañía manufacturera "ZZ" S. A. para los tres meses terminados al 30 de setiembre. Tomando como base su información, prepare asientos de diario, en secuencia lógica, para resumir las transacciones del ciclo de la contabilidad de costos para los tres meses, usando solamente una cuenta de Producción en Proceso. C COMPAÑIA MANUFACTURERA "ZZ" S. A. COSTO DE LOS ARTICULOS MANUFACTUREROS Y VENDIDOS DESDE EL 01-07 al 30 -09 Costo Total de Producción Materiales directos usados: Inv. de Mat. . julio 1° $ 18.000 Compras de Mat. $ 82.000 Total $100.000 Menos: Inv. de Mat. setiembre 30 $ 17.000 Materiales Directos usados...................... .....$ 83.000 Mano de Obra Directa........................... ..... $ 87.000 C.I.P. ........................................... ..... .$ 26.100 Costos incurridos en el período $ 196.100 + Existencia Inicial Prod. en Proc. $ 50.000 (-) Prod. en Proc. setiembre 30 $ (46.100) Costo de los artículos terminados $ 200.000 Más: Disminución en el Inventario de Prod. Terminados: Prod. Terminados julio 1° $ 52.500 (-) Productos term. set.30 $ (22.500) 30.000 Costo de los artículos vendidos $ 230.000.- 15 EJERCICIO N° 9 El siguiente es un plan de cuentas de una empresa que se dedica a la reventa de dos artículos: A y B. 1 ACTIVO 11 ACTIVO CTE. 111 Disponibilidades 1111 Caja 1112 Bancos 112 Créditos 1121 Deudores por ventas 1122 Documentos a cobrar 113 Bienes de cambio 1131 Producto A 1132 Producto B 12 ACTIVO NO CTE. 121 Inversiones 1211 Acciones de otras empresas 122 Bienes de uso 1221 Muebles y Utiles 1222 Instalaciones 1223 Rodados 1224 Amortizaciones acumuladas 2 PASIVO 21 PASIVO CTE. 211 Deudas 2111 Proveedores 2112 Obligaciones a pagar 2113 Sueldos y cargas sociales a pagar 2114 Impuestos a pagar 22 PASIVO NO CTE. 221 Deudas 2211 Obligaciones a pagar 222 Previsiones 2221 Previsiones para despido 3 PATRIMONIO NETO 31 Capital 32 Reservas 33 Resultados 4 INGRESOS 41 Venta Producto A 42 Venta Producto B 43 Descuentos obtenidos 16 5 EGRESOS 51 Costo de venta Producto A 52 Costo de venta Producto B 53 Sueldos y cargas sociales 54 Fletes 55 Intereses pagados 56 Luz y teléfono 57 Seguros generales Ahora bien, la empresa piensa dedicarse a la fabricación y posterior venta de dichos productos, para ello le solicita a Ud. que amplíe el Plan de Cuentas dado adecuándolo a la nueva situación de la empresa, las cuentas a agregar serían: Materia Prima X Materia Prima Y Mano de Obra directa Sueldo capatáz Honorarios Ingenieros de fábrica Cargas sociales básicas Cargas sociales adicionales Prod. en Proc. Mater. Prod. X Prod. en Proc. Mater. Prod. Y Prod. en Proc. M.O.D. Prod. X Prod. en Proc. M.O.D. Prod. Y Prod. en Proc. C.I.P. Prod. X Prod. en Proc. C.I.P. Prod. Y C.I.P. C.I.P. aplicados Fuerza Motriz Materiales Indirectos Seguros Fábrica Reparación Máquina Fábrica 17 CAPITULO Nº 2 CLASIFICACION DE LOS COSTOS 18 Ejercicio N° 1: Preparar una hoja de Costos que tenga a la izquierda un espacio para los nombres de los gastos, seguido de cuatro columnas encabezadas como sigue: 1) Según su naturaleza. 2) Según su función. 3) Según su imputación a la unidad del producto. 4) Según su variabilidad. Se deberá marcar con una X la columna a la que corresponda el gasto que se analiza. 1. Comisiones vendedores. 2. Combustibles de fabricación. 3. Sueldo maquinista a destajo. 4. Sueldo capataces mensualizados. 5. Reparación maquinaria. 6. Jabón para lavandería ropa personal. 7. Clavos y Cola. 8. Sueldo Jefe de taller. 9. Publicidad y propaganda. 10. Nogal empleado en muebles. 11. Aceites y lubricantes. 12. Sueldo del operario carpintero. 13. Depreciación maquinaria. 14. Seguros mercaderías terminadas. 15. Papel imprenta fábrica para órdenes. 16. Salario empleado facturación. 17. Gastos viajes vendedores. 18. Guantes de goma para operarios. 19. Energía eléctrica de talleres. La Empresa se dedica a la fabricación de muebles. Ejercicio N° 2: El Presidente de la Cía manufacturera "ZZ", dedicada a la fabricación de aberturas para construcción, designa un árbitro por una disputa entre la Cía y el Jefe de Talleres, en relación con las comisiones que se deben a este último conforme a los datos siguientes: En el contrato de trabajo se estipula que el Jefe de Talleres deberá recibir, siempre que las devengue, las siguientes comisiones: a) el 15 % de toda cantidad, en el que costo indirecto de la división manufacturera resulte inferior al 30 % del costo total de producción. b) 10 % de toda cantidad, en que el material indirecto empleado en la fabricación resulte inferior al 25 % del costo total del material directo, y c) 12,5 % de toda cantidad, en que el costo de la mano de obra indirecta resulte inferior al 40 % del costo de la mano de obra directa de la división manufacturera. El importe de las comisiones no deberá incluirse dentro de los gastos que se toman en cuenta al computar las comisiones devengadas. 19 Utilizando el siguiente estado de gastos, prepare un cuadro debidamente clasificado de los diversos costos y calcule el importe al que tiene derecho el Jefe de Taller. Además Ud. debe decir que tipo de erogaciones son cada una de las cuentas: 1. Materiales Indirectos........................... $ 1.128 2. Sueldo del Capataz............................. $ 1.760 3. Alquiler de la Oficina de Ventas............... $ 1.200 4. Sueldo de Vendedores........................... $ 3.287 5. Salario de Operarios de ensamble. $ 5.486 6. Manijas para puertas........................... $ 98 7. Seguros de artículos terminados................ $ 161 8. Publicidad y propaganda........................ $ 2.390 9. Combustible de fábrica......................... $ 270 10. Sueldo de Ingenieros........................... $ 920 11. seguro contra incendio de fábrica.............. $ 187 12. Salario de los peones.......................... $ 1.692 13. Hierros de ángulos............................. $ 2.497 14. Gastos de viajes a vendedores...... ........... $ 897 15. Lubricantes $ 43 16. Salario de maquinistas......................... $ 3.765 17. Impuesto inmobiliario s/edificios fábrica.....$ 278 18. Capas de aluminio.............................. $ 847 19. Gastos de entrega.............................. $ 18 20. Sueldo del personal oficina.................... $ 1.250 21. Repuestos diversos............................ $ 34 TOTAL $ 28.208 EJERCICIO N° 3 Una Empresa presenta el siguiente estado de gastos y ventas: 1) Publicidad y propaganda................. . $ 900 2) Comisiones........................ ....... $ 6.400 3) Depreciación de fábrica...... ......... ... $ 700 4) Sueldos oficina de fábrica.............. .$ 5.300 5) Accesorios de fábrica........... .. ... .... $ 7.200 6) Salarios del Jefe de Taller.... ...... .. $ 8.700 7) Seguros de fábrica................... ... $ 1.400 8) Seguros de artículos terminados... . $ 1.300 9) Mano de Obra directa................ ... .$ 22.000 10) Gastos legales....................... .. $ 700 11) Luz y Fuerza Motriz de fábrica....... $ 3.500 12) Pérdida por cuentas incobrables.. ..$ 200 13) Material directo........................ .$ 27.400 14) Sueldo oficina general................. . .$ 8.400 15) Papelería oficina general............... .$ 400 16) Utiles de escritorio ofic. gral......... . $ 200 17) Sueldos de funcionarios $ 15.900 18) Alquiler de fábrica.................. .. .$ 3.600 19) Reparación de fábrica............... ... .$ 200 20) Ventas......................... .... .... .$ 37.800 21) Sueldo de vendedores................. ..$ 8.400 22) Impuesto sobre fábrica.................. .$ 200 23) Impuesto sobre artículos terminados.$ 100 20 24) Teléfono y telex de administración.....$ 500 25) Gastos de viajes de vendedores........$ 1.100 26) Unidades vendidas. Quinientas (500) SE PIDE: 1) Preparar una clasificación de las partidas anteriores dispuestas en una esquema que muestre: 1. Costo Primo 2. Costo de Producción Total 3. Costo de Comercialización 4. Gastos de Administración 5. Costos Totales y Utilidades 6. Precio EJERCICIO N° 4: Clasifique los siguientes costos y gastos incurridos en la producción de un período, en variables, fijos (operativos y de estructura), de producción, comercialización, administración y financieros. Materiales............................. . .. $ 12.000 Depreciación Muebles y útiles de ofic. ... $ 1.000 Comisión viajantes.................. ..... . $ 4.000 Mano de Obra directa a destajo.... ........ $ 23.000 Sueldo de administración........ ........ .. $ 11.500 Flete sobre materiales........ ............ $ 5.000 Intereses a proveedores................. . . $ 7.000 Mantenimiento edificio fábrica........ .... $ 1.000 Descuentos por cantidad............. ...... $ (1.200) Honorar. Direct. y Síndicos (% s/utilidad). $ 17.000 Impuesto a las ganancias.................... $ 6.600 Cargas soc. de M. de O. Ind. mensualizadas.$ 7.000 Depreciación maquinaria y equipos........... $ 4.500 Sueldos de administración................... $ 11.000 Energía de fábrica ......................... $ 8.000 Mano de Obra Indirecta...................... $ 13.000 Cargas soc. M. de O. Directa a destajo...... $ 9.000 Combustible para automóvil viajantes....... .$ 5.000 Suministros ............................... .$ 10.000 Intereses bancarios......................... $ 7.200 Materiales de limpieza de fábrica........... $ 3.000 Teléfono de administración ................. $ 4.300 Gastos Dpto. Servicios grales. (varios).... .$ 7.200 Depreciación inmueble de fábrica............ $ 2.500 Alquiler depósito product. terminados.... ..$ 5.400 Honorarios Ingenieros de fábrica........... $ 10.000 Utiles de oficina........................... $ 1.200 Depreciación automotores de reparto........ .$ 1.500 Posteriormente y con los datos siguientes, elaborar un estado de costos y estado de pérdidas y ganancias. Inventario Inicial: 21 Producción en proceso: $ 465 Productos terminados: $ 10 Inventario Final: Producción en proceso: $ 3.900 Productos terminados: $ 5.000 Productos vendidos: 15.000 unidades El precio de venta es de $ 20. por unidad. Solución: ESTADO DE COSTOS Materiales 17.000 Mano de Obra 32.000 Costos Ind. de Producción 66.200 Costo de producción 115.200 + E. Inicial P. en P. 465 - E. Final P. en P. 3.900 Costo Prod. terminados 111.765 + E. Inicial P. terminados 10 - E. Final P. terminados 5.000 Costo de venta 106.775 ESTADO DE RESULTADO Ventas: 15.000 x $ 20 300.000 - Costo de ventas 106.775 193.225 - Gastos de administ. 46.000 - Costos de comercializ. 22.500 - Gastos financieros 13. 000 81.500 UTILIDAD 111.725 EJERCICIO N° 5 Clasifique los siguientes desembolsos suponiendo que corresponden a una Fábrica de dulces y conservas. CONCEPTO DE COSTO Seg./s función Seg s/Variab S/ Imput prod. Prod Com Fin. Fijos Var Dir Ind 1) Fuerza Motriz 2) Deprec. Máqui. Y Equipos Fáb 3) Sueldo Gerente de fábrica 4) Consumo de Fuel-oil 5) Mantenimiento y reparac (mens) 6) Sueldo personal Ofic. Costos 7) Imp. Inmob. De Fábrica 8) Cuota mensual de publ. 9) Intereses operac. Financ 10) Duraznos amarillos comunes. 11) Jornales Oper. Maq. 12) Impuesto Ingresos Brutos. 13) Fletes Mat.Prim. (Identif) 14) Seg. Incendio Almacén Prod. T 15) A. R. T Oper. De Fábrica. 