Cuestionario basado en el método de despilfarros 5MQS
Enviado por Melissa Toscano • 12 de Noviembre de 2017 • Trabajo • 578 Palabras (3 Páginas) • 663 Visitas
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DIAGNOSTICO
PROPÓSITO:
- Conocer detalladamente las actividades que se llevan a cabo en el área de producción por medio de preguntas realizadas a los fundadores de la empresa FORROS Y TAPIZADOS AUTOMOTRICES ATLANTIS.
- Línea de PRODUCTO
- PRODUCTO (Diagrama de estructura)
- ¿Cuál es el producto que más realizan en la empresa?
- ETAPAS (Cuadro)
Etapa o actividad realizada | Número de personas | Maquinaria | Tiempo promedio |
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- ¿Cuál es el orden de las actividades realizadas para ..?
- ¿Cuál es el trabajo que realiza cada trabajador desde que llega un pedido hasta que es instalado o entregado al cliente?
- IDENTIFICACIÓN DE DESPILFARROS
- Materiales
- Métodos
- Personas
- Dirección
- Seguridad
- Máquinas
- Calidad
Tipo de Despilfarro | Preguntas Asociadas |
Materiales | - ¿Dónde se ubican las materias primas, las herramientas, maquinarias, productos en proceso y productos terminados?
- ¿Cómo establecen la cantidad de materiales para cada producto?
- ¿Los productos se realizan haciendo control de materia prima? Es decir, ¿tienen control de despilfarros en material?
- ¿Qué criterio utilizan para realizar la compra de materias primas y otros insumos?
- ¿Cómo identifican la necesidad de hacer nuevos pedidos?
- ¿La empresa incentiva a los empleados para que disminuyan los desperdicios? ¿Cómo lo hacen?
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Métodos | - ¿Cuál es la actividad que les demanda más tiempo (para cada producto) y por qué?
- ¿Cuál es el tiempo promedio en que demora la realización de cada uno de los productos y la instalación si es necesario?
- ¿Están estandarizados en métodos y tiempos cada proceso para (el producto)? ¿Por qué?
- ¿Cómo está organizada o distribuida la planta?
- ¿Realizan inspecciones individuales a cada uno de los productos?
- De ser positiva la respuesta ¿Las realizan después de alguna actividad durante el proceso o al finalizar la fabricación del producto?
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Personas | - ¿Cómo se asignan las actividades? ¿Se realizan a medida que se van necesitando?
- ¿Los puestos de trabajo están ubicados de acuerdo a la secuencia de las actividades?
- ¿Por qué tienen la distribución de planta actual?
- ¿Se dispone de manuales de actividades de los puestos de trabajo?
- ¿Qué personas están encargadas de las inspecciones y por qué?
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Dirección | - ¿Cómo es normalmente un día laboral con pedidos y sin pedidos?
- Al tomar decisiones de acuerdo a producción, capacidad, demanda, nuevos productos y diseños, ¿Cómo definen el orden de los pedidos y quien toma la decisión?
- ¿Hay demoras para el inicio de actividades?
- ¿Que causa que demoren ese tiempo?
- ¿Qué factores tienen en cuenta para realizar inversiones en la empresa y contratación de personal?
- ¿La organización cuenta con un organigrama?
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Seguridad | - ¿Qué ARL manejan? ¿Y qué hace en la empresa?
- ¿Actualmente cuentan con un protocolo para el manejo adecuado de la maquinaria, como método de prevención de accidentes?
- ¿Los empleados cuentan con indumentaria de seguridad para realizar sus labores?
- ¿La empresa tiene señalización en las zonas de trabajo para prevenir caídas o accidentes por deformación del suelo en la planta?
- ¿Los puestos de trabajo están diseñados ergonómicamente? ¿Por qué?
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Máquinas | - ¿Cuál es la máquina de mayor uso y cuál la de mayor costo?
- ¿Las máquinas están siendo usadas al 100% de su capacidad?
- Si las maquinarias no están 100% activas en la empresa, ¿las tienen actualmente alquiladas o prestan el servicio para otras empresas?
- ¿Cuál es la capacidad de la vulcanizadora?
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Calidad | - ¿Han tenido devoluciones de producto realizado y/o instalado?
- De ser así, ¿cuántos productos presentan inconformidades? ¿Cuáles son las principales razones?
- ¿Qué hacen con los productos defectuosos? ¿Los botan? ¿Les hacen arreglos?
- ¿Han intentado reducir los productos defectuosos? ¿Cómo lo han hecho?
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ELEMENTOS DE APOYO
- Plano (vista superior) de la planta de producción con su distribución.
- Fotografías
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