Desarrollo organizacional preguntas analisis y discusion

UNIVERSIDAD CRISTIANA EVANGELICA NUEVO MILENIO

UCENM[pic 1]

Licenciatura en Administración de Empresas

Asignatura:

Desarrollo Organizacional

Catedrático:

Lic. Hugo Ramos

Asunto:

Preguntas de discusión y análisis

Alumno:

Ricardo Alonso Reina Chinchilla

Copan Ruinas, Copán 3 de marzo 2018

PREGUNTAS PARA DISCUSION

1.¿Cual es la utilidad del modelo de Nadler?

R/. La utilidad de este modelo es que sirve para realizar un diagnóstico correcto sobre la organización, ya que su proceso es bastante completo y ofrece una retroalimentación clara sobre la situación de una empresa.

2.Mencione 3 preguntas clave que se pueden plantear en la etapa de planeación de la información recopilada

¿Existe conciencia en todos los niveles de la necesidad de cambio?

¿Se logra algún beneficio si se permanece en la situación actual?

¿Cual es el problema y que es lo que parece estar causándolo?

3. Cite 3 beneficios y 2 limitaciones de cada instrumento de recopilación de información

Cuestionario:

Beneficios:

• Resulta económico para una población grande, son fácilmente cuantificables, existe una amplia aceptación a estos modelos.

Limitaciones:

• Producen respuestas encajonadas, el encuestador no tiene oportunidad de ser empático con el encuestado.

Entrevistas:

Beneficios:

• Tiene la facilidad de expresar sentimiento profundo del entrevistado, permite desarrollar confianza entre el consultor y los miembros de la organización.

Limitaciones:

• Una buena entrevista dura de una a dos horas, se puede echar a perder la entrevista si el entrevistador es inexperto.

4. Sugiera 4 medidas para realizar una entrevista exitosa.

• Se debe realizar en un ambiente físico cómodo para el entrevistado.
• Se debe hacer la promesa y cumplirla de mantener el anonimato la identidad del entrevistado.
• Se debe realizar un guion de entrevista.
• Usar medios para grabar la entrevista.

5. Explique qué funciones desempeñan, en el análisis y la retroalimentación de la información cualitativa, el análisis de contenido, el análisis de campo-fuerza y los diagramas.

R/. El análisis de contenido permite sintetizar la información previamente obtenida, por lo cual es un paso inicial dentro del análisis y la retroalimentación.

Análisis de campo de fuerza, nos permite obtener un análisis de los factores que están a favor del cambio en la organización, pero aún más importante nos indica los factores negativos y con ello podamos tomar decisiones para disminuirlos o desaparecerlos.

Los diagramas son una herramienta grafica que nos permite una comprensión aun más fácil de las problemáticas que presenta la empresa, por lo tanto es una herramienta útil, en las presentaciones.  

6. Al llevar a cabo el diagnóstico de una empresa, por cuál de las herramientas para información iniciaría usted? Considere los siguientes factores:

• Tiempo empleado para la recopilación de la información
• Facilidad de procesamiento de la información reunida.
• Costo-beneficio al aplicar esa herramienta.

7. ¿Por qué es útil para establecer un diagnóstico integral de la organización el llamado modelo de seis cuadros de French y Bell?

R. se detectan problemas en la organización por los que se identifican puntos de las áreas críticas mediante preguntas clave para la toma de decisiones.

8.En relación con este modelo, ¿cuál de estos “seis cuadros” apoya en mayor grado a establecer un diagnóstico de la organización?

R. Liderazgo

Preguntas para Análisis

1. Exprese con sus propias palabras la diferencia entre un consultor interno y uno externo.

R. Básicamente la diferencia entre ambos es que el consultor externo traen ideas innovadoras y tiene más conocimiento en las ramas de la administración en un organización, tiene sus desventajas ya que ellos con sus ideas muchas veces no se acoplan a las instituciones o a la cultura que ya están establecidas las empresas.

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