¿Cómo ayuda a los gerentes el análisis del costo-volumen-utilidad?

UNIVERSIDADA TECNOLOGICA DE HONDURAS

Tarea

Tercer parcial módulo 7

Materia: Contabilidad Gerencial

Catedrático: Master: Mario Trejo

Alumna:

Cuenta:

Marzo, 2016

Desafío No 1

Conteste las siguientes interrogantes:

1. ¿Cómo ayuda a los gerentes el análisis del costo-volumen-utilidad?

El análisis costo volumen utilidad (CVU) proporciona una visión financiera panorámica del proceso de planeación. El CVU está constituido sobre la simplificación de los supuestos con respecto al comportamiento de los costos.

También se puede decir que es un modelo que ayuda a la administración a determinar las acciones que se deben tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas es llamado utilidades. Esta elaborado para servir como apoyo fundamental a la actividad de planear, es decir, diseñar las acciones a fin de lograr el desarrollo integral de la empresa.

Este modelo ayuda a implantar la última etapa del modelo de planeación estratégica, facilita la toma de decisiones y la puesta en práctica de acciones concretas.

En la actualidad la única de la tres variables que la empresa tendrá bajo su control será la de los costos y por ello se le dirigirán todos los esfuerzos, habrá que pensar la forma de reducirlos a través de un sistema de administración de costos.

2. ¿Cómo pueden los gerentes determinar los gerentes el punto de equilibrio o la producción que se necesita para lograr una utilidad en operación deseada?

La importancia de conocer su punto de equilibrio es que le permitirá con gran facilidad responder las preguntas planteadas anteriormente, es decir, nos permitirá conocer cuántas unidades debo producir para generar una utilidad deseada, a partir de cuántas ventas la organización es rentable y muchas otras incógnitas de gran valor en el entorno económico.

El Punto de Equilibrio es aquel punto de actividad en el cual los ingresos totales son exactamente equivalentes a los costos totales asociados con la venta o creación de un producto. Es decir, es aquel punto de actividad en el cual no existe utilidad ni pérdida.

3. ¿Cómo usan los gerentes el análisis de CVU para tomar decisiones?

Diversas son las situaciones financieras por las que debe pasar la gerencia general de una industria, y depende de las decisiones que tomen para el éxito o fracaso de la misma, por ello es indispensable contar con herramientas financieras basadas en costos que nos permitan optar por la decisión acertada, que garantice a la empresa la permanencia en el mercado, y sobre todo una alta rentabilidad que repercuta en beneficios para los trabajadores, sus accionistas

4. ¿Cómo deben elegir los gerentes entre diferentes estructuras de costos variables y de costos fijos?

Tiene en cuenta las interrelaciones existentes entre los distintos elementos que determinan el resultado de una empresa (ingresos, costes, volumen de producción).

5. ¿Cómo puede aplicarse el análisis de CVU a una compañía que elabora diversos productos?

A través de La mezcla de ventas la cual consiste en las cantidades (o la proporción) de varios productos (o servicios) que componen el total de ventas unitarias de una compañía.

Desafío No 2

Resuelva los siguientes ejercicios:

Ejercicio No 1

Llene los espacios de cada uno de los siguientes casos independientes:

caso Ingresos Costos variables costos fijos costos totales utilidad en operación margen de contribución %

a L. 2,000.00 L. 500.00 L. 300.00 L. 800.00 L. 1,200.00 75%

b L. 2,000.00 L. 1,500.00 L. 300.00 L. 1,800.00 L. 200.00 25%

c L. 1,000.00 L. 700.00 L. 300.00 L. 1,000.00 L. - 30%

d L. 1,500.00 L. 900.00 L. 500.00 L. 1,200.00 L. 300.00 40%

Ejercicio No 2

En 2011 Garrentt Manufacturing vendío 410 000 unidades de su producto a 68 lempiras por unidad.

El costo variable por unidad es de 60 dólares y los costos fijos totales son de 1,1640,000 dólares.

Unidades vendidas precio de venta Ingresos Costos variables por unidad costos fijos costos totales utilidad en operación margen de contribución margen de contribución %

410,000 L. 68.00 L. 27880,000.00 L. 60.00 L. 11640,000.00 L. 36240,000.00 L. -8360,000.00 L. 3280,000.00 12%

1) Calcule

a) el margen de contribución

L. 3280,000.00

b) la utilidad en operación

L. -8360,000.00

2) El proceso actual de Manufactura de Garrett hace un uso intensivo de la mano de obra. Kate Schoenen, gerente de producción de Garrett, propuso la inversión en un equipo de manufactura de vanguardia, el cual aumentará los costos fijos anuales a L. 5, 330,000. Se espera que los costos variables disminuyan a L. 54. Por unidad. Garrett espera mantener el año siguiente el mismo nivel de ventas y precio de venta. ¿Cómo afectaría la aceptación de la propuesta de Schoenen sus respuestas a los incisos a) y b) en el punto 1?

Unidades vendidas precio de venta Ingresos Costos variables por unidad costos fijos costos totales utilidad en operación margen de contribución margen de contribución %

410,000 L. 68.00 L. 27880,000.00 L.

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