Delegacion De Tareas

Evaluación de Tareas

Paso 1. ¿Cuál es tu carga de trabajo?

Anota en este horario en qué empleas tu tiempo de trabajo. No olvides incluir el tiempo dedicado

a proyectos, tareas, reuniones, coaching, envío de emails, y tareas intelectuales, como reflexión,

análisis y diseño de estrategias. Se incluyen noches y fin de semana para que agregues todo el

tiempo que le dedicas al trabajo, no solo las horas que estás físicamente en la oficina.

Paso 2. Visión de futuro

Usa esta tabla para anotar comentarios sobre proyectos, tareas y otros trabajos futuros en los

próximos meses. No olvides anotar todo aquello que podría afectar a tu trabajo, como mudanzas

o reducciones de personal.

Paso 3. Análisis de tareas

Primero haz una lista general de las tareas asociadas a tu puesto, incluyendo los trabajos en los

próximos 12 meses. Esto será un resumen de en qué empleas tu tiempo (usa las tablas “¿Cuál es

tu carga de trabajo?” y “Visión de futuro “). Esta lista debería ajustarse a tu perfil de trabajo, pero

intenta ser un poco más detallado y específico.

Ahora, puntúa 3 factores principales con una de estas notas: bajo, medio o alto e indica el nivel

de habilidad necesario, cuánto tiempo conlleva y su importancia para las metas de la empresa.

Paso 4. Lista de posibles tareas

que se podrían delegar

Basándote en tu análisis, crea una lista de tareas que podrías delegar. Los mejores candidatos

son tareas que precisan de un nivel de habilidad bajo o que conllevan mucho tiempo. Intenta

identificar si las tareas que has marcado como de poca relevancia para la empresa podrían eliminarse

completamente.

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