Criterios Para Elaboración Esquema Gestión Funcional

Criterios utilizados para la elaboración del Esquema de

Gestión Funcional

Como parte del proceso de control y gestión de la estrategia se plantea para la Corporación xxx la herramienta de Gestión Funcional con el objetivo evaluar el desempeño de las Gerencias Generales frente a la estrategia definida en el Sistema de gestión Estratégico Corporativo y de las Unidades.

Se propone que la evaluación sea realizada semestralmente por el Presidente y Vicepresidente con cada Gerente General.

Componentes del esquema de evaluación Gerencias Generales

1. Desempeño

• La evaluación de la gestión se va a medir a través de tres variables:

o Desempeño Objetivos Estratégicos Corporativos

o Desempeño Objetivos Estratégicos de la Unidad

o Proyectos Estratégicos de la Unidad

• Los pesos definidos para la evaluación de cada variable son los siguientes:

o Desempeño Objetivos Estratégicos Corporativos 25%

o Desempeño Objetivos Estratégicos de la Unidad 50%

o Proyectos Estratégicos de la Unidad 25%

• En el caso que la unidad no posea proyectos, el peso del desempeño de esta variable se deberá sumar al desempeño de los objetivos estratégicos de la unidad, el cuál pasará entonces a tener un peso del 75%.

2. Objetivos Estratégicos Corporativos

2.1. Definición de Objetivos Estratégicos

• Se propone que los objetivos del mapa corporativo que se deben evaluar son aquellos que responden de manera directa a los lineamientos de la orientación estratégica, los cuales son:

o Garantizar….

o Lograr…

o Obtener….

2.2. Definición del Peso de los Objetivos

Los pesos de los objetivos estratégicos corporativos deben mantener el peso que se indica a continuación según la asignación dada en el comité de Recursos humanos:

OBJETIVO PESO

Garantizar…. 12%

Lograr… 15%

Obtener…. 8%

xx 5%

xx 5%

xx 10%

xx 20%

xx 10%

xx 15%

2.3. Definición de Indicadores

• De los indicadores definidos en el mapa corporativo fueron seleccionados aquellos que muestran con mayor relevancia el desempeño del objetivo, se asigno 1 indicador por objetivo estratégico, siendo los siguientes:

OBJETIVO INDICADOR

Garantizar…. ROA

Lograr… Utilidad Neta

Obtener…. Indice de satisfacción del cliente

xx

xx

xx

xx

xx

xx

2.4. Definición de la Meta

• La meta asignada es aquella que se encuentra definida en el mapa corporativo.

3. Objetivos Estratégicos de la unidad

3.1. Definición de Objetivos Estratégicos

• De los objetivos que se encuentran definidos hoy en el mapa estratégico de la Unidad, se deben incluir aquellos en los se va hacer mayor foco durante el año xxx, garantizando que se vean reflejadas todas las perspectivas definidas en su mapa, es decir, debe haber como mínimo un objetivo estratégico a evaluar por cada perspectiva.

3.2. Definición del Peso de los Objetivos

• El peso de los objetivos estratégicos debe ser asignado dependiendo de lo que éste aporta al logro de la estrategia de su unidad, teniendo en cuenta que ningún objetivo estratégico pese menos del 5%.

3.3. Definición de Indicadores

• De los indicadores definidos en el mapa estratégico de la unidad, se deberán seleccionar aquellos que muestran con mayor relevancia el desempeño del objetivo.

• El indicador a calcular debe encontrarse disponible para el período de evaluación.

3.4. Definición del Peso de los Indicadores

• El peso que tendrá cada indicador debe ser el

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