Desarrollo de negocios

En este trabajo tendremos que elaborar una empresa y de ella su comité de compras, para empezar una empresa necesito retomar los cuatro pasos del proceso administrativo los cuales son:

1. LA PLANIFICACIÓN consiste en un proceso racional para alcanzar los objetivos del modo más eficiente siguiendo determinados cursos de acción.

2. LA ORGANIZACIÓN se emplea para distribuir las responsabilidades entre los miembros del equipo de trabajo, para establecer y reconocer las relaciones y vínculos necesarios.

3. LA EJECUCIÓN por los miembros del equipo para que lleven a cabo las tareas establecidas con pro actividad.

4. EL CONTROL de las actividades para que se ajusten lo más correctamente posible a lo planificado.

Pero en esta ocasión sólo utilizaré la planeación y organización ya que la ejecución y el control son cuando ya la empresa está establecida.

Para llevar a cabo la planeación tomaré a cabo los siguientes puntos:

a. Determinar claramente los objetivos y metas de la empresa.

b. Establecer las condiciones y premisas bajo las cuales se hará el trabajo: circunstancias, medio ambiente, etc.

c. Elección de un curso de acción.

d. Establecer un Plan General de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores para desempeñar el trabajo, siempre orientado a mejorar la eficacia y la eficiencia (hacer las cosas de tal manera que se logre cumplir con el objetivo y hacerlas al menor costo posible, respectivamente).

e. Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño claros y acordados entre los miembros del equipo y la dirección.

Planeación de la empresa:

Mi empresa será de tipo industrial ya que diseñará y creará ropa para toda la región chihuahuense, el nombre de la empresa será Ralo.

La misión de la empresa será:

Ralo es una empresa Cuauhtemense dedicada a la fabricación de ropa que da un giro a la manera de vestir de la población haciéndola más atractiva, cómoda y a un precio accesible, lo cual nos hace diferentes a otros diseñadores que venden su ropa a pecios muy elevado que la mayoría de la gente no puede comprar.

La visión:

Ser una empresa líder en la fabricación de ropa a nivel nacional e internacional, vistiendo artistas muy reconocidos a nivel global y ser competencia para marcas muy prestigiadas que ya llevan tiempo en el mercado.

Determinar claramente los objetivos y metas de la empresa:

Objetivos:

1.-Ser una empresa innovadora.

2.-Ser reconocidos a nivel mundial.

3.-Estar presentes en países de primer mundo.

4.-Generar prendas ecológicas.

Metas:

1.- Renovarnos constantemente.

Estar alertas a la transformación del mercado.

2.- Tener presencia en mercado.

Lograr contratos con modelos famosas.

Tener una excelente calidad.

3.- Tener una sucursal en países como EE.UU.

4.- Buscar materiales amigables con el ambiente.

Utilizar material reciclado para hacer la ropa.

Establecer las condiciones y premisas bajo las cuales se hará el trabajo:

La ropa será fabricada en Cuauhtémoc rentando un local que cuente con un lugar para poder exhibir la ropa, un lugar para fabricarla y otro donde saldrán los diseños.

El personal serán personas que tenemos el mismo ideal, por lo tanto no se gastará en sueldos ya que todos trabajaremos arduamente por el mismo objetivo.

El ambiente de trabajo será libre con la posibilidad de ir vestidos como se quiera, usar celular, no habrá ninguna regla de vestimenta. Pero a la hora de elaborar la ropa se usará material de protección y todos los instrumentos deben de estar limpios.

Curso de acción:

Para generar la ropa, lo primero que se hará será diseñarla, de ahí se llevará a producción donde se fabricará, para después ser puesta en exhibición.

Nuestra ropa se dará a conocer por medio de catálogos, volantes, espectaculares, además de que se distribuirán en boutiques, para que la población nos conozca.

Establecer un Plan General de logros:

Entrar al mercado estadunidense.

Lograr la certificación de diseño sustentable, la IRAM 3610 y la ISO 9001.

Lograr un desfile de modas con modelos de talla internacional.

Conseguir ser los diseñadores de artistas nacionales e internacionales.

Estudio FODA.

Fortalezas.

 Calidad.

 Diseños novedosos.

 Modelos exclusivos.

 Especialización en mujeres de 20 a 35 años.

 Concepto novedoso.

 Ubicación estratégica.

 Buena mercadotecnia

 Variedad de tallas. Debilidades.

 No habrá ropa para jovencitas ni niñas.

 No se aceptarán cambios ni devoluciones.

 Ser nuevos en el mercado.

 Nombre poco reconocido en el mercado.

Oportunidades.

 Se pueden abrir más sucursales.

 Se tendrá especialización también en hombres.

 Mercado internacional.

 Vender tallas grandes. Amenazas.

 Competencia.

 Peligro de que nos copen nuestros

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