DESARROLLO DE La aplicación de las diferentes teorías de liderazgo dentro de la empresa

 Preguntas sobre planeación estratégica y entorno legal

¿En qué consiste la planeación estratégica?

La planeación estratégica consiste en llevar a una empresa  hacia un territorio desconocido, lleva a la empresa a través de un viaje y ofrece un marco para abordar preguntas y resolver problemas. La posibilidad de permanecer al tanto de los errores potenciales y estar listos para corregirlos es esencial para lograr el éxito.

¿Cuáles son los elementos implicados en la planeación estratégica?

• Las organizaciones deben planificar para coordinar sus actividades
• Las organizaciones deben planificar para asegurarse de que el futuro se toma en consideración.
• Las organizaciones deben planificar para ser racionales.
• Las organizaciones deben planificar para controlar.

¿Cuál es la importancia de la planeación estratégica en la gestión de personal?

Todo cambio de actitud cultural o social tiene que partir del cambio personal, hacer crecer a la gente debe ser el objetivo número uno del cambio. Cuando el cambio es visto y entendido como una superación de la persona, como un crecimiento personal, como el desarrollo de la autoestima, como la búsqueda de un camino propio para alcanzar un estadio superior de crecimiento y desarrollo, entonces es fácil convencer a las personas de que no se resistan al cambio.

Ahora bien, la resistencia al cambio puede expresarse de tres maneras:

• Resistencia pasiva: que consiste en aceptar todas las propuestas pero no comprometerse con nada ni mucho menos con una actuación definida.
• Resistencia activa: consiste en manifestarse abiertamente en contra del cambio considerando que no dan resultado.
• Resistencia por inercia: expresada por aquellas personas que no actúan ni activa ni pasivamente, personas que en momento parecieran estar a favor y después en contra.

Considerándolo como una fuerza externa que tiene impacto en la organización, ¿en qué consiste el entorno legal?  

Es el momento  desconocer toda la normativa que afecta a nuestra actividad, cuando hablamos de normativa no nos referimos exclusivamente a la normativa mercantil. Por ello debemos conocer y analizar la normativa:

• Estudiar las variables explicativas del ámbito legalla normativa se puede encuadrar en varios ámbitos
• Buscar y analizar la normativa actualizada que afecte a nuestra empresa
• Recoger una síntesis de cada norma clasificada po ámbitos : mercantil, laboral, fiscal, administrativo, ayudas al autoempleo y especifica de la actividad.
• Analizar los datos recogidos por cada miembro del grupo. Saca conclusiones sobre os motivos de cada norma y su incidencia sobre tu proyecto de empresa

• Redactar un informe donde se recojan las normas que afectan a vuestra actividad, con el fin de conocer la normativa reguladora de vuestra actividad y su incidencia sobre vuestro proyecto

Beneficios de utilizar las tecnologías de la información en la administración de personal

La administración de las tecnologías de información tiene como objetivo el desarrollo  de sistemas de información que ayuda a resolver problemas de la administración. Las organizaciones tanto lucrativas deben mantenerse a la vanguardia en sus diferentes campos de acción, y para poder realizar esto deben contar con lo último en sistemas de información que puedan cubrir  las  necesidades tanto de su entorno exterior. El rediseño de una organización basado en la adquisición de nuevas tecnologías  de información que den paso a un nuevo sistema de información no es tarea fácil, se tienen que tomar en cuenta muchos aspectos de la organización y se debe seguir un proceso previamente definido para poder hacer que este rediseñado sea todo un éxito.

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