DIRECCION DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

Dirección del cambio organizacional y la innovación

La empresa debe mejorar de forma constante, utiliza el trabajo en equipo. Posee un equipo encargado de procesos para mejorar. (Para hacer un cambio este grupo hace un diagnostico preliminar). Forman comités para el cambio de dirección y escuchan ideas de los empleados.

Tipos de cambio organizacional

 Radical: Es una innovación mayor en la organización, es poco frecuente.

 Creciente: Es el proceso de evolución permanente que a lo largo del tiempo va haciendo reajustes.

Etapas del cambio radical

Descongelamiento: que es convencer a la organización de un cambio.

Transición: es cuando ocurre gran parte del cambio.

Recongelamiento: es cuando el cambio ya se ha realizado.

Consejos de Roberth Redford para radicales modernos.

Confianza de las personas, Aceptar apoyo y ayuda de otros, Iniciativas,

Mermar procedimientos hasta alcanzar el éxito, Dar importancia a cambios pequeños pues denotan un avance, Adquirir compromisos, Ser persistente.

Oportunidad de cambio

 Cambio reactivo: Es cuando una organización se ve obligada a un cambio por un acontecimiento ocurrido en el entorno, este pude ser reactivo o creciente.

 Cambio anticipado: Es cuando los administradores modifican la organización basándose en la nueva tendencia, este crecimiento puede ser creciente pero no siempre constante.

Planeación del cambio organizacional

El cambio organizacional puede carecer de planes y ser un tanto caótico o puede ser planeado y relativamente terso.

Pasos para determinar el cambio organizacional planeado

1. Evaluar el entorno

2. Determinar la brecha del desempeño

3. Diagnosticar los problemas de la organizacional

4. Articular y comunicar una visión del futuro

5. Desarrollar e implementar un plan de acción

6. Anticipar y reducir la resistencia

7. Monitorear los cambios

Implementación de cambios

Los métodos para producir un cambio organizacional son:

1. Cambio tecnológico

El cambio tecnológico implica ajustes crecientes o innovaciones radicales que afectan los flujos de trabajo, los métodos de producción, los materiales y los sistemas de

Información. En 1908, Henry Ford transformo el centro de trabajo cuando demostró que las tecnologías de la línea de montaje se podían utilizar de forma muy efectiva para producir automóviles.

2. Rediseño de la organización:

Este implica ajustes crecientes o innovaciones radicales que se concentran en realinear a los departamentos, modificar quien toma las decisiones y fusionar o reorganizar a los departamentos que venden los productos de la organización. Dentro de esto esta lo que es:

-Rediseño estructural: significa reconfigurar la distribución de autoridad, responsabilidad y control de una organización.

-Reingeniería: es cuando las organizaciones quieren mejorar su eficiencia y la calidad de sus productos y servicios a menudo estudian sus procesos de producción internos. Si deciden hacer el cambio entonces producen el cambio por medio de la reingeniería que se entiende como un rediseño radical de las funciones y los procesos de negocio de la organización.

3. Rediseño de puestos.

Este implica modificar las responsabilidades y las tareas específicas de los puestos de los empleados. El método más antiguo del cambio de las tareas es la simplificación del puesto.

4. Desarrollo

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