Diagnóstico de Necesidades de Capacitación.

ALUMNO: JAPM

Unidad de Negocio: Gestión del Talento.

OBJETIVO DE NEGOCIO ESPERADO:

• Identificar los puestos críticos de la organización sin exceder el 6% del total del personal administrativo.
• Crear un plan de retención para el 100% del personal que se encuentran en dichas posiciones claves.

DESEMPEÑO ESPERADO:

• Utilizar una metodología adecuada para la identificación de puestos críticos.
• Lograr aplicar la metodología con las distintas gerencias para aplicar la metodología.
• Investigar sobre buenas prácticas en otras empresas.
• Generar sesiones de trabajo para compartir conocimientos.
• Conocer el Core del negocio.

OBJETIVO DE NEGOCIO ACTUAL:

• 0% de puestos críticos identificados.
• 0% de programas de retención.

DESEMPEÑO ACTUAL:

• Se cuenta con la metodología, pero no se ha validado su viabilidad.
• Se busca apoyo de la jefatura para el soporte con la gerencia.
• No se conocen prácticas de otras empresas (no se ha iniciado conexión con otras empresas).

FACTORES INERNOS (FUERA DEL CONTROL DEL CLIENTE):

• Se depende de la disponibilidad de gerencias para cumplir con los tiempos establecidos.

SOLUCION: Coordinar con la jefatura de Recursos Humanos para el soporte con las distintas gerencias.

FACTORES INTERNOS (EN EL CONTROL DEL CLIENTE):

• No se realizan sesiones de trabajo para discutir el tema.

SOLUCION: Asignar un responsable del proyecto para que este pueda gestionar las sesiones con el equipo de trabajo.

FACTORES INTERNOS (AL INDIVIDUO):

• No se tiene el conocimiento. Es algo nuevo.

SOLUCION:

• Asistir a capacitaciones sobre cursos de identificación de puestos estratégicos y retención del talento.
• Establecer conexiones con otras empresas para conocer sus buenas prácticas en la identificación de puestos estratégicos.

DIAGNOSTICO DE NECESIDADES DE CAPACITACION

Unidad Organizacional: Gestión del Talento

PROYECTO O INICATIVA ESTRATEGICA: Identificación de los cargos críticos de la organización.

OBJETIVO DEL PROYECTO: Intervenir en aquellos cargos para identificar si se encuentran las personas correctas en los puestos correctos y poder retenerlos.

INDICADOR: Identificar el 6% de puestos estratégicos de cargos administrativos.

ACCIONES DE FORMACIÓN:

• Curso sobre identificación de puestos estratégicos o claves.
• Curso sobre retención del talento.

INDICADOR A IMPACTAR: Identificar el 6% de puestos estratégicos de los cargos administrativos de la organización.

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