16) Cargas soc. Bcas.Operarios 22 17) Deprec. Equip Ofic. Vent 18) Int. Desc. Documentos 19) Comis. Vend (vtas.) 20) Envases vidrio no retornable 21) Telefóno Adm. 22) Energía eléctrica Alumbrado 23) Alquil. Dep. PT. Sucursal 24) Sueldo Capataz 25) Suministros 26) Deprec. Edif Fábrica 27) Honor. Dirc y Síndicos 28) Deprec. Automóvil Reparto 29) Utiles ofic. Administración 30) Alquiler Fáb. 31) Teléfono administración 32) Material limpieza Fab. 33) Deprec. Mueb y U. Adminis. 34) Gtos. De entrega EJERCICIO N° 6 Como se clasifican los costos en relación con: a) Los períodos de Contabilidad. b) La índole de los bienes que la componen (según su función: según su naturaleza, según su imputación al producto y según su variabilidad). c) El tiempo en que se determinan. d) El grado de control. e) El tipo de industria. f) El fin que se persigue. Cite tres ejemplos de cada una de las clasificaciones, teniendo en cuenta que se trata de una fábrica de muebles. EJERCICIO N° 7 La Empresa Australia SRL le suministra a Ud. la siguiente información, al 31- 03, a los efectos de que clasifique sus cuentas según su función, su variabilidad, su imputación al producto. Además determine el Estado de Costos, informando cual es el costo primo y cual el costo de conversión. Combustible de fábrica............... . . $ 380 Teléfono comercialización.............. $ 100 Alq. Almacén Prod. terminados....... . . $ 50 Mano de Obra pagada.................. . $ 30 Depreciación Maq. de Fab....... ....... . $ 180 Suministros Fábrica.................. . . $ 80 Luz Fábrica.......................... . $ 90 Mano de Obra devengada.............. .. . $ 550 M O I devengada.................... ... . $ 130 Mantenimiento y reparac. de fábrica.. . $ 100 Intereses pagados comp. materia prima. $ 15 Comisiones vendedores.................. $ 20 Impuesto Inmobiliario Fábrica.......... $ 50 Sueldo Capataz......................... $ 90 Quebrantos p/ incendio almacén Mat. P. $ 40 Depreciación vehículo reparto.......... $ 30 Energía de Fábrica.................... $ 40 23 Seguro pag. p/adelant.Acc. Obreros.... $ 35 Envases retornables................... $ 10 Aceites y lubricantes Fábrica........ . $ 43 Material directo....................... ----- Se realizaron las siguientes operaciones durante el período: 1) Compras de materia prima: $ 3.160 2) Se abona en concepto de flete suma de $ 30 ( se identifica con la materia prima), y se devuelven al proveedor 200 Kg a $ 800 3) La existencia inicial de materiales es de a $ 40 y la existencia final al 31-03 fue de 350 kg a $ 1.365. 4) La existencia inicial de producción en proceso es de $ 1.500 la existencia final de $ 1.250. 5) La existencia final de productos terminados es de $ 1.300. EJERCICIO Nº 8 Clasifique los siguientes desembolsos fijos en costos fijos de estructura y costos fijos operativos: COSTOS FIJOS ESTRUCTURA OPERATIVOS 1 Aceites y Lubricantes 2 Calefacción 3 Mantenimiento Edificios 4 Impuesto Inmobiliario 5 Mantenimiento Espacios Verdes 6 Indumentaria 7 Seguro Incendio Fábrica 8 Servicio de Vigilancia 9 Consumo Papelería Fabril 10 Amortización Maquinarias y Equipos 11 Amortización Muebles y Utiles Fábrica 12 Sueldo Personal de Costos 13 Amortización Herramientas 14 Alquileres 15 Luz Perímetro Fábrica 16 Amortización Caldera 17 Seguro Maquinarias 18 Amortización Edificio Planta 19 M.O.I. 20 Cargas Sociales Básicas MOI 24 21 Mantenimiento Preventivo 22 Agua ( parte fija ) 23 Fax, TE de Fábrica 24 Energía Maquinarias ( parte fija ) 25 Jabón Lavandería 26 Amortización Horno 27 Sueldo Capataces y Supervisores 28 Sueldo Jefe de Planta 29 Material Limpieza Fábrica 30 Sueldos Médicos 31 Gastos de Transporte Personal Fábrica 32 Amortización Fundición 25 CAPITULO Nº 3 MATERIALES 26 EJERCICIO Nº 1 Se dispone de los siguientes datos para la determinación del lote óptimo de compra: 1- Precio unitario de compra: Es variable de acuerdo al tamaño del lote comprado, ya que se aprovechan descuentos por cantidades compradas. Los valores son: $ 0,70 para un lote de compra de hasta 10.000 unidades. $ 0,60 para un lote de compra de 10.001 hasta 18.000.unidades. $ 0,50 para un lote de compra de más de 18.000 unidades. 2- Costos de mantenimiento del inventario: Fijos: $ 400. Variables : 5% valor del inventario. 3- Costos de compra: Fijos: $ 300. Variables : $ 50 (por pedido) 4- Consumo anual: 100.000 unidades. 5- Stock de seguridad: 500 unidades. SE PIDE: A- Determinar el lote óptimo de compra sin aplicar la fórmula matemática. La solución puede encontrarse por cálculos sucesivos que van aproximándose al óptimo. B- Indique si el problema puede ser resuelto aplicándose la fórmula. Si es posible resuélvalo y si no lo es, señale las causas. EJERCICIO Nº 2: La empresa Pasteurizadora Láctea local presenta los siguientes inventarios reales correspondientes al mes de Marzo: EXISTENCIAS AL 1/3 EXISTENCIAS AL 31/3 Materia Prima..1.000Kg a $ 3,65 P. en P. Materiales......$ 20.000 $ 25.000 P. en P. M.O.D........... $ 9.000 $ 12.000 P. en P. C.I.P............ .$ 12.000 $ 15.000 Prod. Terminados........