Derecho Fiscal

Capítulo IV.- Diseño Teórico de la Propuesta de Solución

Este capítulo incluye nuestra propuesta teórica de la reorganización para ser implementado dentro de la empresa “Nueva Fábrica Nacional de Vidrio S. de R.L. de C.V.”, el objetivo de esta investigación es reorganizar el área de producción de la empresa ya antes mencionada con la finalidad de descentralizar las funciones y con ello poder aumentar su productividad y competitividad.

Empezaremos explicando la importancia de implementar el diseño de la reorganización en la “Nueva Fábrica Nacional de Vidrio S. de R.L. de C.V.” la reorganización del área de producción estará sustentado por los capítulos I, II y III de nuestro reporte final.

Para lograr un aumento en la productividad dentro del área de producción, se es necesario que la empresa se descentralice, esto a través de la departamentalización Lourdes Munch, autora del libro Fundamentos de la administración menciona que la departamentalización define las actividades por orden de rango, grado o importancia además de que establece líneas de comunicación. Esto servira para que el personal pueda trabajar en conjunto con sus compañeros y evitarse conflictos cuando estos reporten con su superior.

Además de ir aumentando su productividad también irán creciendo como una empresa competitiva lo que se puede interpretar como obetener una posición superior en el mercado a diferencia de sus competidores y a la vez ser reconocidos por sus clientes . Esto se va logrando gracias a los conocimientos y habilidades con los que cuenta el capital humano.

Debido a que es muy importante la departamentalización en el área de producción la propuesta de reorganización que nosotros hacemos para ser implementada dentro de la “Nueva Fábrica Nacional de Vidrio S. de R.L. de C.V.” es la siguiente:

Primeramente el tipo de departamentalización que se va utilizar es “Por procesos”, los procesos en la fabricación de envases de vidrio son el de producción, decorados y tecnología de inspección estos procesos primeramente se van a clasificar por orden jerarquico los cuales quedan así:

1) Producción

2) Decorados

3) Tecnología de inspección

Se asignaran las funciones que deben de realizar de manera formal con un documento que describa que actividades son las que corresponden de acuerdo a su área de trabajo además que por cada area de trabajo habra un encargado que reportara con su superior.

Se especificaran las relaciones entre autoridad y trabajador, trabajador y trabajadorn ademas de la comunicación que debe de haber entre áreas para que reporten cuando terminen con el lote de envases que estara listo para entrar a la siguiente etapa del proceso cabe mencionar que al finalizar proceso el encargado reportara de manera inmediata.

De tal manera la organización

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