DETERMINACIÓN POLÍTICAS DE APROVISIONAMIENTO.
Enviado por gallinita11 • 7 de Julio de 2016 • Apuntes • 486 Palabras (2 Páginas) • 312 Visitas
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DETERMINACIÓN POLÍTICAS DE APROVISIONAMIENTO
TECNOLOGIA GESTION LOGISTICA
RUTA DE APRENDIZAJE: 1017101
INTEGRANTE:
LINA MARIA LÓPEZ JIMENEZ
TUTOR:
DAIRO JAVIER CHICA ROJAS
MARZO 2016
INTRODUCCION
El fin del trabajo es hacer un análisis de las políticas dentro de la cadena de suministro.
Los procesos logísticos de la empresa son todos los que se relacionan con los movimientos de materiales o de mercaderías y, por extensión en el caso de las empresas de servicios, con la preparación y prestación de dichos servicios: aprovisionamiento, producción y distribución. En definitiva, son los que se relacionan con las operaciones de la empresa.
POLÍTICAS DE APROVISIONAMIENTO
La política de aprovisionamiento tiene una enorme trascendencia sobre las necesidades financieros de la empresa. Se tiene que determinar cuáles son los materiales necesarios y elegir los proveedores no sólo en función de los precios que nos oferten, sino también por el resto de las condiciones que nos ofrecen: plazo de entrega, garantía, plazo y medio de pago.
POLÍTICAS DE PRODUCTO
La política de producción es fundamental para la determinación de los niveles de producción que la empresa debe afrontar. En este sentido, la empresa cubre unas necesidades diversas ofreciendo una gama de productos más o menos amplia, formada por productos que se venden.
POLÍTICAS DE DISTRIBUCIÓN
Nuestra política de distribución de nuestros productos será distribuidos en supermercados, tiendas, puestos varios, donde tenemos una distribución exclusiva, que se trataría de que los vendedores se comprometan a vender nuestros productos y no los de la competencia, eso supondría una mejora en la imagen y más altos márgenes para poder trabajar el producto.
POLITICAS DE APROVISIONAMIENTO, PRODUCCION Y DISTRIBUCION
PRODUCCIÓN | DISTRIBUCIÓN | APROVISIONAMIENTO |
Suministrar materia prima apropiada para que los productos sean del gusto de nuestros consumidores. | Mejorar continuamente todos los procesos de la organización. | Comprar el aprovisionamiento necesario para tener en cuenta el precio, el plazo de entrega y las condiciones de pago. |
Mejoramiento en los sistemas de comercialización, puntos de ventas directos, ofertas especiales, etc. | Escoger los canales de distribución más indicados para la venta del producto. | Disponer de varios almacenes para guardar los productos comprados para guardarlos hasta que los necesitemos. |
Comprometidos con nuestros clientes, mediante el permanente mejoramiento de los procesos de producción. | Servicio de reparto a diario en determinados comercios. | Tener un control de nuestros inventarios para determinar la cantidad de existencias que se han de mantener y el ritmo de pedidos para cubrir las necesidades de la empresa. |
Satisfacer cada una de las necesidades de bines y servicios de la organización que cumpla con las características requeridas por el cliente interno. | Prestar atención a la clase de intermediario, el número de ellos y las responsabilidades que adquieren con nuestros productos. | Establecer un sistema de información eficiente. |
Velar por contratar colaboradores altamente calificados para cada uno de sus procesos, alimentando la inducción y capacitación con objeticos, que permitan su desarrollo integral. | Tener un compromiso del territorio marcada entre nosotros y el distribuidor. | Cooperar con el departamento de compras. |
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