DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS

Desarrollo de los Recursos Humanos

Administración del Ciclo de la vida de la carrera.

Dentro de este programa, es muy importante para las empresas, la antigüedad del colaborador al igual que el análisis de puesto que sirve para que el colaborador evalúe si sus puestos están acorde a sus intereses o pueden planificarse hacia otro diferente, tanto por sus intereses como por sus habilidades. En el caso de los jóvenes recién graduados, es bueno que tengan un tutor experimentado que le ayude a conocer los trucos necesarios y así evite un choque con la realidad laboral, que es el resultado que puede ocurrir cuando el colaborador entra en una carrera inicial y sus grandes expectativas laborales chochan con la realidad del trabajo que mucha veces son trabajos aburrido y carecen de retos. Cuando el colaborador lleva un tiempo en un puesto el patrón puede tomarlo para una nueva posición, y así ocurre la rotación de puesto, que tiene como objetivo pasar al colaborador a una posición de más importancia dentro de la empresa.

Programas de Tutorías:

Estos pueden ser formales e informales, y tienen como objetivo ayudar a mejorar el desempeño y progreso en la carrera.

Iniciativas Corporativas Innovadoras para el desarrollo de carrera:

1) Proporcione a cada colaborador un puesto Individual:

Aquí se puede utilizar el presupuesto para el desarrollo de su carrera y para el desarrollo personal.

2) Ofrecer centro de carrera internos o en Línea:

Puede incluir una biblioteca interna o en línea con materiales para el desarrollo de su carrera.

3) Fomentar la inversión de Roles:

Aquí el colaborador puede trabajar temporalmente en diferentes puestos para así apreciar sus fortalezas y sus debilidades.

4) Establecer un campo corporativo:

Para preparar cursos y preguntas de carreras de desarrollo.

5) Organice “Equipos para el éxito de Carrera”:

Son pequeños grupos de empleados del mismo o diferentes departamento, que se reúnen periódicamente para establecer redes de apoyo donde se ayuden a definir sus metas.

6) Proporciones entrenadores de Carreras:

Son personas que ayudan a los trabajadores, a identificar sus necesidades de desarrollo y a obtener la capacitación para el crecimiento profesional y crear redes de apoyo para satisfacer tales necesidades, generalmente los entrenadores trabajan de forma personal con los colaboradores para que puedan crear planes claros para su desarrollo.

7) Ofrecer Talleres de Planeación de Carrera:

Es un proceso planeado de aprendizaje, normalmente incluye una autoevaluación, evaluación ambiental y un segmento para establecer metas y planes. Previo al taller también se complementa in inventario de logros de vida.

8) Diseñar programas computarizado en línea:

Ej. Worfarce visión, cuenta

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