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Departamentalizacion de costos


Enviado por   •  15 de Septiembre de 2015  •  Tarea  •  353 Palabras (2 Páginas)  •  245 Visitas

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CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

Asignatura:

Costos

Actividad 3

Departamentalización de costos  

Presenta

Leidy Katherine Linares

Docente

ALEXANDER PUENTES

La departamentalización por costos indica que se  sectoriza las actividades, procesos y recursos de una empresa a través  de la especialización de trabajo y la  división de este, las actividades son  desarrolladas de acuerdo a las funciones realizadas en la empresa teniendo en cuenta que la función principal es la producción

La departamentalización de costos es aplicada en empresas consideradas como grandes organizaciones o industrias

Los costos por departamentos permiten  en una empresa  que se Fije la responsabilidad de los departamentos en un producto  o línea de producción o llamada línea de servicio, que se facilite  la coordinación interdepartamental ya que la preocupación básica es el producto, también facilita la innovación ya que esta requiere cooperación y comunicación de varios equipos de trabajo que contribuyen a la fabricación de un producto y Permite flexibilidad pues la unidades de producción pueden bajas o mayores

La departamentalización de costos es utilizada en las empresas que cuentan con departamentos de producción y en las cuales se utilizan los tres elementos de costos en la elaboración de productos y departamentos de servicios

En las  ventajas de la departamentalización de costos podemos encontrar que:

  • Se establecen los departamentos de producción y de servicios
  • Se definen los costos por separados tanto de los departamentos de producción y de los departamentos de servicios
  • Permite llevar la contabilidad de los costos de la compañía durante el periodo de producción
  • Permite calcular y llevar un registro de la cuantía de los costos indirectos para cada departamento de producción de la compañía

METODO DIRECTO DE REPARTICION: consiste en repartir los costos indirectos de los departamentos de servicios a los departamentos de producción en forma directa, se reparten a los departamentos de producción teniendo en cuenta varias bases: departamento de servicios, ingeniería, personal, planeación.

METODO ESCALONADO: es la repartición de los costos indirectos de los departamentos de servicios a todos los departamentos que existan en la empresa, la repartición se realiza teniendo en cuenta las bases ya establecidas en la empresa.

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