Costos una Arma Estrategica

Transformando el costo de producción en un arma estratégica

Explique cómo transformar  la administración de costos en un diferenciador estratégico.

Hoy en día existe una gran evolución en cuanto a la administración de recursos y de costos estratégicos;  donde los productores de productos de alta calidad al menor costo serán aquellos que empezaran a crecer y a generar mayores ganancias. Los costos son especialmente un factor decisivo. Desde el inicio de las actividades de costeo basadas en una herramienta central de desempeño, varios métodos de manejo de costos han sido desarrollados. Uno de los programas de CAM-I  que es el sistema de manejo de costos ha trabajado bien los últimos años, en lo cual ha ayudado a desarrollar investigaciones líder y mejorar las practicas industriales en cuanto a métodos de manejo de costos.

Esto se ha incrementado claramente así como nuestro pensamiento ha evolucionado en cuanto a las técnicas de manejo individuales y estas son más efectivas cuando estas son desarrolladas y articuladas con el contexto de sistemas más largos de proceso y relaciones jerárquicas. El propósito del modelo conceptual es el de proveer un marco que ayude a entender los elementos de un sistema más grande. Este se enfocara en las relaciones sobre varios elementos del modelo, y proveerá una plataforma de comunicación que puede ser usada para remarcar las áreas donde es más efectivo la subordinación y la integración es necesaria.

Hoy en día los productores están usando los desarrollos más significantes los cuales constan de una administración de costos integrados para alcanzar una ventaja estratégica. Un modelo conceptual para entenderlas dimensiones fundamentales de la empresa donde el sistema de administración de costos puede ser introducida y discutida brevemente. Dos de los requisitos fundamentales para la integración de apalancamiento estratégico, es una actividad basada en las decisiones del soporte de sistemas y un proceso basado en una visión de la organización. El recordatorio de una discusión será enfocada en los acercamientos que ha sido desarrollados e implementados por empresas líderes en los Estados Unidos para entender mejor al cliente y la rentabilidad que ofrece el producto, mejorar los ingresos, planear y administrar la rentabilidad, y medir y administrar la capacidad. Cada una de estas técnicas, ambas individualmente y en combinación, tiene implicaciones significantemente estratégicas para la firma. Ninguna firma que esté consciente e tener un sistema completamente integrado de administración que incorpora todos estos acercamientos. Sin embargo muchas organizaciones están implementando estas técnicas concurrentemente como se mueven hacía un enfoque más robusto y responsivo de costos estratégicos y administración de recursos.

La mayoría delas organizacionesque adoptaronla reingeniería de procesossólo serealizanloscambiosfáciles-loscambiostécnicos,estructurales ydel sistema queconducíandirectamente alflujo de trabajodisfuncional yresultados. No pudieronhacer los cambiosmás profundos-loscambiosculturales, políticosy de comportamientoque comienzan asolidificar elcompromisode las organizacionescon la mejora continuayasegurarbeneficios a largo plazo.

El uso de técnicasde gestión de costeocomo armaestratégicatambiénse basa enla disponibilidad delos sistemasde apoyo de decisionesbasadas en la actividad. Estasherramientas van desdeel análisis dela actividaden el nivelmás básicodelos sistemas decálculo de costeo yde administración dela actividadbasadatotalmente integradosque son compatibles conel softwareoperativo ycontable de laorganización.Labase de la estrategiaeficazde gestión de costeses la comprensión delasactividadesde la organizacióny los costos ylos resultados asociados.

Además,la organización debecomprender las actividadesque se realizanporsus proveedoresy clientes, ylosimpactos sobre losproductos y servicios deeficacia yrentabilidad.La comprensión delasactividadesque afectan a laorganización ysus costos y beneficiosresultantespermiteuna ampliagama deanálisis y evaluaciones.

Mejora del rendimientose logra generalmentea través de unaevaluación crítica de lacompensación entrelosbeneficios de realizaruna actividad yel costoresultante.
Actividades de gestiónde costosse basan enuno o máspuntos de vista decostoque tienendistintos niveles dedetalle ycon diferentes propósitos.

El apalancamientoestratégicose puede lograrmediante el desarrollo deanálisis, tanto a nivel estratégico y operativodela organización. Las actividades tradicionalesde gestión de costesse han basadoen gran medida enla vistafinanciero, como son:

Tres Vistas del Costo

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