Definicion Y Localizacion De Planta

4.1 DEFINICIÓN DE LOCALIZACIÓN DE PLANTA

Las decisiones de ubicación de las instalaciones no se pueden tomar a la ligera. Por el contrario, antes de seleccionar el sitio final, generalmente involucran largos y costosos estudios de ubicaciones alternativas. Después de haber realizado varios estudios generalmente se concluye que no existe una ubicación óptima evidente, sino varias ubicaciones buenas. Si en todos los aspectos, un sitio es claramente superior a los demás, la decisión de ubicación es fácil. Las decisiones de ubicación se comprenden mejor al examinar los factores que por lo común afectan la selección final de las ubicaciones de instalación.

La ubicación de la planta puede tener un efecto sustancial sobre la operación de la unidad, y sobre el grupo completo si la unidad forma parte de un grupo geográficamente disperso. No puede establecerse un conjunto de reglas para programar la solución del problema de ubicación. Sin embargo, existen algunos factores que deben considerarse. Conviene diferenciar entre los problemas de ubicación y emplazamiento: la ubicación es el área general, y el emplazamiento el lugar escogido dentro de la ubicación. Por tanto, la decisión de elegir emplazamiento se efectúa en dos etapas: en la primera se escoge el área general, y luego se hace un estudio detallado de esa área para determinar los sitios probables. Posteriormente se toma la decisión final teniendo en cuenta los factores más detallados.

La mejor ubicación depende del tipo de compañía que se esté considerando. Las decisiones de ubicación industrial se enfocan a la minimización de costos totales. La organización de venta al menudeo y de servicios profesionales está orientada a la maximización de sus ingresos. Por otro lado, la ubicación de almacenes, puede estar determinada por una combinación de costos y velocidad de entrega.

El objetivo de la estrategia de la ubicación es maximizar el beneficio para la empresa.

Sin embargo, en la práctica la pregunta relacionada con la ubicación, se encuentra más vinculada con dos imperativos de competencia:

a) La necesidad de producir cerca del consumidor como consecuencia de la competencia basada en el tiempo, los acuerdos comerciales y los costos de envió.

b) La necesidad de ubicarse cerca de la reserva de trabajadores adecuada para aprovechar los bajos costos salariales o la alta capacidad técnica.

La primera decisión, basada en los objetivos, es determinar si se debe:

1. Optar por una expansión in situ,

2. Construir una instalación ó

3. La reubicación de la misma en otro lugar.

4.1.1 La Decisión Sobre La Ubicación De La Planta

Los sistemas de producción están vitalmente influenciados por la ubicación de la planta en dos amplias áreas: la ubicación de la planta tiene una influencia directa, sobre los costos de las operaciones de producción y sobre la efectividad de la mercadotecnia; y, una vez que se ha decidido sobre la ubicación de la planta, por lo general, la compañía permanece en ese sitio durante muchos años. Por tanto, los errores en la decisión en el campo de la ubicación de la planta suelen conducir a problemas a largo plazo, que son muy difíciles de solucionar.

4.1.2 Problemas Con La Mala Ubicación

Varios interesantes ejemplos de compañías que se enfrentan a tales problemas muestran la importancia de tomar buenas decisiones respecto a la ubicación de la planta. Un ejemplo se refiere a una fábrica de papel situada en la isla de un rio. En la época en que se tomo la decisión sobre la ubicación de la planta, la construcción sobre la isla parecía razonable, ya que la madera era transportada por agua a la planta, se utilizaba una gran cantidad de agua en el proceso, el papel terminado se embarcaba por agua y se disponía de caídas de agua para la generación de fuerza. En la actualidad esta compañía se enfrenta a problemas de expansión muy difíciles. Virtualmente ha alcanzado los límites de expansión en la isla; los edificios cubren casi toda la superficie del terreno disponible. Es difícil ampliarse hacia arriba debido a la naturaleza de la fabricación del papel y a la maquinaria que se requiere. El rio es demasiado turbulento para ampliar la isla. Existen buenas razones para continuar las operaciones en la ubicación actual:

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