$ 30.000 $ 20.000 27 El consumo mensual presupuestado es de 12.000 kgs. de leche, dato coincidente con el consumo real. Se considera normal una merma en el almacenamiento del 1 % de las compras. El proveedor A presenta las siguientes condiciones: ¬ $ 4 por kg. El costo de pedido en A es de $ 3 por c/ pedido. El proveedor B presenta las siguientes condiciones: ¬ $ 3,80 por kg. El costo de pedido en B es de $ 3,10 por c/ pedido. El costo de tenencia de la empresa es del 5%. El flete es de $ 0,10 por kg transportado, en ambos proveedores Durante el período se compraron los kilos necesarios para enviar al proceso, al proveedor seleccionado.. Como la empresa tenía inversiones alternativas el gerente de finanzas decidió realizar los pagos a 30 días a un precio de $4 el Kg. incluido el flete. En Abril se recibió una oferta de la empresa proveedora de 3.500Kg. con una bonificación del 5%, la cual es aceptada por el gerente y se decide la compra. Al realizarse el recuento físico al finalizar el mes de marzo se detectó un faltante de 140 Kg. Además se realizaron las siguientes operaciones en marzo: 1.Jornales operarios departamento envasado $ 5.000 2. Aceite y lubricante de máquinas $ 500 3. Jornales operarios departamento Recepción $ 1000 4. Depreciación Paila...... $ 500 5. Publicidad ........ $ 1.000 6. Energía departamento envasado..... $ 800 7. Seguro Productos Terminados $ 300 8. Combustible Máquinas ............. $ 1.200 9. Depreciación edificio fábrica ... $ 1.500 10. Alquiler mensual fábrica ... $ 2.000 11. Papelería administración ...... $ 120 12. Jornales operarios departamento Cocido $ 3.000 13. Seguro edificio fábrica ....... $ 800 14. Impuesto inmobiliario fábrica ... $ 150 15. Sueldo capataz ..... $ 3.000 16. Jornales M.O.D. adeudado mes de febrero ..... $ 1.000 17. Ventas: 25.000 Kg. de dulce a $ 3 SE SOLICITA A UD. QUE: 1. Determine el lote económico óptimo para el mes de marzo de su materia prima leche en polvo, considerando que existe la posibilidad de comprarla en forma indistinta a dos proveedores que llamaremos A y B. 2. Contabilice todas las operaciones del mes de marzo. 3. Indique el saldo de la ficha de materia prima al 31/3. 4. Determine el costo primo y el costo de conversión del mes de marzo. 28 5. Prepare un Estado de Costos para el mes de marzo. 6. Prepare un Estado de Resultados para el mes de marzo. EJERCICIO Nº 3: Determine el lote económico óptimo del producto XX. Consumo : 12.800 U. Precio de Compra : $25 Fletes : $ 500 por contener, capacidad del contener 7000 U. Honorarios despachante aduana: 4% sobre el valor de compra. Costos de Fax, Teléfono, Administración: $ 10 por pedido. Alquiler almacén : $ 1.000. Capacidad almacén 7.000 U. Sueldos almacén : $ 2.500 por mes. Amortizaciones inst. almacén : $ 200 por mes. Costo capital inmovilizado : 3,00 % mensual. No es factible el alquiler de otro almacén EJERCICIO Nº 4: La Fábrica Gaspar S.R.L. le presenta a Usted la siguiente información. Materiales: - Las existencias iniciales y finales, se presuponen iguales. - Consumo presupuestado : 45.000 u. Se considera normal una pérdida del 1% sobre unidades compradas. Costo de cada pedido $ 500,00. La siguiente escala pertenece a las distintas tasas de tenencia según sea el lote medio almacenado. 0 a 10.000 u. 10% 10.000 a 20.000 u. 12% 20.000 a 30.000 u. 13% 30.000 a 50.000 u. 15% Precios posibles de Compras 0 a 10.000 u. $ 5,00 10.000 a 20.000 u. $ 4,95 20.000 a 30.000 u. $ 4,90 30.000 a 50.000 u. $ 4,85 - Se realizan las compras según la cantidad de pedidos que se establecen (s/q). En todos los casos abonamos de contado. - Requerimiento de Fábrica 43.000 u. - E.I.: 5.000 unidades a $ 5,00 cada una .Se realiza el recuento de unidades al finalizar el período y su resultado fue igual a 6.960 u SE PIDE: 29 - Contabilice únicamente Materiales y mayorice todas las cuentas. EJERCICIO Nº 5 “LOTE ECONÓMICO ÓPTIMO” La línea de partes y accesorios para el producto que fabrica la Cía. “FAR” iba a aumentarse con un nuevo renglón de existencias. Este renglón se compraría a proveedores externos. Había algún problema de como deberían comprarse los artículos, en vista de la considerable variación en precios según se comprasen diversas cantidades, las limitaciones de espacio de almacenamiento para inventarios, y los demás factores que entran en juego. La empresa operaba sobre la base de una semana de 6 días de trabajo, y las necesidades de este nuevo renglón del inventario nunca serían más de 100 por día de trabajo o menos de 50 por día de trabajo; en promedio, para 300 días de trabajo por año, las necesidades serían de 80 por día de trabajo. Independientemente de la fuente de abastecimiento que utilizará, se necesitarían dos semanas para colocar un pedido y lograr su entrega, sin importar las dimensiones de dicho pedido. Para precaverse contra errores y condiciones inusitadas, la Cía. “FAR” planeaba un inventario que, en circunstancias ordinarias, no fuera inferior a 500 unidades. (Stock de Seguridad). Los precios citados en este renglón en términos de pedidos de diferente magnitud, fueron como sigue: MAGNITUD DEL PEDIDO PRECIO TOTAL COSTO UNITARIO ( En unidades) 500 $ 1.000 $ 2,000 1.000 $ 1.990 $ 1,990 1.500 $ 2.947 $ 1,970 3.000 $ 5.880 $ 1,965 8.000 $ 15.520 $ 1,940 12.000 $ 23.160 $ 1,930 El agente de compras estaba ansioso por aprovechar los bajos precios ofrecidos en la compra de cantidades grandes. Además señaló que existían ciertos ahorros en los costos de transporte tratándose de pedidos de gran magnitud. Estos costos fueron tabulados como sigue: MAGNITUD DEL PEDIDO CARGO POR TRANSPORTE ( En unidades) POR PEDIDO 500 $ 36 1.000 $ 48 1.500 $ 60 3.000 $ 96 8.000 $ 252 12.000 $ 375 30 Sin embargo, el encargado de planta afirmó que el pedir grandes cantidades inevitablemente entrañaba inventarios mayores, esto significaba mayores disposiciones de espacio de almacenamiento y más dinero vinculado a existencias, además de riesgos adicionales y costos de manejo. Pero el comprador insistió en que el costo de espacio y de la inversión resultaban más que compensados por los ahorros en el precio de compra y que también debía