Departamentalizacion de costos
Enviado por leidyli1 • 15 de Septiembre de 2015 • Tarea • 353 Palabras (2 Páginas) • 245 Visitas
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
Asignatura:
Costos
Actividad 3
Departamentalización de costos
Presenta
Leidy Katherine Linares
Docente
ALEXANDER PUENTES
La departamentalización por costos indica que se sectoriza las actividades, procesos y recursos de una empresa a través de la especialización de trabajo y la división de este, las actividades son desarrolladas de acuerdo a las funciones realizadas en la empresa teniendo en cuenta que la función principal es la producción
La departamentalización de costos es aplicada en empresas consideradas como grandes organizaciones o industrias
Los costos por departamentos permiten en una empresa que se Fije la responsabilidad de los departamentos en un producto o línea de producción o llamada línea de servicio, que se facilite la coordinación interdepartamental ya que la preocupación básica es el producto, también facilita la innovación ya que esta requiere cooperación y comunicación de varios equipos de trabajo que contribuyen a la fabricación de un producto y Permite flexibilidad pues la unidades de producción pueden bajas o mayores
La departamentalización de costos es utilizada en las empresas que cuentan con departamentos de producción y en las cuales se utilizan los tres elementos de costos en la elaboración de productos y departamentos de servicios
En las ventajas de la departamentalización de costos podemos encontrar que:
- Se establecen los departamentos de producción y de servicios
- Se definen los costos por separados tanto de los departamentos de producción y de los departamentos de servicios
- Permite llevar la contabilidad de los costos de la compañía durante el periodo de producción
- Permite calcular y llevar un registro de la cuantía de los costos indirectos para cada departamento de producción de la compañía
METODO DIRECTO DE REPARTICION: consiste en repartir los costos indirectos de los departamentos de servicios a los departamentos de producción en forma directa, se reparten a los departamentos de producción teniendo en cuenta varias bases: departamento de servicios, ingeniería, personal, planeación.
METODO ESCALONADO: es la repartición de los costos indirectos de los departamentos de servicios a todos los departamentos que existan en la empresa, la repartición se realiza teniendo en cuenta las bases ya establecidas en la empresa.
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