Descripcion De Puestos

VI. FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA

La figura 1 muestra la relación que tienen los empleados con su centro de trabajo, en la que se puede observar los factores que ayudan al mejor desempeño en las funciones que le son asignadas a los empleados y que a su vez ayudan con el cumplimiento de las metas de la organización tales como su preparación, características personales y físicas.

Figura 1 Modelo de la integración hombre-trabajo

Fuente: (Zayas, 2000).

VI.I Puesto de trabajo.

(Chiavenato, 1999) lo define como “un cargo constituye una unidad de la organización y consiste en un conjunto de deberes que lo separan y distinguen de los demás cargos. La posición del cargo en el organigrama define su nivel jerárquico, la subordinación, los subordinados y el departamento o división donde está situado”.

(Mondy y Noe, 1997) definen al puesto de trabajo como la esencia misma del grado de productividad de una organización, por tanto, consiste en un grupo de tareas que se deben desarrollar para que una organización pueda alcanzar sus objetivos.

Podemos decir que un puesto de trabajo constituye un conjunto de deberes y responsabilidades, es el enlace entre el individuo y los resultados de la organización.

VI.II Descripción de puestos.

(Chiavenato, 1994), define la descripción de cargos como: “Un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y los diferencian de los demás, que existen, en una empresa”.

VI.II.I Ventajas de la Descripción de Puestos.

La descripción de puestos proporciona ventajas a la organización y al trabajador, siempre y cuando se planee, coordine, desarrolle y ejecute de manera precisa y objetiva.

(Gómez Rondón, 1992, p.p. 44-46) señala que las principales ventajas de la descripción de cargos son:

“- Indica cuáles son los requisitos para desempeñar cada cargo.

- Asigna atribuciones y responsabilidades.

- Delimita el área ocupacional y las funciones de cada quien.

- Explica lo que ha de hacerse, como ha de hacerse, porque ha de hacerse, para que ha de hacerse y cuando ha de hacerse.”

VI.II.II Objetivos de la descripción de puestos.

Según (Chiavenato I., 1994) consisten en:

“1. Determinar el perfil ideal del ocupante del cargo.

2. Suministrar la información necesaria de los programas de capacitación de personal.

3. Determinar mediante la evaluación y clasificación de cargos, la base para la administración de salarios.

4. Estimular la motivación de personal.

5. Servir de guía tanto al supervisor del trabajo como a sus subordinados para el desempeño de sus funciones.”

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