considerarse el costo de colocar numerosos pedidos en el transcurso de año, cada uno de los cuales debía recibirse y puesto en existencia por separado, aparte del hecho que cada factura tenía que ser aprobada y pagada por separado. Para resolver el problema, el director llamó al departamento de costos para hacer ciertos cálculos del costo que utilizaría para tomar una decisión. El costo de colocar y tramitar un pedido en el departamento, de compras resultó ser constante por pedido, independientemente de su contenido. La cifra fue de $4 por pedido. El costo de aprobación y pago de la factura fue de $6 por factura. Los costos de recepción y manejo de este renglón resultaron ser $4 por embarque, más $0,080 por unidad puesta en existencia; más $0,13 por unidad retirada de los almacenes. Los costos de almacenamiento quedaron constituidos por seguros e impuestos, estimados en $0,20 por unidad almacenada por año; el interés sobre el costo de inversión en inventarios, 6% anual; más un cargo por espacio que dependería del tamaño máximo del inventario. Ya se había apartado una superficie de 400 m2 cuyos costos de mantenimiento se calculó en 0,20 m2 por año. Podía sin embargo, obtenerse espacio adicional a un costo más alto. En todo o en parte se agregarían 600 m 2 a un costo de $0,21 por m2 por año; se disponía en todo o en parte de una superficie adicional de 1.000 m2 a $0,22 por m2 por año; cualquier espacio adicional costaría $ 0,26 por m2 por año. El renglón de que se trata requería un espacio de almacenaje promedio de 0,20 m2 por artículo, tomando en cuenta la obstrucción y los pasillos. Los artículos no podían apilarse debido a su altura y su construcción de naturaleza más bien frágil. ¿Qué tamaño de pedido debe adoptar la Cía. “FAR” como cantidad normal?. EJERCICIO N° 6 La empresa FA. S.A. comienza sus actividades y estima que para cubrir la demanda de fábrica deberá comprar 20.000 litros de materia prima; siendo el Q presupuestado de 1.000 lts. Se conoce además que los costos totales de tenencia presupuestados serían: Seguro Materia Prima almacenada $ 200 Amortiz. Equipo Almacén $ 500 Alquiler Almacén $ 100 Costo de Capital Inmovilizado $ 420 Costo de Pedido Unitario $ 43 Existe un único proveedor que abastece nuestra materia prima y nos ofrece el litro de la misma a $ 22,00. Se compran 20.000 litros. El consumo del periodo fue de 19.800 litros. El recuento físico de MP 100 litros. 31 Se conoce además que la empresa considera normal una pérdida en el almacén de hasta un 1% de las compras. SE PIDE: 1. Determine S. 2. Determine la tasa de tenencia. 3. Determine L.E.O. 4. Calcule la cantidad de pedidos. 5. Tratamiento de la merma normal en el precio del litro de MP. 6. Mayorice Materiales. EJERCICIO Nº 7 El Departamento Compras realiza la adquisición de Materia Prima de acuerdo al Lote Económico Optimo. Cuenta para ello con los siguientes datos: Requerimiento de fábrica presupuestado: 30.000 kg.; costo de cada pedido: $ 3.700.- Costo del capital inmovilizado: 15 %; costo por seguro mat. Prima, mermas, roturas: 3%. El proveedor ofrece: De 0 a 5.000 kg.: $55,00 kg. De 20.001 a 25.000 kg.: $ 52,85 kg. De 5.001 a 10.000 kg.: $54,46 kg. De 25.001 a 29.000 kg.: $ 52,33 kg. De 10.001 a 15.000 kg.: $53,92 kg. De 29.000 en adelante: $ 51,81 kg. De 15.001 a 20.000 kg.: $53,38 kg. Esta Materia Prima debe ser comprada en el exterior y tiene, en consecuencia, los siguientes costos adicionales: Despachante de aduana: 1 % sobre el precio del proveedor Flete hasta el depósito : $ 1 por kg. La E.I. de materia prima es de 1.000 kg. valuada a $ 56,02 el kg. El requerimiento de fábrica presupuestado coincidió con el real. La E.F. es de 900 kg. Se pierden en el almacén 403 kg. La empresa considera normal hasta un 1 % de las unidades compradas. SE PIDE: Calcule el Lote Económico Optimo y determine el consume real y las mermas. 32 EJERCICIO Nº 8 Con los datos que se brindan a continuación, Ud. Deberá obtener: a) El costo unitario del material, b) El consumo en Kg. y valorizado monetariamente, c) cantidad de pedidos, d) mayorizar la cuenta Materiales y Producción en Proceso e) calcular variación precio, si corresponde. Datos El Dpto. Compras realiza la adquisición del material de acuerdo al Lote Económico Optimo. La consumo presupuestado del período es 30.000 Kg. Costo del control de calidad sobre las muestras obtenidas en cada compra $ 400,00. Fletes desde el depósito del proveedor hasta el almacén de la empresa $ 2,00 por Kg. Costo del arancel de aduana 10% sobre el precio de compra. Costo de estibaje $ 1,00 por Kg. Costo del seguro de transporte 2% sobre el precio de compra. Costo de teléfono, fax, factura, etc., por cada compra $ 100,00. Costo de capital inmovilizado 4%. El proveedor ofrece: De 0 a 5.000 Kg. $ 25,00 por kg. De 5.001 a 7.000 Kg. $ 24,95 por Kg. De 7.001 a 9.000 Kg. $ 24,85 por kg. De 9.001 a 14.000 Kg. $ 24,80 por Kg. De 14.001 a 20.000 Kg. $ 24,75 por kg. De 20.001 en adelante $ 24,70 por Kg. Durante el período se compró la compra presupuestada, y el consumo real coincide con el presupuestado. E.I. de Materia Prima 6.000 Kg. E.F. de Materia Prima 5.500 Kg. La empresa considera normal hasta un 3% de merma sobre los Kg. comprados. En el último pedido, por error en el tiempo de pedido, el proveedor no contaba con stock, por tal motivo lo adquirimos por esta única vez a un precio de compra de $ 26,00 . 