Decisión еstratégica

Decisión Estratégica

Comprarse un Departamento en vez de un vehículo es más estratégico, puesto que se puede efectuar un análisis previo para llegar a tomar la determinación final, de adquirir el primero en vez del segundo. Se pueden llegar a determinar que uno es una inversión en el tiempo, por ser un bien raíz (activo fijo no depreciable), ya que siempre tendrá la tendencia de ganar valor en el tiempo y tener una mayor plusvalía, en caso de tener cerca una autopista, un mall (Shopping Center) o una estación de metro . El otro es un instrumento de movilización momentáneo, ya que en algún otro momento podemos cambiarlo, ya sea por otro o por otro medio de transporte.

Adquirir un Departamento implica una determinación irreversible, contempla un endeudamiento en el largo plazo. Uno solventa esta inversión en base a un crédito hipotecario, junto con la remuneración pagada por la labor desempeñada y los recursos propios destinados a un beneficio futuro.

Aunque estemos o no estemos trabajando, debemos cumplir con las obligaciones del crédito. En caso de querer venderlo, costará mucho más que el vehículo.

El vehículo, por su parte, es un instrumento para movilizarse, pierde valor en el tiempo, ya que se deprecia, y requiere de mantenciones, arreglos, gastos extras por reparos, gasto en combustible, por ende en algún momento puedo venderlo ya que es más líquido que el Departamento.

Decisión no estratégica

Una empresa necesita contratar un asesor externo. El dueño conoce a la persona indicada en una reunión con un cliente directo, quien le da su recomendación.

El dueño le comenta que necesita mejorar la eficiencia de los tiempos en la generación de los informes gerenciales para las distintas áreas, éstos generados por medio del sistema de control de gestión (ERP) para poder tenerlos en menor tiempo del usualmente empleado.

En este caso sin un análisis muy minucioso, y en definitiva más superficial y circunstancial, puede que el asesor imparta una nueva modalidad de generar los informes y se generen en menor tiempo, sin embargo pueden no atraer las pretensiones del Dueño de la empresa, ya sea por trivialidades como el formato, la presentación, la difícil implementación que implicaría capacitar al personal para que logre entender cómo se generarían, etc.

Por tal motivo se puede optar por encontrar un software que implique menos costo que el asesor, y le puede significar un menor costo que el tener que averiguarlo con una persona de la misma empresa que proponga la implementación de un software de fácil uso, más flexible que tener que pagar un gran recurso monetario por una persona externa, que además implique un posible riesgo para la empresa, por tener acceso a información confidencial.

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