Curso de Seguridad Industrial
Enviado por h.garza23 • 12 de Agosto de 2017 • Tesis • 6.890 Palabras (28 Páginas) • 181 Visitas
Universidad Tecnológica de Coahuila[pic 1]
TESINA
“Programa tutor”
Reporte de estadía para obtener el título de:
Ingeniero
en
Desarrollo e Innovación
Empresarial
Elaborado por:
Lilia Jaqueline López Rocha
Ramos Arizpe, Coahuila Enero 2017
ÍNDICE
I INTRODUCCIÓN
1. Descripción de la empresa.
1.2. Historia de la empresa.
II. TÍTULO
III. JUSTIFICACIÓN
- DESARROLLO DEL PROYECTO
V. CONCLUSIONES.
VI. BIBLIOGRAFÍA.
VII. ANEXOS.
I INTRODUCCIÓN
- Descripción de la empresa
La empresa Diesel servicios industriales comúnmente conocida en la región como TUPY es una de las principales empresas en la ciudad, debido a su gran capacidad de producción, así como su gran cantidad de empleados.
TUPY está comprometida con su entorno y con sus trabajadores, para la empresa su capital humano es uno de los factores que integran su fortaleza en el mercado.
Esta compañía se centra específicamente en la industria automotriz los productos que se realizan en la empresa son los bloques de motores y cabezas y tiene una capacidad de producción de 216.000 toneladas métricas por año.
La empresa está ubicada en la ciudad de saltillo Coahuila en el Blvd. Isidro López Zertuche número 4003.
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Misión
Contribuir al éxito de sus accionistas y clientes, a través del suministro de productos de fundición, maquinados y servicios de alto valor, colaborando para la realización de los objetivos de sus empleados y brindando apoyo a las comunidades en que opera.
Visión
Ser líder global de la industria de fundición y maquinado de hierro con negocios diferenciados de componentes de alta tecnología y de hidráulica industrial. Reconocida por ser:
- Primera opción de los clientes
- Empleador preferido
- Atractiva para el mercado de capitales
Valores
- Personas
Valoramos, reconocemos y desarrollamos a las personas buscando su crecimiento personal y profesional. Consideramos esencial el trabajo en equipo, la confianza y el respeto de la diversidad de opiniones.
- Salud y seguridad
Consideramos que nada es tan urgente o importante que pueda ser hecho sin observar las normas de seguridad o con perjuicio para la salud.
- Excelencia económica
Entregamos continuamente resultados excepcionales a nuestros accionistas, motivándolos a mantener y elevar sus inversiones en la compañía.
- Medio ambiente y comunidad
Actuamos en la sustentabilidad ambiental, optimizando la utilización de los recursos naturales. Contribuimos para el bienestar de las comunidades que operamos.
- Orientación al cliente
Estamos comprometidos y priorizamos la atención al cliente en términos de calidad, entrega y servicios.
- Integridad
Actuamos de forma honesta y leal a la organización, respetando la legislación y observando el Código de Ética Tupy.
- Compromiso
Actuamos con pasión, responsabilidad y sentido de urgencia, con la colaboración de todas las áreas funcionales, en la búsqueda de los resultados esperados para la organización.
- Comunicación
Promovemos la comunicación oportuna, abierta y transparente, con todos los grupos de interés con que nos relacionamos.
- Aprendizaje e innovación
Valoramos el aprendizaje y la innovación en todos los niveles, por medio del intercambio interno y externo de conocimiento y búsqueda de soluciones para la mejora continua
Competidores
Los principales competidores son las empresas NEMAK y DEACERO, esto debido al uso principal de la fundición del metal.
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Clientes
Los principales clientes son:
- AUDI
- Chrysler
- Mercedes – Benz
- JOHN DEERE
- Nissan
- GM
- Toyota
- FIAT
- VOLVO
- CAT
- HYUNDAI
Producto
El producto que fabrica y comercializa la empresa TUPY es monoblock y cabezas de metal.
Página WEB
www.tupy.com.br
Matriz FODA y estrategias
Análisis interno[pic 4] Análisis externo | Fortalezas
| Debilidades
|
Oportunidades
| FO Es importante seguir manteniendo los salarios competitivos y con esto tener el número de personal adecuado para aprovechar el crecimiento del mercado. | DO Es de vital importancia el establecimiento de perfil de puestos esto para evitar contrataciones de personal sin experiencia o habilidades y con esto aprovechar el crecimiento del mercado. |
Amenazas
| FA Es debido fortalecer la imagen corporativa para disminuir el riesgo de los competidores y con esto crear interés de la región para trabajar en la empresa. | DA Los manuales de los procesos del área de producción se deben actualizar diariamente esto para la creación adecuada de los perfiles de puestos. |
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