33 EJERCICIO Nº 9 La empresa XX adquiere su materia prima en Brasil a un costo de $ 80,00 el Kg. Las existencias iniciales y finales se presuponen iguales. El consumo presupuestado es de 900 unidades. Se considera normal una merma del 10% de la compra. Conocemos además, los siguientes costos: Costo de despachante de aduana 0,5% s/ costo de compra Costo de fax, teléfono de cada pedido $ 20 Flete desde el depósito del provee, al almacén de la empresa $ 0,20 x Kg Seguro de transporte 3% s/ valor mercadería transportada MO Dpto. Compras $ 800 mensuales Amortización Muebles y Útiles $ 30 mensual Amortización Instalaciones almacén Materia prima $ 900 anual Costo de control de calidad sobre las muestras de cada compra $ 15 MOD y CSB Personal Almacén $ 1.000 Impuesto Inmobiliario almacén Materia Prima $ 100 mensuales. Seguro Materia Prima almacenada 1,3% anual Capital Inmovilizado 5% anual Se envían al proceso 900 Kg. por mes Se considera normal una merma del 10% de la compra. Se compran los Kg. Necesarios para enviar al proceso. EI Materia Prima = 200 Kg. A $ 81. El recuento físico arroja una EF de 200 kg SE PIDE: 1. Identificar los costos que se relacionan directamente con el costo de la Materia Prima Directa y determinar el costo por Kg. 2. Determinar Lote Económico Optimo, cantidad de pedidos al mes y determinar el costo de Materia Prima Directa del período. 3. Determinar la variación precio, si por motivos circunstanciales, el encargado de compras no realizó el pedido en término, por lo tanto el proveedor no pudo vender la mercadería al precio estándar, debiendo hacerlo a un precio de $ 81,50 por Kilogramo. EJERCICIO Nº 10 Una empresa le solicita que determine la conveniencia de fabricar un producto a partir de dos materias primas diferentes, como el resto de los recursos consumidos son iguales, solo requiere la determinación del costo que se genera en la compra óptima de las materias primas A y B, (tenga en cuenta el costo de tenencia). La empresa informa lo siguiente sobre ambos materiales: 34 COSTO DE LA COMPRA: MATERIA PRIMA A: Consumo en el período de un año: 1º semestre 52.500 kg. Las Existencias Iniciales del 1º semestre son de 5.000 kg. y las Existencias Finales 2.500 Kg. Como existen en el país dos proveedores (PEREZ Y GOMEZ), se deberá determinar su costo en función del precio que cotice el proveedor que resulte más conveniente para la firma. 1) El proveedor PEREZ, posee una planta distribuidora de sus productos en la ciudad de Córdoba, la lista de precios del producto en su punto de origen (Córdoba), es la que se detalla a continuación: Compras hasta 20.000 kg. $ 0.80 por kg. Desde 20.000 kg. hasta 40.000 kg. $ 0.75 por kg. Desde 40.000 kg. hasta 60.000 kg. $ 0.70 por kg. El pago se realiza con la entrega de la mercadería con cheque a 30 días, por financiaciones mayores se aplica un interés del 5% mensual. Los precios son a 30 dias. Por las características de la materia prima, ésta no puede ser transportada con otros productos por lo que el flete de la misma hasta la ciudad de Río Cuarto se debe realizar con exclusividad a un costo de $ 1.200,00 el viaje, siendo posible transportar hasta 15.000 kg. en cada uno de ellos. El costo de cada pedido es de $ 75,00. 2) El proveedor GOMEZ: Tiene su planta de elaboración y venta en la ciudad de Resistencia (Chaco). La lista de precios es la siguiente: Compras hasta 30.000 Kg. $ 0,83 por Kg. Desde 30.000 Kg. hasta 60.000 Kg. $ 0,79 el Kg. Los precios son de contado, se paga al descargar la mercadería y no existe financiación. La empresa posee su medio de transporte propio y cobra por cada pedido $1.200,00 independientemente de la cantidad de camiones que deba despachar. El costo de cada pedido sigue siendo $ 75,00. MATERIA PRIMA B: Consumo de materiales 400.000 Kg. al año. Existencias iniciales 27.000 Kg. Existencias Finales 0 Kg. 35 El material es importado, el precio es de $0,16 por Kg. puesto en puerto de origen. El costo del flete es de $ 0,03 por kg. de material transportado. Los honorarios del despachante de aduana es del 5% sobre el valor facturado y las tasas de importación del 6%. El costo de realizar cada pedido es de $ 595,00. COSTOS DE MANTENER LA MATERIA PRIMA EN DEPOSITO: MATERIA A Se determinó que el costo por inmovilización de capital es del 7 % mensual y el costo del seguro de la materia prima almacenada es del 2 % mensual. MATERIAL B : El costo de inmovilización es del 2 % mensual y el del seguro del 1 % mensual. EJERCICIO N° 11 EMPRESA COSMÉTICA S.A. es una firma que se dedica a la elaboración de productos cosméticos, teniendo como materia prima principal a la acetona. Posee un sistema de producción por procesos a costo estándar y, a continuación le brinda los siguientes datos: E. I. Materiales: 1.000 litros a $ 10,309. La firma ha implementado la modalidad de trabajar, a partir de éste período en adelante, sin existencias de Materias Primas. Requerimiento de fábrica presupuestado: 47.000 litros. Dada la característica de la materia prima, se considera normal una merma en almacén del 3% sobre los litros comprados. El Departamento de Compras aconseja realizar la adquisición de la materia prima de acuerdo al resultado del L.E.O, que informa lo siguiente. S/Q = 2 pedidos U: $ 10,00 el litro. Durante el período se realizaron dos compras, en la primera de ellas el proveedor nos ofrece una bonificación especial por única vez del 10%. Precio de contado $ 10,00 el litro. Al realizar la segunda compra y, como consecuencia de realizar un pedido urgente debido a la mala gestión del encargado de compras, la misma se realizó de esta manera: Precio $ 10,40 el litro, por pago contado 3% de descuento. La empresa acepta la oferta y el plazo de pago. El requerimiento de fábrica presupuestado coincidió con el real. SE SOLICITA: 1. Determinar la compra a realizar teniendo en cuenta la nueva política de la empresa. 