Diagnóstico Del Actual Modelo Organizacional De La Empresa

Ingeniería en Prevención de Riesgos

Control o Trabajo de la semana Nº 2

Ricardo Carrasco Abarca

Gestión de la Prevención de Riesgos

Instituto IACC

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Diagnóstico del actual modelo organizacional de la empresa

Pertenezco a una Institución Pública, altamente comprometida, profesional y competente, se orienta a promover la satisfacción de los requisitos de sus clientes, respetando y haciendo prevalecer los derechos de los trabajadores, junto con propiciar una relación constructiva y participativa en el mundo laboral, a través de la provisión de producto que incorporen en su gestión criterios de calidad. Para lograr lo anterior, la Institución se compromete a cumplir con los requisitos y de mejorar continuamente la eficacia de su sistema de gestión de calidad. (SGC).

Las organizaciones son racionalmente planificadas, pero desde el momento de su fundación son objeto de reformas conscientes y deliberadamente programadas. En la medida en que se componen por individuos, su comportamiento no es el todo predecible ni planifacable.

Las relaciones entre individuos generan procesos psicosociales que contribuyen a modificar el futuro de la organización. El análisis organizacional deberá indicar cuál es la situación de la organización, cómo se relacionan los individuos y los grupos, y que potencialidades pueden ser explotadas, así como cuáles son las dificultades que enfrenta al sistema organizacional.

La organización se encuentra inserta en un medio en que hay otras organizaciones, en que ocurren procesos que obligan a adaptarse, en que se tomen decisiones que puedan afectarlas. Este entorno está en cambio constante y la organización debe estar adaptándose constantemente a este entorno. En este caso, la innovación es la capacidad que dispone un sistema organizacional para reaccionar al cambio inevitable, para dirigirlo y orientar sus procesos en el sentido deseado.

El diagnóstico organizacional no solo resulta necesario sino que imprescindible, como una forma de conocer las diferentes fuerzas y procesos a que están sometidas las organizaciones y de ser capaz de utilizarlos en provecho de los fines que la organización haya definido para sí.

Para llevar a cabo un cambio organizativo en materia de prevención de riesgos, es importante considerar como primer requisito que la gerencia se encuentre segura de realizar el cambio, considerando, para tal efecto, la asesoría técnica del organismo Administrador del Seguro Social Obligatorio de la Ley 16.744, la cual establece normas sobre accidentes del trabajo y enfermedades profesionales.

Para la realización de un diagnóstico general que permita identificar los síntomas de los problemas que impiden un cambio cultural preventivo, se debe tener presento los puntos siguientes:

1. Definición de los procesos que se realizan, los

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