DICTADURA DEL DISEÑO

DICTADURA DEL DISEÑO: Capitulo 1&2

El primer capítulo nos introduce desglosando “partido conceptual” explicando que no es lo que se construye, si no es lo que vamos a realizar con relación a elementos, realizaciones que vinculan a través de una particular mirada.  explica Que el diseñador, está muy relacionada a la creatividad y que se le da un concepto erróneo, ya que un diseñador no tiene que “crear”, lo que debe hacer es construir. Ya que un diseñador deberá ser obrero y no un creativo de la imagen para poder producir algo a partir de cosas que ya existen El partido le indicará por dónde ir. Y podrá volver a él para verificar si ha perdido el rumbo o solo se está estancando.

Con un ejemplo de una producción gráfica, habla sobre que para construir un partido se debe ver la ventaja estratégica, que productividad se puede potencializar

Y no es como tal verle el valor, si no producir una conceptualización para que se pueda convertir un vector indique una dirección particular y pueda ser categoría potencialmente productiva para el diseñador gráfico. un partido necesita algo específico y puntual que permita producir obra gráfica a partir de una idea

A partir de allí, se puede avanzar en la construcción de un partido gráfico que represente adecuadamente en imágenes todo el concepto. Pero para el desarrollo de un partido conceptual es necesario reconocer el camino que se tiene aprender a diseñar y a la total abstracción y a la creación metafórica.

reorientar el partido conceptual en función de la producción del proyecto y no alejarse del concepto, se sugiere descartar las ideas improductivas en favor del proyecto pensado como un todo. Resolver un partido en sí no tiene valor alguno. No existen buenos partidos conceptuales más allá de los proyectos que permiten estructurar, así como tampoco hay buenos procedimientos gráficos en sí, sino en función de un objetivo y, sobre todo, recordar que no se debe aferra a solo una idea que es improductiva, divagar tampoco es una opción ya que siempre se diseñara para otra persona, no para la compresión propia

GUÍA DE BUENAS PRACTICAS DE DISEÑO

Capítulo 1&2

El diseño consiste en una disciplina integral que se encarga de identificar las necesidades para lograr una potencia de un producto o servicio y dando como resultado la mejora del desempeño de una empresa.

Es importante precisar el diseño porque es un proceso pluridisciplinar donde intervienen en varias áreas de la empresa, ya que planificará e introducirá nuevos productos al mercado y es necesario considerar el alcance positivo que puede conseguirse con él, puesto que las funciones se pueden mostrar en más de una manera: Como el diseño del producto el cual determina los aspectos que estarán en contacto con el usuario, Y que el tipo de comunicación del producto debe ser coherente en el tipo de soporte en que la empresa desea proyectar. Además de que una de sus funciones es crear la imagen corporativa que representará a la empresa frente al público, dando resultados de manera progresiva que aportará la confianza para proyectos cada vez más complejos. Y con objetivos a corto o hasta largo plazo. El concepto de diseño actúa como un selector de prioridades y de caminos proyectuales; y en el caso de los equipos de diseño, como una marca interna que crea pertenencia, que se puede orientar al desarrollo de productos sea eficiente y que sea sustentable, con objetivos específicos y basado en el usuario que se servirá sin problemas y con eficiencia.

A partir de una oportunidad detectada, se comienza la estrategia para desarrollar el producto, analizando en qué contexto se llevará el proyecto, para poder definir qué alternativas existen, detallar específicamente (incluyendo planos, descripción y elementos de soporte de comunicación del producto) lo que se entregará a los proveedores, para verificar que el producto cumple con las características conceptuales y este pueda interactuar con la producción, de manera comercial  y finalmente con el usuario hasta que este deje de cumplir la función adecuada

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