Diagnóstico Estratégico Interno y Herramienta PCI (Perfil de Capacidad Interna)

UGMA DECANATO DE POSTGRADO MAESTRÍA EN CIENCIAS GERENCIALES MENCIÓN FINANZAS GERENCIA Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

GRUPO Nº4.

ANGÉLICA SÁNCHEZ, CARLOS RUIZ, DANIELA RODRÍGUEZ, EDWIN GARCÍA, LISETT GONZÁLEZ        

Diagnóstico Estratégico Interno y Herramienta PCI (Perfil de Capacidad Interna)

Puntos a Tratar: Diagnostico Estratégico, Diagnóstico Estratégico Interno, Fortalezas y Debilidades, Perfil de Capacidad Interna (PCI), ¿Cómo realizar el PCI?

Introducción: La planificación estratégica dentro de una organización, tiene incidencia en el éxito de la misma, es por ello que a largo plazo, ésta debe contar con estrategias que dejen claro, su razón de ser, hacia donde quiere llegar, y en que sustenta sus objetivos. Este proceso de planificación, requiere de un diagnóstico previo en donde se definan las decisiones o planes estratégicos de la misma, utilizando distintas herramientas para el cumplimiento de sus objetivos. Dichas herramientas, analizan la situación interna y externa de la organización, presentando sus debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, en búsqueda de una orientación clara a las decisiones y acciones que deben ser establecidas.

Diagnostico Estratégico: Es el análisis directo o indirecto de cada uno de los niveles en una organización, identificando sus debilidades, oportunidades, fortalezas  y amenazas, con la finalidad de definir estrategias que den cumplimiento a la misión, la visión y los objetivos de la misma

Diagnóstico Estratégico Interno: Es un proceso que se orienta a precisar las Fortalezas y Debilidades de los cinco recursos fundamentales de la empresa: humanos, financieros, tecnológicos, productivos y comerciales, permitiendo estimar la importancia de las fuerzas y debilidades a través de amenazas y oportunidades que provienen del entorno. Para el diagnostico interno Existen básicamente cuatro planteamientos diferentes los cuales son:

• Análisis funcional.
• Perfil estratégico de la empresa.
• La cadena de valor.
• El ciclo de vida de los productos.

Fortalezas: Son los recursos y características que representan una auténtica ventaja diferencial para la organización y, por lo tanto, hay que sacarles el máximo provecho posible. Son hechos o situaciones que están presentes dentro de la empresa y que pueden ser potenciados para conseguir metas de progreso y desarrollo.

Debilidades: Son los recursos y situaciones que se encuentran al interior de la empresa y que representan una actual o potencial desventaja. Estos hechos o situaciones, son expresiones negativas y, por lo general, constituyen un obstáculo para el desarrollo de la empresa y alcanzar sus objetivos. Las debilidades también pueden ser carencias importantes que tiene la institución y cuya falta limita, dificulta o impide un buen desarrollo de la misma.

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