Cuestionario Maestria En Admon

TAREA 1: CUESTIONARIO DE COMPRENSIÓN Y REFLEXIÓN

• Realice una lectura reflexiva del Capítulo Organizaciones Públicas. Nuevo Paradigma en la Administración Pública. Estudio Introductorio, en Bozeman, Barry (1998). Todas las Organizaciones son Públicas, Ed. FCE, páginas 5 a 26. Guía de Estudio Capítulo I. Concepto de Organización y Guía de Estudio Capítulo II. Teoría de las Organizaciones y Administración Pública, asimismo puede utilizar el material de apoyo. Responda a las preguntas del cuestionario. Valor de la tarea: 10% (10 puntos).

• Argumente con claridad y profundidad en la explicitación de ideas; dominio de conceptos y evidencia de un juicio crítico fundamentado; lo siguiente:

• 1. El Estado es una “organización”, pero el matrimonio no lo es. ¿Por qué?

De acuerdo a Peiró, una primera diferencia estriba en que, frente a otras formaciones sociales, la organización se crea de modo consistente para conseguir unos determinados fines. La pertenencia a una clase social, como lo son las matrimonios, que son el núcleo de una familia y esta a su vez, el núcleo de la sociedad, la condición de pertenecer a un estatus o clase, es muchas veces nada consiente, es más impuesto por motivos socioeconómicos. Mientras que el pertenecer a un club o empresa (ambos ejemplos de un tipo de organización), suele ser una decisión consiente. Redundando en lo ya mencionado, las organizaciones pertenecen siempre a un causa de fines específicos, mientras que la familia, en este caso, los matrimonios, pertenecen por causas más generales y globales.

• 2. El criterio decisivo que diferencia a un grupo de una organización es que exista o no una relación “cara a cara” entre sus miembros. ¿Se justifica esta afirmación, por qué?

Sí, solo se justifica cuando el grupo alcanza una determinada dimensión (mayor número de integrantes), esto hace imposible el contacto cara a cara entre sus miembros, por lo que se exige establecer una reglamentación, competencias diferenciadas, definición de papeles y roles, de delegar autoridad. Toda esta sucesión de requerimientos, hacen que un grupo se transforme en una organización.

Pero esta justificación puede en ocasiones ser solo transitoria (pasar de ser un grupo a ser una organización), ya que hay que recordar que el número de personas no determina si es una organización (existen organizaciones con un minero de miembros reducido, con tracto directo entre ellos), sino mas bien, la piedra angular para determinar cuándo una organización se ha constituido formalmente, es por el hecho de que sigue fines más específicos y definidos, de orden productivo, material, económico, instrumental, etc.

• 3. Por qué la continuidad de las organizaciones depende de la permanencia de sus fines y objetivos. Justifique.

Para los autores y pensadores de las diferentes épocas, las organizaciones son un conjunto de personas trabajando bajo un mismo fin u objetivo específico, que buscan una remuneración por su esfuerzo, fines que todos han convenido o pactado, siempre de forma cooperativa, en ocasiones no voluntariamente, sino mediante mecanismos de coerción, como una red de funciones que implica tareas definidas, y que estos mismos fines u objetivos, subsisten como punta medular, aunque las personas integrantes se vayan, los que sustituyan a a los que se fueron son consientes del objetivo a seguir y lograr, actuando unidas bajo un sistema de coordinación central, mediante funciones diferenciadas que se procura que estén relacionalmente coordinadas y dirigidas y con una cierta continuidad a través del tiempo.

Partiendo de esta idea general, debemos reflexionar de que un objetivo específico no puede ser cambiado constantemente (fenómeno de la “sucesión”), puede ser modificado por algo similar, pero no por algo contrario (fenómeno “de desplazamiento”) o diferente a lo inicial, ya que la ideología de cada integrante es fiel a la idea original por la que estos se unieron a la organización, y más en especifico, lo establecido como una reglamentación, competencias diferenciadas, la definición de papeles y roles, la de delegación autoridad, tendrían que ser cambiados constantemente y perdería todo sentido y orden lógico, el caos que se crearía resultaría en fractura de los esquemas, la decadencia de la organización hasta llegar a su disolución si no se hacen las adecuaciones pertinentes, aunque en la actualidad, debido

• Por qué las organizaciones no dependen de los miembros si no de sus actividades que les permiten alcanzar sus objetivos

No hay una regla o norma la cual diga cuál es el mínimo número de integrantes que se debe de contener para que exista una organización como tal, el objetivo fundamental de las organizaciones no son las personas, sino las “actividades” que permiten alcanzar determinados fines y objetivos.

Como en cualquier Organización de los diferentes tipos existentes, las personas pueden ser reemplazables, aunque pertenezcan a una red y trabajen unificadamente, el fin determinado u objetivo a lograr es la razón por la cual la organización existe.

Las organizaciones suelen tomar ventaja de que si carecen de un miembro, pueden repartir las tareas, actividades, responsabilidades en el resto del personal que existen dicha organización. Se puede decir que, en muchos casos, para la organización vuelve indispensable a las personas. Reorganizan y distribuyen las tareas temporalmente, en lo que se sustituye a la persona faltante.

• Se define que desde su constitución de define los objetivos para los cuales fue creada y se establecen las causas por las cuales deben dar.

De acuerdo a Parsons “la primicia de su orientación hacia la consecución de fines específicos es la característica definitoria de las organizaciones, que las diferencia de otros sistemas sociales”. Y de acuerdo a Etzioni los “estados futuros de las cosas o situaciones que el actor intenta conseguir” son las dos grandes orientaciones para definir los fines a seguir. Los fines son los objetos a alcanzar o metas hacia

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