DOCUMENTACIÓN PARA DESARROLLO DEL BRIEF DEL CASO DE ÉXITO
Enviado por Luis Vacacela • 25 de Julio de 2016 • Examen • 887 Palabras (4 Páginas) • 244 Visitas
CONTENIDO:
BRIEF DE CASO DE ÉXITO
LA EMPRESA
Historia de Laos
Misión:
Visión:
EL MERCADO
ESTRATEGIA DE MERCADO GENÉRICA DE NEGOCIO
MARKETING SEGMENTATION AND TARGETING (SEGMENTACIÓN DE MERCADO)
Valor entregado al cliente
Valor Total para el cliente – Costo Total para el cliente
Satisfacción del cliente en “LAOS”
Embudo de prospección
OFERTA IRREFUTABLE
LEYES INMUTABLES DEL MARKETING
CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA Y PRODUCTOS
MATRIZ BCG APLICADO A LA DISCOTECA LAOS
INNOVACIÓN: SOPORTE DE MERCADO
Innovación de producto:
Innovación de servicio:
CONCLUSIÓN
ANEXOS
SERVICIOS
MACRO EVENTOS
SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
LOGOTIPO DE DISCOTECA “LAOS”
DOCUMENTACIÓN PARA DESARROLLO DEL BRIEF DEL CASO DE ÉXITO
BRIEF DE CASO DE ÉXITO
Estudio de la Gestión de Marketing de la Discoteca LAOS
LA EMPRESA
Historia de Laos [pic 1]
El proyecto “Laos” se inició al finalizar la etapa de la discoteca SbyVelvet la cual culmino en Enero de 2014 dejando en alto el nombre de “Velvet”.
La infraestructura de la discoteca SbyVelvet se dividió por la mitad dejando un espacio para lo que actualmente es: Rolings y la otra parte Laos.
El proyecto siempre fue enfocado en uno de los grandes imperios chinos con un diseño oriental al principio se pensaron muchos nombres, incluso ya se denominó el nombre mucho antes de su apertura este iba a ser “Siam”. Pero al ver que no tomo mucha acogida ni llamaba la atención de los socios decidieron llamarla “Laos”.
La apertura del gran proyecto “Laos” se llevó acabo con sus raíces Velvet y una pequeña asociación de “Frodia” de Guayaquil y su nombre inicial quedo:
“LAOS by VELVET-FRODIA”
Laos se lanzó al mercado en Abril de 2014 hasta la actual fecha. Con ciertos cambios tales como la disociación de Frodia, el cambio de socios minoristas a lo largo de la línea del tiempo y cambio de promotores.
[pic 2]
Misión:
Entregar productos y servicios personalizados que superen las expectativas de nuestros clientes, incorporando nuevas tendencias del mercado, buscando siempre preservar la responsabilidad social manteniendo la rentabilidad de la empresa.
Visión:
Ser la empresa líder en brindar las mejores farras de cuenca imponiendo nuestras propias tendencias, buscando siempre ofertar productos y servicios innovadores, así superar las expectativas de nuestros clientes y lograr el desarrollo sustentable de LAOS en el tiempo.
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