Cómo conseguir un equipo eficaz

los emprendimientos innivadores dinamicos son fundados por equipos. se requiere contar con un pool de conocimientos, habilidades, aptitudes, y actitudes que un emprendedor en forma individual no suele reunir. por lo tanto el equipo aparece como una solucion organizacional apropiada.

un equipo puede aportar otros elementos relevantes tales como contactos, recursos y una plataforma de contencion emocional capaz de reforzar el compromiso y la confianza en el proyecto empresarial.

un equipo emprendedor efectivo es algo que se construye sobre la base de un esfuerzo importante.

tambien es muy importante tener claro cuando conviene tener un socio, entender bien el proceso de construccion de equipos emprendedores efectivos.

cuando es conveniente emprender con socios?

decidirse a emprender en forma asociativa es algo que debe hacerse con cuidado, ya que sus implicaciones son de largo plazo.

en cuanto menor sea el acceso a profesionales, a instituciones de apoyo, a redes con otroa emprendedores o empresarioa y a recursos, mayor será el atractivo de asociarse..

el affectio societatia es un efecto que lo unico que expresa es deseo.

mucho tiene que ver con la oportunidad, con cuestiines de afinidad y feeling. el feeling es un ingrediente clave ennla coccion de un equipo naciente.

como y donde se puede encontrar un socio?

la pregunta acerda de donde buscar un socio no tiene una respuesta unica.

limitar la busqueda a la familia o a los amigos puede ser un error. hay que evitar la tentacion de ceñirse al circulo social las cercano cuando no encontramos en el lo que estamos necesitando.

Un socio tiene que ayudar a enriquecer la plataforma de despegue del emprendimiento. Por mas relevante que sea, no alcanza con aportar el soporte emocional para enfrentar la adversidad.

La intuición es una brújula muy importante sin lugar a dudas.

Cuando se carece de una plataforma societaria básica prometedora es mejor frenar antes de lanzarse al mercado

Como lograr un equipo efectivo

• El feeling entre los competidores

• No limitar la búsqueda de un socio a la familia y los amigos

• Buscar personas que tengan motivaciones y expectativas similares a las nuestras

• Generar pautas básicas de trabajo y valores compartidos

• Asignar funciones en el area de expertise de cada socio

• Ser flexible y saber ponerse en el lugar del otro.

Los conflictos:

El conflicto forma parte de la vida de toda organización, por lo tanto, es un tema que no debe ser soslayado.

Cuando los conflictos aperecen, lo mejor es reconocerlos y trabajar para superarlos.

Requiere contar con la buena predisposición, el compromiso y la honestidad de los socios. La experiencia aporta algunas orientaciones muy generales que con frecuencia los emprendedores

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