Cómo inventar y reinventar las organizaciones

Cómo inventar y reinventar las organizaciones

By Allison | January 15, 2008

La invención de organizaciones se deriva de lo llamado el espíritu emprendedor que consiste en iniciar cambios, en innovar. El emprendedor es aquel que inicia cambios y usa los factores de producción que convierte en bienes y servicios nuevos. Emprendedores que usan información para producir algo nuevo, y emprendedores que ven oportunidades para otros negocios. En nuestra actualidad lo importante organizacionalmente, radica en el descubrimiento de nuevas formas de satisfacer necesidades, innovando formas ya establecidas; es de esta forma que las pequeñas empresas cobran importancia, porque además de desempeñar un papel fundamental en nuestra economía personal y diaria, todo empieza en ésta. Las grandes empresas fueron primero pequeñas empresas, que progresivamente fueron cambiando paradigmas, encontrando muevas formas de calidad y satisfaciendo necesidades, mediante lo cual lograron dar el salto para expandirse.

El éxito de cada organización depende de su capacidad de adecuarse continuamente al cambio y a las transformaciones que se presentan a su alrededor. En el caso de las organizaciones no es el pez más grande el que se come al pequeño sino el más ágil quien sobrepasa a los más lentos. Uno de los cambios que experimenta el mundo es la tecnología, la cual opera como un verdadero desestabilizador de las instituciones que les brinda solución de problemas y a la vez situaciones nuevas. La consecuencia de estos cambios genera una necesidad de aumentar la competitividad. Como mencionamos en un inicio, una organización no puede permanecer a la deriva tiene que acompañar los cambios que ocurran en su contexto obteniendo con esto un propósito, aumentar la eficacia.

El estudio del cambio de las organizaciones es importante en extremo, porque los administradores de todos los niveles organizacionales deben saber como obtener provecho de sus fuerzas y factores positivos o negativos, que pueden impedir la activación de adaptación y ajuste. El cambio de las organizaciones se podría iniciar a partir de cambios individuales, según Covey serian estos los puntos: toma de conciencia, involucramiento, seguridad interior, legitimación, responsabilidad por los resultados y entierro de lo viejo. En el caso de Covey este concluye que los líderes eficaces son aquellos que transforman personas y organizaciones, promueven cambios en sus mentes y a sus corazones el cual es cada vez mayor. Sea por una vía o por otra necesariamente en una organización tiene que efectuarse un proceso de cambio si su entorno se lo amerita.

Según Kurt Lewin retrata el proceso de cambio como secuencia de tres etapas distintas en las cuales el papel del administrador es fundamental, estas serian: El descongelamiento; en la cual las organizaciones

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