2. Determinar el costo unitario de 1 litro de acetona. 3. Determinar Variación Precio. 4. Mayorice la cuenta Materiales. 36 CAPITULO Nº 4 MANO DE OBRA 37 EJERCICIO Nº 1: Una empresa que trabaja por Ordenes desea calcular las Cargas Sociales Adicionales sobre la Mano de Obra de fábrica. Dispone de los datos correspondientes al año calendario: - No se trabajaron los días Feriados Nacionales (siete días) - Horas no trabajadas: por enfermedad 300 hs. por accid. trabajo 100 hs. por otras licencias 500 hs. faltas injustif.no pag. 100 hs. - Las vacaciones fueron otorgadas de acuerdo a lo dispuesto por ley. - El porcentaje de CSB es de 46.25% - El personal jornalizado es el siguiente: NOMBRE ANTIGUEDAD VACACIONES CALIFICACION AA 8 años 21 días M.O.D. BB 5 años 21 días M.O.D. CC 5 años 21 días M.O.D. DD 4 años 14 días M.O.D. EE 2 años 14 días M.O.D. FF 6 meses 7 días M.O.D. 98 días - El personal no trabaja los sábados, trabajando en consecuencia todos los días de la semana un adicional para cubrir las 4 hs. del sábado. SE PIDE Calcular los porcentajes de cargas sociales adicionales que surgen de estos datos y por los conceptos que correspondan. EJERCICIO Nº 2: Una empresa textil necesita calcular su dotación estándar de mano de obra directa, para ello se conoce que la demanda prevista sería de 2.640 unidades mensuales. Según el estándar se conoce que cada unidad lleva 2,05 horas de mano de obra directa. Es política de la empresa trabajar de lunes a viernes 8 horas diarias y los sábados 4 horas, no se almuerza en la fábrica. Además de los operarios se necesita contratar al siguiente personal mensualizado: 38 Ingeniero de fábrica 1 Capataz o supervisor: 1 Personal de administración 1 Personal de ventas 1 En cuanto a las ausencias colectivas según el calendario para el año en curso se conoce lo siguiente: Feriados nacionales 9 días Días no laborables 2 días Vacaciones 14 días. Para el cálculo de la previsión de las ausencias individuales, se deben tener en cuenta las estadísticas que se dan a continuación: Ausencias por enfermedad 5 días Ausencias por exámenes 3 días Ausencias por accidentes 3 días Nacim., casam. Etc. 2 días Las cargas sociales básicas son el 46,25% y las retenciones el 18,5% El costo estándar de la hora es de $ 4,50. Datos reales: En el mes de mayo se devengaron 22 días hábiles y 2 días feriados. Las tarjetas de tiempo suman 5.100 horas, durante las cuales se procesaron 2.300 unidades. El costo de la hora de los operarios se abonó $ 5. En cuanto a los sueldos mensualizados son los siguientes: Ingeniero de fábrica $ 2.000 Capataz o supervisor: $ 1.000 Personal de administración $ 800 Personal de ventas $ 800 SE PIDE: 1. Determinar la dotación estándar de M.O.D. 2. Realizar el devengamiento de todos los haberes. 3. Determinar el costo estándar de la M.O.D. 4. Calcular todas las variaciones. 39 EJERCICIO Nº 3: CALCULO DE INCENTIVO: El departamento de producción de una empresa posee 15 operarios que trabajan 8 horas diarias, de lunes a viernes y los sábados trabajan medio día. Se remunera a $ 23 la hora. Cargas Sociales Básicas 46,25 %. Según cálculos técnicos realizados, el tiempo normal requerido para la producción de 1 unidad es de ½ hora. La Mano de Obra directa se encuentra incentivada. Durante el presente mes se produjeron 5.000 unidades, en un tiempo efectivo de 2400 horas. SE PIDE: Calcule el incentivo por el sistema de tarifa y por el sistema de ganancias expresado en el tiempo. EJERCICIO Nº 4: Calcule la dotación estándar de MOD, registre la mano de obra de fábrica y sueldos de administración y ventas y calcule variaciones, de la empresa MORESA SA dedicada a la fabricación de productos alimenticios. Demanda aproximada 4.582 unidades mensuales. Trabajan en la empresa los operarios en razón de 8 horas diarias de lunes a viernes y 4 horas los sábados. Además se cuenta con un capataz que percibe $ 1.400 mensuales y 3 empleados de administración y ventas de $ 500 c/u. El salario horario básico real es de $ 4 la hora y el salario horario básico estándar es de $ 3,80. La especificación estándar de una unidad es de 0,538 horas. Durante el período se produjeron 4.000 unidades en un tiempo de 2.180 hs. El mes bajo análisis tiene 22 días laborables. Se determinaron los siguientes días de ausencias del personal de la firma. 40 Licencias por enfermedad 6 Accidentes 3 Retenciones 18,5 % Vacaciones 10 Cargas Soc. Básicas 46,25% F Nacionales 2 Fallecimientos Familiares 4 Exámenes 5 EJERCICIO Nº 5: Una fábrica cuyos operarios trabajan 8 hs. por día de Lunes a Viernes y 4 hs. los días sábado, siendo el nivel normal de actividad determinado por la demanda de 8.800 unidades mensuales, la especificación estándar por unidad es de 2 hs. Se conoce además que es necesario una dotación adicional a la normal del 10% para cubrir ausencias individuales. El salario horario básico es de $ 8,00, las Cargas Sociales Básicas del 46,25% y las ausencias colectivas ascienden a 37 días. La tasa real es de $ 15.00. Según las tarjetas de tiempos departamentales se trabajaron 17.500 hs, siendo la producción real del período de 7.500 unidades. En este mes se trabajaron 20 días de lunes a viernes y 4 días sábados. Se le solicita a Ud. que determine: 1. La dotación normal de personal. 