DIAMANTE DE PORTER

EL DIAMANTE DE PORTER

Plantea un modelo para determinar las consecuencias de la rentabilidad de un mercado a largo plazo, por medio de la evaluación de sus objetivos y recursos frente a cinco fuerzas que rigen la competitividad.

.. Este modelo se utilizar para estudiar regiones geográficas dentro de un país.

Un Cluster es...

una concentración geográfica de empresas que comparten el interés por un sector económico y estratégico concreto.

El modelo de Diamante de Porter se basa en cuatro determinantes específicas de las naciones y en dos variables, las cuales contribuyen de manera decisiva a que un país genere y mantenga ventaja competitiva.

1.CONDICIONES DE FACTOR

a.Cantidad, habilidades y costos del personal.b.Abundancia, calidad, accesibilidad y costos de los recursos físicos del país comotierra, agua, depósitos minerales, bosques, energía hidroeléctrica y bancos de peces.c.Nivel de conocimientos que abarca los de tipo científico, técnico y de mercado queinciden en la cantidad y calidad de los bienes y servicios.d.La cantidad y el costo de los recursos de capital disponible para financiar la industria.e.Los factores que repercuten directamente en la calidad de vida de la población comotipo, calidad y costo de la infraestructura para los usuarios como el sistema decomunicaciones, transporte, atención médica etc.

2.CONDICIONES DE LA DEMANDA

a.La composición de la demanda en el mercado del país origen, las exigencias de los compradores.b.Tamaño y tasa de crecimiento de la demanda en el país de origen.c.Forma en que la demanda interna se internacionaliza e impulsa los productos y servicios en el extranjero.

3.INDUSTRIAS CONEXAS Y DE SOSTÉN:

a.Industrias de proveedores competitivos a nivel mundial que generen ventajas en las industrias secundarias mediante el acceso eficiente, oportuno y rápido a insumos rentables.b.Industrias conexas competitivas en el ámbito internacional capaces de coordinar y compartir actividades en la cadena de valor cuando compiten o las que generan productos complementarios.

4.ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS COMPAÑIAS.

a.Las formas ñeque son administradas y eligen competir .b.Las metas que desean alcanzar y también la motivación de sus empleados y directivos. c.El grado de rivalidad interna, la obtención y conservación de la ventaja competitiva en la industria respectiva. Estas cuatro determinantes de la ventaja nacional configuran el entorno competitivo delas industrias.

Porte uso este diamante para determinar que empresas e industrias tenían ventajas competitivas, reconoció con esto que la mayoría de la actividad se da a nivel regional. En consecuencia, sus ideas se aplican no solo a regiones sino también a ciudades

http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc112.htm

http://bibliotecadigital.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/item/5397/1/analisis_competitividad_sector_bancario.pdf

Se puede afirmar que en la Ciudad de Cali se están implementando estrategias

competitivas que dinamizan el sector y llevan a un mayor porcentaje de bancarización

en la ciudad, lo que mejora el desarrollo económico y la calidad de vida de los

caleños. De igual manera, se destaca la amplia oferta de productos y servicios de la

Banca regional ya que están a la vanguardia en tecnología e innovación de sus

portafolios; siendo el servicio al cliente el factor clave y diferenciador a la hora de

competir.

El sector bancario es un sector de alta relevancia en el crecimiento de la economía de una sociedad y desempeña un papel fundamental dentro del sector financiero de la economía por lo cual es importante el desarrollo de una alta competitividad que permita la creación de sinergias entre el sector y el resto de la economía.

En general las condiciones de los factores que permiten la competitividad del sector

Bancario en Cali son buenas, existen condiciones como: la población y el mercado

potencial,

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