Diamante De Porter
Enviado por magnetrosis • 28 de Mayo de 2014 • 310 Palabras (2 Páginas) • 430 Visitas
EL DIAMANTE DEPORTERPORTER
¿Cuándo usarla?
- Para definir una ventaja competitiva- Para conocer la dinámica (atractivo) de la industria y la posición de mi empresa en ella.- Para analizar la posición estratégica y cómo mejorarla.
Es un modelo muy utilizado para definir estrategias en muchas industrias.
Porter,
La naturaleza de la competitividad en una empresa determinada es vista como el conjunto de cinco fuerzas1.- Rivalidad entre empresas
competidoras
2.- Entrada potencial de
nuevos competidores
3.- Desarrollo potencial de
productos substitutos
4.- Poder de negociación de los
proveedores
5.- Poder de negociación de los
consumidores
RIVALIDAD ENTRE EMPRESASCOMPETIDORAS
Es la fuerza mas importante. Las estrategias quesiguen una empresa tienen éxito en la medida queproporcionen una ventaja competitiva sobre lasestrategias que aplican las empresas rivales.
Estrategias ?
Precios, calidad, servicio, mejora del producto,publicidad
Estrategias ? Genéricas!
Liderazgo en costos, diferenciación o altasegmentación
RIVALIDAD ENTRE EMPRESASCOMPETIDORAS
Factores que aumentan la intensidad de larivalidad:- Cuando aumenta el número de competidores-Cuando los competidores se asemejan en tamañoy capacidad-Si disminuye la demanda de los productos de laindustria- Cuando la reducción de precios se vuelve común- Si las barreras son altas- Deslealtad de los consumidores, etc.
ENTRADA POTENCIAL DE
NUEVOSCOMPETIDORES
Siempre aumenta la competencia por el ingreso denuevas empresas.
¿ Las estrategias ?
Se tiene que identificar a las empresas nuevas,vigilar las estrategias de éstas, contraatacar si esnecesario, y obtener provecho de las fortalezas yoportunidades existentes.
DESARROLLLO POTENCIAL DE
PRODUCTOS SUSTITUTOS
Cerveza Pilsen vs. Franca?Las presiones competitivas que surgen de losproductos sustitutos aumenta conforme el preciorelativo de estos productos declina, y conforme elcosto por el cambio de clientes se reduce.Refresco Cifrut vs. Gaseosa?CDs vs. USB?
PODER DE NEGOCIACION DE LOS
PROVEEDORES
Esta fuerza afecta sobre todo cuando:- Existen muchos proveedores- Sólo hay algunas materias primas sustitutas adecuadas- El costo de cambiar las materias primas es muy alto.
PODER DE NEGOCIACION DE LOS
CONSUMIDORES o COMPRADORES
Es una fuerza importante cuando:- Los clientes están concentrados en un lugar- Son muchos o compran por volumenEl poder de negociación de los consumidores estambién mayor cuando los productos que seadquieren son estándar o poco diferenciados
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