2. El costo estándar de la Mano de Obra. 3. Las variaciones. EJERCICIO Nº 6 Una empresa cuenta para producir, con una dotación mínima de 50 operarios. Se ha determinado que el tiempo normal (especificación estándar) que demanda una unidad de producto es de 2 hs. El S.H.B. estándar es de $ 10 y las C.S.B. representan el 46,25% del primero. El sistema de producción es por procesos. Respecto del mes anterior, se informa lo siguiente: 41 Se trabajaron 25 días. La jornada laboral tiene una extensión de 8 hs. Sueldo Supervisor de fábrica $ 1.000 Sueldo Ingeniero de fábrica $ 2.000 Sueldo Personal Administrativo $ 5.000 Sueldo Personal de Ventas $ 5.000 Ventas $ 250.000 Comisiones de vendedores (es aparte de los $ 5.000 de básico) 3% s/Vtas. Se abonó un día feriado. Según las tarjetas de los departamentos se trabajaron 9.500 Hs. y se produjeron realmente 4.500 u. El salario real del período fue coincidente con el estándarTenga en cuenta la siguiente información: CARGAS SOCIALES BASICAS AUSENCIAS (no incluyen CSB) Vacaciones 15% OBRA SOCIAL 5,4 Enfermedad 8% PREV. DESPIDO 2% Fer. Nacionales 5% S.A.C. 11,25% Exámenes 12% 40% SUSS 27,60% 46,25% RETENCIONES SUSS 13,30% OBRA SOCIAL 2,70% GREMIO 1,5% SE PIDE 1 - Formular los asientos de devengamiento de mano de obra, cargas sociales básicas y previsiones para ausencias colectivas e individuales y el pago de los sueldos. 2 - Formular los asientos de imputación a la producción. 3 – Calcular las variaciones. 42 EJERCICIO Nº 7 La empresa XX tiene una demanda prevista de 2.200 unidades mensuales. El personal trabaja de lunes a viernes 8 hs. y los sábados 4 hs. El salario básico estándar es de $ 12 y las C.S.B. son el 46,25%. Hay un capataz que percibe $ 900 mensuales. Los datos para calcular las previsiones por ausencias y el personal adicional son: Feriados Nacionales 10 d. Días no laborables 2 d. Vacaciones 14 d. Enfermedades 10 d. Exámenes 5 d. Cada unidad de producto lleva 2,14 hs. de tiempo normal(especificación estándar). En el mes se devengaron 20 días hábiles de 8 hs. y 4 días de 4 hs. Se trabajaron según las tarjetas de tiempos departamentales 4722 hs. y se produjeron 2.050 unidades. La tasa de salario real coincidió con la estándar. SE PIDE: Teniendo en cuenta que la empresa utiliza un sistema de producción por procesos: 1) Determinar el costo de la M.O.D. 2) Calcular las variaciones tiempo y eficiencia y explicar el sentido de la misma. EJERCICIO Nº 8 Se conoce que la demanda prevista anual para una empresa que produce suturas quirúrgicas es de 104.000 unidades. En dicha empresa los operarios trabajan de lunes a viernes 8 hs. y los sábados 4 hs. El sistema de producción es por procesos. La especificación estándar para producir una unidad es de 2 horas. El S.H.B. estándar es de $ 10. Se abona una bonificación por trabajo insalubre del 10 % sobre el salario básico. 43 Las Cargas Sociales Básicas son: SUSS: 27 % O. Social: 5 % Prev. P/Despidos: 2 % S.A.C.: ? A.R.T. Variable: 7 % Los días de ausencias pagas del personal calculado en función de estadísticas, antecedentes y composición del mismo son: Feriados Nacionales: 8 Vacaciones (promedio): 16 Lic. Por Enfermedad: 3 Lic. Por Exámenes: 2 Días No Laborables: 3 Accidentes de trabajo: 4 Lic. Por Nacimientos: 1 Datos reales: En el mes de noviembre se devengaron 22 días hábiles de 8 horas y 4 de 4 horas, en los departamentos productivos. El S.H.B. Real fue de $ 11 manteniéndose igual el resto. Las Horas Reales Productivas fueron 18.500, siendo la producción del período de 9.000 unidades. SE PIDE: 1. Cálculo de las Cargas Sociales Básicas. 2. Previsión de Ausencias Colectivas. 3. Determinar la dotación estándar de la MOD. 4. Costo de la MOD devengada y de la que va al proceso. 5. Variaciones. EJERCICIO Nº 9 Con los datos del ejercicio anterior, suponga que la empresa tiene que incrementar la producción en 25.000 unidades más, para ello los operarios existentes van a realizar horas extras. Las mismas se abonan con un 50% adicional, 44 Durante el mes de noviembre se trabajaron 5.200 hs. extras. Las horas reales productivas fueron 23.000 y la producción fue de 11.000 unidades. Se Pide: 1. Cálculo de la tasa estándar. 2. Mano de Obra devengada. 3. Costo de la mano de obra que va al proceso. 4. Determine Variaciones. EJERCICIO Nº 10 MANO DE OBRA DIRECTA: La empresa textil conoce que la demanda anual prevista del producto que fabrica es de 20.000 sacos. Es política de la empresa que los operarios trabajen de lunes a viernes 8 horas diarias y los sábados 4 horas diarias. Los operarios no almuerzan en la fábrica de lunes a viernes. Ahora bien, se espera incrementar el volumen de producción, en 2.480 unidades anuales más, la empresa no va a tomar más operarios, sino que el incremento se cubrirá con horas extras. Las horas extras se abonan con un 50% adicional. En cuanto a las ausencias se conocen las siguientes: Feriados nacionales 9 días Ausencias por enfermedad 4 días Ausencias por exámenes 2 días Vacaciones 14 días Días no laborables 3 días Licencias por nacimiento etc. 2 días Se conoce además que la especificación estándar se de 2 horas de mano de obra directa, por cada saco. El SHB estándar es de $ 10 por hora y las Cargas Sociales Básicas ascienden al 45%. Datos reales del mes de abril del 2010: durante este mes, que usted debe liquidar, se trabajaron 20 días hábiles de 8 horas y 4 días de 4 horas y se computaron un total de 420 horas extras. El SHB real fue de $ 12, se confeccionaron 1.750 prendas y las tarjetas departamentales arrojaron 3.700 horas productivas. Se pide: para el mes de abril del 2012 1) Determine la dotación mínima y la dotación estándar 2) Determine la mano de obra directa devengada. 3) Determine el costo de la mano de obra directa que va al proceso. 4) Calcule las

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