Cuestionario

CUESTIONARIO

1. Que son las normas APA?

Son un conjunto de normas y directrices propuestas por la Asociación Americana de psicología para asegurar una presentación clara y consistente de material escrito. Como reglas de estilo.

2. Las normas APA se ocupan de la uniformidad de elementos como:

Tablas, encabezados, cita de referencias, ética de la comunicación, puntuación y abreviaturas, presentación y estadísticas, formato general de documentos, evitar prejuicios en el uso del lenguaje, redacción y preparación de manuscritos, referencias electrónicas y recursos legales.

3. ¿Qué es un resumen ejecutivo?

Es una síntesis de los puntos más importantes que conforman un plan de negocios

4. El resumen ejecutivo es de suma importancia y por constituir la primera parte del mismo debe ser elaborado:

Al final del proyecto.

5. ¿Cuál es el objetivo del resumen ejecutivo?

Es perseguir la elaboración de un resumen ejecutivo, así como logre una comprensión e interés en el proyecto, y en seguir leyendo el resto de las partes que conforman el plan.

6. ¿Cuáles son las características del resumen ejecutivo?

• Debe explicar claramente en qué consiste el negocio

• Debe crear interés en el lector

• No debe exceder de 3 páginas

• Debe contener el nombre del negocio

• Su ubicación, el giro de la empresa, etc.

• Descripción del negocio

• Características diferenciadoras

• Ventajas competitivas

• Visión y misión

• Razones que justifican la propuesta del negocio

• Objetivos del mismo

• Estrategias

• Inversión requerida

• Rentabilidad del proyecto

• Impacto ambiental

• Conclusiones del proyecto

• Se recomienda ser escrito de corrido

• Debe ser específico.

7. ¿Qué es misión?

Es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización por que define lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actual, y lo que pretende hacer, eventualmente es influenciada por elementos como la historia de la organización, las pertenencias de la gerencia o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles y sus capacidades distintivas.

8. ¿Cuáles son los parámetros que debe cumplir la misión?

• Corta y sencilla

• Memorable

• Inspiradora

• Que hable de la empresa

• Que hable del mercado

9. ¿Por qué debe ser corta y sencilla la misión?

Para que pueda ser entendible para todos los integrantes de la organización.

10. ¿Por qué debe ser memorable?

Para que ayude a comprender el porqué de la existencia de la empresa.

11. ¿Por qué es impórtate que sea inspiradora?

Para que pueda motivar a los clientes, proveedores y sobre todo a los integrantes de la empresa.

12. ¿Por qué la misión debe hablar de la empresa?

Cada empresa es independiente y debe contener las características de esta, así como dar a entender cuál es el valor agregado y las ventajas competitivas de la empresa.

13. ¿Por qué la misión debe hablar del mercado?

Para que el cliente, los proveedores y los integrantes de la organización sepan como el producto o servicio que se vende encaja o es útil para cada persona que lo consume.

14. ¿Qué no debe tener la misión?

• Redundancia

• No debe ser larga

• No debe ser rebuscada

• No debe tener palabras técnicas

15. ¿Cuáles son los pasos para crear la misión?

• Recibir información del personal de que es la empresa o el porqué de la empresa para ellos.

• Capturar, analizar y resumir la información.

• Reunirse en un lugar sin interrupciones y redactar la misión con las ideas captadas.

16. ¿Cómo saber si la misión es exitosa?

• Se debe ver si las personas la pueden memorizar.

• Se debe ver si la pueden entender.

• Se debe ver que la puedan vivir.

17. Que es visión

Es una exposición clara que indica hacia donde se dirige la empresa a largo plazo y en que se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc.

18. ¿Cuáles son las características de la visión?

• Futurista

• Clara y visible

• Audaz

• Proyectada a 5 años mínimo

19. ¿Por qué la visión debe ser futurista?

Para poder ver proyectada a la empresa en un corto, mediano y largo plazo.

20. ¿Por qué debe ser clara y visible?

Debe ser clara para que todos la puedan entender y visible para que se pueda imaginar o visualizar a un futuro y así el resto de integrantes de la empresa lo hará de igual modo.

21. ¿Por qué debe ser audaz?

Debe ser soñadora, imaginativa y arriesgada para que pueda ser visualizada a futuro y creíble.

22. ¿Por qué la visión debe ser proyectada mínimo a 5 años?

Para que pueda ser medible.

23. ¿Cuáles son los tipos de visiones?

• Cuantitativa

• Competitiva

• Superlativa

24. ¿Qué es la visión cuantitativa?

Cuando la visión va enfocada al dinero o las ganancias que se piensan percibir.

25. ¿Qué es la visión competitiva?

Cuando la visión va enfocada a la comparación con la competencia y como se va a sobresalir.

26. ¿Qué es la visión superlativa?

Cuando la visión se enfoca en ser el No. 1 o primero del mercado.

27. ¿Qué es lo que persigue toda empresa?

• Ganancias

• Permanecer en el tiempo

• Crecimiento

• Desarrollo interno y externo

• Cumplimiento del rol social

28. ¿Cuáles son los factores influénciales de toda empresa?

• Trabajo

• Materias primas

• Capitales

• Tecnologías

• Energía

29. ¿Cuáles son las condiciones e influencias ambientales de la empresa?

• Normas legislativas

• Políticas y situaciones sociales

• Valores y cultura dominante

• Relaciones sindicales

• Coyuntura económica

30. ¿Cuáles son los

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