DE LIDER A LIDER

PRIMERA PARTE SOBRE LIDERES Y LIDERAZGO

1. LECCIONES GERENCIALES DE MIS MENTORES

Peter Drucker de las 3 personas con las que mas aprendió extrajo 5 lecciones:

Primero, tratar a las personas de manera distinta según sus capacidades, observaba a sus subordinados, luego exigia un nivel de exigencia profesional muy superior a nuestra capacidad hasta que lograbamos esa capacidad.

Segundo, poner vallas altas, pero dar libertad y responsabilidad para cumplir las tareas. El editor aprobaba pero el tenia libertad para elegir los temas, la disciplina le obligo a ser ingenioso, pero le permitio ser creativo. Se basaba en la confianza y en los resultados.

Tercero, la revision de desempeño debe ser honesta, exigente, y parte integral del trabajo, es revisar lo que se habia hecho bien, porque, tambien cuanto habiamos fracasado y que podiamos aprender de los errores.

Aprendiendo lo necesario para saber donde estabamos y como hacerlo mejor.

Cuarto, la gente aprende mas mientras enseña a otro, repetia el mismo tema hasta que lograba una solucion.

Quinto, los lideres eficientes se hacen respetar, no necesariamente querer.

Es estimular las capacidades humanes y tornar irrelevantes las debilidades.

2. DIRIGIR EN UN MUNDO ESFERICO.

Los lideres del futuro trabajan estructuras gerenciales fluidas y flexibles donde las personas tienen libertad para ser creativas y donde la sensación de logro es primera en el bolsillo en el alma.

Con el entorno de una vision mas fluida y circular en el mundo de las organizaciones aquellos lideres que aprendantrabajar con otras empresas lograran nuevas energias mas impacto y un significado diferente en su labor, deberan dominar tres imperativos:

Dirigir para la tarea, la innovación y la diversidad.

La labor del lider es identificar los desafios cruciales que pocos podemos hacer solo y mucho juntos. Para ser eficaz el lider debe mirar mas alla de las paredes de su empresa para trabajar y conseguir una comunidad cohesiva que abarque a toda su gente. La fuerza laboral saludable y energica es tan esencial en un mundo competitivo.

3. LEGADO DEL LIDER

La existencia de un bien comun capaces de descubrir sus talentos y asignarle tareas afines, reflexionar acerca del lugar en que trabajamos evaluar la calidad de las relaciones que mantenemos al interior de la empresa.

Un lider siempre tiene un cierto nivel de sencilles, en nuestra calidad de lideres, se evalua el desempeño de los mas vulnerables

Los lideres empresariales se desplazan al individualismo ello delata menos compromiso con el bien comun, pone sus propios intereses sobre los demas. La fragmentacion de la sociedad en general, debe ser una de las preocupaciones de cualquier lider, pero en lugar de ver una mayor cohesión entre comunidad familia y sistemas educativos con la empresa estos grupos se separan.

El orden de la casa , la familia, la escuela o una gran empresa debe basarse en la fe de los demas, cada uno de nosotros esta hecho a semejanza de Dios.

Si quieres construir confianza y tener buenas relaciones siempre debes empezar por el respeto. Otra manera de ordenar la casa es que el lider se considerecomo un espacio etico en el cual todos deben operar. Esto da valores adecuados, puede generar confianza y construirse relaciones contractuales muy productivas, debemos saber quienes somos es difícil seguir a alguien que no es capaz de “sentirse a si mismo”.

El lider es el unico capaz de responder por la cohesión de la empresa, si vas a interactuar con un lider, debes detenerte y escuchar, tampoco puede el lider delegar la decision final acerca de lo que se va a evaluar. Es imposible imaginar una organización cuyo clima sea determinado por un subordinado, el subordinado debe merecer respeto de parte del lider, el subordinado debe ver que lo que promete el lider debe cumplirse.

El lider debe decir a sus seguidores donde esta el potencial del grupo.

El lenguaje influye en la conducta dentro de una organizacion

4. DIEZ LECCIONES PRESIDENCIALES

Lyndon Johnson, John Kennedy y Franklin Roosevelt ofrecen diez lecciones utiles para los lideres de una organización contemporanea.

1 sentido de la oportunidad

2 todo es posible si compartes la gloria

3 Confianza perdida rara vez es recuperada

4 liderazgo es establecer conexiones

5 los lideres aprenden de sus errores

6 la confianza no solo en uno mismo es crucial

7 las asociaciones eficaces precisan lealtad con los socios

8 la renovación surge de fuentes diversas

9 los lideres deben ser descubridores de talentos

10 el lenguaje es nuestra herramienta mas eficaz

5 DESCUBRE TU VOZ DE LIDER

El liderazgo es un proceso no un cargo, es un conjunto de habilidades y practicas que todos pueden observar, entender y aprender en cualquier nivel de la organización.

Ese algo especial del liderazgo aquí importa lo que somos, no lo que hacemos,

El fundamento del liderazgo es la credibilidad.

La credibilidad tambien es acerca de voz y toque, acerca de hacer lo que dices que vas a hacer, es descubrir la voz propia.

Hallar su voz es crucial si quieres ser un lider, si no encuentras tu voz utilizaras el vocabulario de otros que nada tienen en comun contigo.

Necesitamos optimismo, entusiasmo intuición, humanismo, curiosidad, amor, humor, magia, diversión y un ingrediente secreto euforia.

Todo artista sabe que descubrir la voz propia no es solo un asunto de tecnica, depende de tiempo e investigación, de introspección.

Descubrimos con horror los vocablos que no nos pertenecen, que nuestra tecnica esta fuera de contexto, y no viene de corazon.

Para el aspirante a lider, despertar abre una etapa de intensa exploracion que trasciende tecnicas y adiestramientos.

Si puedes aprender liderazgo, no debe confundirse con cargos o lugares que no consiguen el respeto y compromiso de sus mandantes. Al final lo que gana su respeto es lo que eres.

6 LA MEJOR LECCION DE LIDERAZGO

Sé tu mismo, se trata de marcar la diferencia, diferente equivale a mejor.

La cultura define la personalidad, si creas un entorno donde las personas participen de verdad, no necesitas control. Saben lo que debe hacerse y lo hacen, procuramos encontrar personas que por iniciativa propia anhelen hacer lo que hacen porque lo estiman una meta valiosa. El mas servicial es el mejor lider, si eres servicial no controlas.

Lalibertad, la informalidad, el intercambio que gozan nuestros empleados les permite defender

...