Cuadro Comparativo De Liderazgo

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL LIDERAZGO

DETALLES

Funciones

Interpersonales

Funciones

Informativas

Funciones

Decisorias

SIMILITUDES Tienen actividades conductuales predominante.

.Utiliza la comunicación oral como escrita. Ej (Documentos oficiales, Hablar con la gente de manera informal)

.Trabajan con la organización clientes y proveedores Tienen actividades conductuales predominante.

Utiliza la comunicación oral como escrita (De manera oral, mediante correo de voz, correo electrónicos)

Trabajan no solo con la organización sino también clientes y proveedores .Tienen actividades conductuales predominante.

.Utiliza la comunicación oral como escrita (contratos de negociación, sindicatos)

Trabajan no solo con la organización sino también clientes y proveedores

DIFERENCIAS Función de representación: Ligada a las actividades legales

Función de líder: influir en las labores administrativas para un desempeño eficaz.

Función de enlace: interactuar con las personas externas a la organización

Otras Características:

.Ayudar en las funciones administrativas de la empresa

Función de supervisión: con la información obtenida analizan los problemas y las oportunidades.

Función de difusión: enviar la información al resto del personal.

Función de portavoz.: Representar las relaciones publicas de su unidad

Otras Características:

Ayudar en las funciones comunicativas de la organización.

Función de emprendedor: innovar e iniciar mejoras.

Función de manejo de problemas: Aplicar acciones correctivas en una crisis

Función de asignación de recursos: desempeñan función en cuanto a la asignación de recursos

Función de negociador: funciones inherentes a Fija precios y términos de ventas

Otras Características: Ayudar en las actividades de mercadeo- y recursos humanos de la organización

VENTAJAS Mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo.

Le da sentido humano a la administración.

Alcanza aprecio, gratitud y respeto de las personas.

Fomenta el surgimiento de nuevas ideas para la organización.

Mantiene al personal y está actualizado en los temas de interés competentes a la actividad económica de la organización.

Estructura planes de concientización y fortalecimiento de competencias del talento humano.

Representación en actividades legales.

Aprobación o negación de proyectos.

Giran instrucciones y capacitan al personal.

Evaluación constante de desempeño.

Manejo constante de problemas

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